1號經常會下意識地增多設定的標準的數量，同時還會把標準實現的時間縮短，這樣會給自己和他人在無形中帶來越來越大的壓力。

      當外界變化快的時候，1號調整起來會比較慢，此時他會有自我失落感。

      1號的高管：1號的高管會認為一個企業如果想要不斷發展，就應該有更多、更高的標準，他認為這些標準是企業由人治管理向法治管理轉變的核心。如果每個部門、每個員工把做事的過程都設計好，程度、結果都有標準去要求，那企業競爭力會取得多大的提高啊！他認為作為一個企業家，就有責任在企業內部貫徹標準，有責任讓每一個人都了解、認同這些標準。他認為要讓企業內部乃至每個員工都具備這樣的高標準要求的能力，必須通過下面的方法：一是不斷地培訓，通過培訓提高員工的思想認識；二是員工一定要注意細節；三是自己不斷地給員工糾錯；四是重視有關過程管理的工具，比如軟件、書籍、表格等。他認為他的部門應該具備追求完美過程、高標準要求的氛圍。這時他會比較高興。他認為他帶的隊伍正走向一個光明大道。

      1號也是一個特別能帶隊伍的高管。很多員工在他身上能學到很多的高標準、嚴要求。他會把身邊的部門經理不斷地推向更高標準。

      1號的經理：是一個讓人信得過、放心的經理，他的上級、同級和下屬都會對他產生信賴。公司給他的要求一般會被他變為部門的最低要求。1號經理對自己和自己的員工都有非常嚴格的要求，當他的員工在目標達成上有困難的時候，他會在過程中不斷告訴他們要怎么做。1號經理管理的部門都井井有條，而且業績一般都比較穩定，甚至還經常超過預期。

      1號的員工：1號員工做起事來都一絲不茍，進步很快，上升也很快。領導安排工作以后，他會依靠自己的力量做得很出色，而且把過程做得盡善盡美。所以他會很容易取得上級的信任，認為他是可托付的對象。1號員工在這種變化不大，但對標準要求不斷提高的部門工作會如魚得水，不斷把質量要求做得很好，并使自己脫穎而出。