管理 9 號員工

9 號覺得每個人都有自己的角度 ，從各自的角度行，他們的想法都是正確的。這樣的9 號特別容易認同別人 ，也特別容易把自己的觀點放在一邊。有的領導者會比較喜歡 9 號，因為他善于妥協，絕對不會跟領導對籽干。

但是你要記住 9 號的一句話：“我可以同意你的觀點 ，但這不代表我沒有觀點。"9 號有自己的立場，只是不想與人沖突而已。9 號的兩邊是 1 號和 8 號，他也 像 1 號 和 8 號一樣，是 一個特別固 執的人，不會輕易改變自己。他們會消極抵制 ，刻意 對抗。他嘴里說;{f " 好” ，卻并 不去做。而且，9 號抱右“多做多錯，少做少錯，不做不錯 ”的 看法，覺得多  一事不如少一事 ，做與不做也差不多，所以做什么都不緊不慢。所以 9 號總給人“慢半拍”的感覺 ，讓人無可奈何。

管理者要清楚 9 號的“散漫＂，盡管他答應了“好” ，也要提前提醒、檢查。比如，周一你吩咐周三交一個方案，那么周二一早你一定要提醒9 號，這樣才能保證周三 9 號能按時完成工作 ，如果你派完活就不管9 號了，9 號可能會以為你只是陸便說說的，不會認且對待，到了周三可就晚了。

9 號容易沉溺在細節里 ，把最初的目標搞得無影無蹤。管理這樣的9 號，首先要幫助他建立清晰的工作目標，讓他把目標寫下來，保 持跟進，并且要隨時確認他的行動。

還有一點，9 號是一群知足常樂、對生命沒有太多的要求的人，這樣，他們 前進的動力就非常小。這時候 ，你要引導 9 號說出 他的理想，他想要 達到的人生境界 。然后，你幫助他把大理想分解成小目標。不然的話，他就會逃避，就只能被工作推抒走。

如果有可能，盡可能單獨輔導9 號，也就是為 9 號提供貼身的輔導 。當你把所有的 注意力都放在他身上時，他會重新審視自己，旗新認識自己，發揮自己杰出的能力。