需要利用一下權威
身為領導,你可以注意觀察一下自己的員工:完美型員工穿得整潔 .給予型員工面帶微笑 ;成就型員工會跟你套近乎,站得離你最近;悲情浪漫型員工在聚會時會躲在一角.智魅型員工面部嚴肅,經祜處 于 沉思 狀 ,忠誠 型員工 會不聲 不響跟 在你身后 ;開朗型員 工 喜 歡 玩樂 ;領 袖型員 工 帶 著霸 氣 。 唯 獨和平型員工 ,你找不 到他們有什 么特點 ,若是 三 四十人的公 司 ,你可能 十天半 月 地注意不到他 ,甚至記不住他 。 因 為他們太普通了 ,既不 愛出風頭 ,也不會掉隊 ,既不會討好 你 ,也不會跟你對著干 。 所以 ,很長時間 ,你可能都注意不到 他們的存在 。
和平型員工雖然不會鬧事,但是他們很懶散,在與人交往時喜歡做“好好先生”“好好小姐", 喜歡在別人發生 沖突時出面調停,但是他們的調停并不是 主持正義 ,幫助 把問 題公 平公 正地 解決 , 而是“和稀泥 ” ,希望大家讓步 ,希望 以“ 和諧大局 ”為煎 。 他 們 在人 際關 系 中沒有原 則 ,在工 作上也同樣如此 。 所以作 為和平型員 工的領導 ,你跟他們說話必 須清晰 而直 接 ,不能說含糊 的話 ,不能說讓 他們看著辦 ,讓他們自己來決定 ,那樣可能就耽誤了你的事 。
公 司新近擴 大規模 ,又招 了十 個新人 。一 星期過 去了,我認識 了 大部 分的 新人。 那一 天早晨 來上班 ,眼看上班 時間到 了 ,我走進 電林后,剛要 關好電梯的 門,一 個人扒 開門擠 了進 來。他看見我之后,有些驚訝,沖我點了點頭,打了招呼.“早!"我不知道他是誰,以為只是禮貌性的問候 而已 。 下了電梯 ,我發現他跟 著我 走進 了公 司的 門,還以 為他 是 來辦事的 人 ,就問 道 .
“ 請問 ,你找誰呀?”“我就是這公司的 員工,來了一個 星期 了,我姓東。“
從 這以后 ,我 才 注意到 了這位小東 。 我們公 司每周一上 午都會 開會 ,可是每次他 都不會發表 自己的 意見 。 自從 電梯 相遇之后,開會 時我特意要 坐在倒數 第二排的他發 言。
“談一下關于這個問題的意見吧!”
“我 ,我的意見跟前 一位 同事的相 同。”“ 我 覺得 部 門 經理說 得 挺 好的,我支持 他的 意見。" .....
我從來沒有聽說過他說“關于這個問題我有自己的想法”“關于這個問題我不同意別人的看法” ,他總是去依附 于別人的觀 主,開會時從不發表 自己的意見 。
有一段 時間,我明 顯 感到公 司的 員 工里搞 起 了小幫派,兩個派 別之 間會 相互攻 擊。但是小f東卻沒有參 與其 中,與 兩個派 別都 不遠 不近地聯 系著。我這時常要 選一個助理 ,從 兩個派別之 中的任何一 個派別選 ,都會 引起 另一 個派 別的 不服 ,所以 我就 選擇 了小陳 。我的 這 個決定是很正確的,助理主要負責執行我的命今,若是選擇任何一派的人,可能都因為另一派的抵 制而難以 下達。 小陳 當了助理之 后,有意 去跟 每 個 派 別拈 好 關 系,在執 行我的 命令 方 面做 得很 好。
有一次,我到外面辦事,突然想起應該讓小持召集下面的員工開一個會,征求一下大家關于銷售業績許 定一事的 意見。我想如果我在 場的話 ,員工發言 可能不說 真心話 。我打 電話告訴小 棟,他答應 同意說“好 ” ,等我 回 來時 ,向他 要 會 議 記 錄時 ,他 卻 一臉 茫然 地說 道 .“ 你說過嗎?”
后來我發現他經常會發生這樣的事,因為他不盡意主持開會,他主持會議我不在場時,員工可能會 出言不遜 ,甚至會吵 了起 來,而他 最不 盡意 看到 這種場 面,恨不得 躲得遠遠的。但是,他不又能 當場拒 絕我,而是以“ 忘記 了” 來答復我 。 所以后 來,我 交代 一件 事情之 后,若是覺得他 不迅意去做 ,就會利 用我的權威 ," 這件 事下班之 前必須做 完,否 則明 天你 不用 來了。”
“ 這個電話我已錄了音,你若是再說不知道,我就會調 出錄音給你聽 。”
我也發現,在吩咐他做事時,我必須有明 確的、清晰的 思路 ,具體 該怎 么做 要 告 訴他 ,如 果給他 自己去發揮 ,那么他 可能就因為 懶得 去想 ,而把 事情做得違 背了我初衷 。
小東拖延的個性 ,曾 經讓我 一度抓狂 。我們合作的 一家客 戶,對我們的 評價很 好 ,在媒體采訪時夸贊 了我們的產品。 為了表示感 謝,我讓小陳代表公 司寫一封感 謝信。我認為這封信也不急,就對他說道:"啥 時候有時間再寫吧 。”
一星期過去了 ,我在出差時遇到 了那家公 司的老板,突然想起了這件事,回來問小陳感謝信發過去了嗎,他說 還沒有呢。我就讓他快點兒寫 ,不能再抱了 。 可是半個月之后 ,我問他 , 還是沒有寫呢 。他給我的解釋是他一直在忙重要的業務 ,沒有閑時間 。可是有一天 ,我分明看見他在網 上與朋友閑聊。
我一看非常生氣,嚴肅地吩咐道:“明天下班之前這封感謝信必須送出去,否則,我會扣你的工資。“他看到我臉 色不對,趕緊查 找相關資料寫了起來,第 二天中午就寄了出 去。
對于和平型的員工,領導必須要施展一下自己的權威,在做事時必須要給予壓力 ,否則他們懶散的個性就會占了上風,使得你的命 令變成了“ 耳旁風” 。 你若 是不好意思拉下臉來,他們就好意 思拖延或者是據塞,這是性格使然,所以要抓住他們的這種缺點。
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需要利用一下權威
身為領導,你可以注意觀察一下自己的員工:完美型員工穿得整潔 .給予型員工面帶微笑 ;成就型員工會跟你套近乎,站得離你最近;悲情浪漫型員工在聚會時會躲在一角.智魅型員工面部嚴肅,經祜處 于 沉思 狀 ,忠誠 型員工 會不聲 不響跟 在你身后 ;開朗型員 工 喜 歡 玩樂 ;領 袖型員 工 帶 著霸 氣 。 唯 獨和平型員工 ,你找不 到他們有什 么特點 ,若是 三 四十人的公 司 ,你可能 十天半 月 地注意不到他 ,甚至記不住他 。 因 為他們太普通了 ,既不 愛出風頭 ,也不會掉隊 ,既不會討好 你 ,也不會跟你對著干 。 所以 ,很長時間 ,你可能都注意不到 他們的存在 。
和平型員工雖然不會鬧事,但是他們很懶散,在與人交往時喜歡做“好好先生”“好好小姐", 喜歡在別人發生 沖突時出面調停,但是他們的調停并不是 主持正義 ,幫助 把問 題公 平公 正地 解決 , 而是“和稀泥 ” ,希望大家讓步 ,希望 以“ 和諧大局 ”為煎 。 他 們 在人 際關 系 中沒有原 則 ,在工 作上也同樣如此 。 所以作 為和平型員 工的領導 ,你跟他們說話必 須清晰 而直 接 ,不能說含糊 的話 ,不能說讓 他們看著辦 ,讓他們自己來決定 ,那樣可能就耽誤了你的事 。
公 司新近擴 大規模 ,又招 了十 個新人 。一 星期過 去了,我認識 了 大部 分的 新人。 那一 天早晨 來上班 ,眼看上班 時間到 了 ,我走進 電林后,剛要 關好電梯的 門,一 個人扒 開門擠 了進 來。他看見我之后,有些驚訝,沖我點了點頭,打了招呼.“早!"我不知道他是誰,以為只是禮貌性的問候 而已 。 下了電梯 ,我發現他跟 著我 走進 了公 司的 門,還以 為他 是 來辦事的 人 ,就問 道 .
“ 請問 ,你找誰呀?”“我就是這公司的 員工,來了一個 星期 了,我姓東。“
從 這以后 ,我 才 注意到 了這位小東 。 我們公 司每周一上 午都會 開會 ,可是每次他 都不會發表 自己的 意見 。 自從 電梯 相遇之后,開會 時我特意要 坐在倒數 第二排的他發 言。
“談一下關于這個問題的意見吧!”
“我 ,我的意見跟前 一位 同事的相 同。”“ 我 覺得 部 門 經理說 得 挺 好的,我支持 他的 意見。" .....
我從來沒有聽說過他說“關于這個問題我有自己的想法”“關于這個問題我不同意別人的看法” ,他總是去依附 于別人的觀 主,開會時從不發表 自己的意見 。
有一段 時間,我明 顯 感到公 司的 員 工里搞 起 了小幫派,兩個派 別之 間會 相互攻 擊。但是小f東卻沒有參 與其 中,與 兩個派 別都 不遠 不近地聯 系著。我這時常要 選一個助理 ,從 兩個派別之 中的任何一 個派別選 ,都會 引起 另一 個派 別的 不服 ,所以 我就 選擇 了小陳 。我的 這 個決定是很正確的,助理主要負責執行我的命今,若是選擇任何一派的人,可能都因為另一派的抵 制而難以 下達。 小陳 當了助理之 后,有意 去跟 每 個 派 別拈 好 關 系,在執 行我的 命令 方 面做 得很 好。
有一次,我到外面辦事,突然想起應該讓小持召集下面的員工開一個會,征求一下大家關于銷售業績許 定一事的 意見。我想如果我在 場的話 ,員工發言 可能不說 真心話 。我打 電話告訴小 棟,他答應 同意說“好 ” ,等我 回 來時 ,向他 要 會 議 記 錄時 ,他 卻 一臉 茫然 地說 道 .“ 你說過嗎?”
后來我發現他經常會發生這樣的事,因為他不盡意主持開會,他主持會議我不在場時,員工可能會 出言不遜 ,甚至會吵 了起 來,而他 最不 盡意 看到 這種場 面,恨不得 躲得遠遠的。但是,他不又能 當場拒 絕我,而是以“ 忘記 了” 來答復我 。 所以后 來,我 交代 一件 事情之 后,若是覺得他 不迅意去做 ,就會利 用我的權威 ," 這件 事下班之 前必須做 完,否 則明 天你 不用 來了。”
“ 這個電話我已錄了音,你若是再說不知道,我就會調 出錄音給你聽 。”
我也發現,在吩咐他做事時,我必須有明 確的、清晰的 思路 ,具體 該怎 么做 要 告 訴他 ,如 果給他 自己去發揮 ,那么他 可能就因為 懶得 去想 ,而把 事情做得違 背了我初衷 。
小東拖延的個性 ,曾 經讓我 一度抓狂 。我們合作的 一家客 戶,對我們的 評價很 好 ,在媒體采訪時夸贊 了我們的產品。 為了表示感 謝,我讓小陳代表公 司寫一封感 謝信。我認為這封信也不急,就對他說道:"啥 時候有時間再寫吧 。”
一星期過去了 ,我在出差時遇到 了那家公 司的老板,突然想起了這件事,回來問小陳感謝信發過去了嗎,他說 還沒有呢。我就讓他快點兒寫 ,不能再抱了 。 可是半個月之后 ,我問他 , 還是沒有寫呢 。他給我的解釋是他一直在忙重要的業務 ,沒有閑時間 。可是有一天 ,我分明看見他在網 上與朋友閑聊。
我一看非常生氣,嚴肅地吩咐道:“明天下班之前這封感謝信必須送出去,否則,我會扣你的工資。“他看到我臉 色不對,趕緊查 找相關資料寫了起來,第 二天中午就寄了出 去。
對于和平型的員工,領導必須要施展一下自己的權威,在做事時必須要給予壓力 ,否則他們懶散的個性就會占了上風,使得你的命 令變成了“ 耳旁風” 。 你若 是不好意思拉下臉來,他們就好意 思拖延或者是據塞,這是性格使然,所以要抓住他們的這種缺點。

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