第一類型實際而忙碌，他們孜孜不倦以實現許多成就，他們會成為極佳的良師益友。約翰在國家安全機構的上司是第三類型，他對約翰下了如此的評語：“他是你所能想象出最佳的教練。每當我有屬下需要磨練技能，我一定一開始就送他去約翰那里，在他的訓練下，那些人總是不斷地進步；但如果有件事需要立即不擇手段地完成，此時我絕對會交給別人去做。”

      第一類型要求對方盡力，同時他們也做出最好的計劃，為平凡的活動賦予特殊意義，讓你自覺參與了光榮而崇高的計劃，他們注重各種行動的意義與結果，他們能看穿你的潛力和美德，而他們也要你自己看到。

      這些特質使他們成為真正的夢想家，以精確和清晰的眼光將手邊的人、計劃、關系或困境的解決之道加以理想化，因此，他們能幫你澄清你的工作計劃和目標。如果你在計劃開始或主持重要會議之前與第一類型接觸，你會重拾信心。

      第一類型在最好的狀況下，堅持原則而不局限于規則。他們的興趣將從批評處罰，轉移至幫助別人自尊自重，并促使他人有最好的表現。他們會致力于讓公司成為恪守公民義務的良好團體，他們感興趣的議題，包括員工健康及安全、產品品質、與客戶交易正當、公司的慈善作為以及參與社區活動等。

      第一類型是九型人格的良知面。身為忠實的道德理想主義者，他們相信自己之所以做，是因為那是對的，而不是為了金錢或名譽。當你確定何者為是，同時也自動參考指導原則時，你將輕易地變成自制的第一類型人物。

      第一類型注重品質。極其小氣的統計學家愛德華茲·戴明(W.EdwardsDeming)，他就是個第一類型；對戴明而言，達到高品質的途徑，在于靠維持統計上的高度控制以“減少變數”——這正是貨真價實的第一類型方法。戴明反對將合約授與出價最低的投標人的陋習，低成本并非是唯一重要的，品質也該在簽約人的考慮之列。的確，任何輕蔑品質的主張都被戴明所懷疑，連重視目標的第三類型的客觀管理方式也在他的黑名單之列。他疾呼“時時刻刻永遠求進步”的必要性，這正是第一類型賴以生存的名言。