如果你的團隊當中有4號的同事,你怎么更好的去帶領他們呢?4號的員工是不容易琢磨的。曾經有一個玩笑:1號的員工怕出錯,2號的員工幫你做,3號的員工耍威風,4號員工難琢磨。如果有4號的員工應該怎樣對待他,怎樣帶領他會更好一些呢?
首先,4號的人是重感情的一種類型,在情理之間他可能先重情,后重理。如果你的團隊當中有4號的同事,你要多關心,她需要一種被重視、被呵護的感覺,因為4號的內心極其脆弱。
如果你要跟4號的員工溝通:
一、注重自己講話的語氣和態度
可能那種過于嚴厲的批評和指責,對4號是不恰當的。他可能一旦感覺不好,就要離開。4號的人比較有創意,作為管理者,你要善于發現4號的優點,多鼓勵他去創意,多讓他獨立表達和完成自己的創意,這樣是比較好的。4號的人在工作狀態的時候,他和3號的表現比較接近,因為他也是以結果為導向,3號工作動力是為了證明自己是優秀的,而4號的工作動力是為了證明自己是與眾不同的,自己是特殊的,自己和別人是不一樣的。所以你會發現這種動力,讓4號成為團隊當中的精英人物。作為管理者你要去洞見4號這樣的特點,盡量不要過于約束他的這種行為,給他一個獨立創作獨立發展的空間,這樣的話4號的人會比較有成績。
二、當員工受到情緒困擾時,讓他去處理自己的情緒而不是過多的去干涉他
再一個,當4號在工作中被情緒困擾的時候,我想作為管理者處理4號的情緒是需要一些藝術的。因為4號的人一旦情緒低落時,一旦有壓力的時候,他比較容易到一個孤獨的狀態。所以這個時候比較有效的方法,因為當4號被情緒困擾的時候,講道理是講不通的,因為他非常的自我,所以這一點是需要注意的。
三、要耐心的和員工溝通
那么另外4號還有哪些特點呢?他追求一種理想化的真實。所以在團隊當中,他有時候也會為了維護一個團隊的正直和榮譽,去和管理者交涉甚至對抗。當出現這種狀況的時候,如果你能夠用正確的態度,用真誠和愛對待他,他會為你的團隊取得更好的成績。
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如果你的團隊當中有4號的同事,你怎么更好的去帶領他們呢?4號的員工是不容易琢磨的。曾經有一個玩笑:1號的員工怕出錯,2號的員工幫你做,3號的員工耍威風,4號員工難琢磨。如果有4號的員工應該怎樣對待他,怎樣帶領他會更好一些呢?
首先,4號的人是重感情的一種類型,在情理之間他可能先重情,后重理。如果你的團隊當中有4號的同事,你要多關心,她需要一種被重視、被呵護的感覺,因為4號的內心極其脆弱。
如果你要跟4號的員工溝通:
一、注重自己講話的語氣和態度
可能那種過于嚴厲的批評和指責,對4號是不恰當的。他可能一旦感覺不好,就要離開。4號的人比較有創意,作為管理者,你要善于發現4號的優點,多鼓勵他去創意,多讓他獨立表達和完成自己的創意,這樣是比較好的。4號的人在工作狀態的時候,他和3號的表現比較接近,因為他也是以結果為導向,3號工作動力是為了證明自己是優秀的,而4號的工作動力是為了證明自己是與眾不同的,自己是特殊的,自己和別人是不一樣的。所以你會發現這種動力,讓4號成為團隊當中的精英人物。作為管理者你要去洞見4號這樣的特點,盡量不要過于約束他的這種行為,給他一個獨立創作獨立發展的空間,這樣的話4號的人會比較有成績。
二、當員工受到情緒困擾時,讓他去處理自己的情緒而不是過多的去干涉他
再一個,當4號在工作中被情緒困擾的時候,我想作為管理者處理4號的情緒是需要一些藝術的。因為4號的人一旦情緒低落時,一旦有壓力的時候,他比較容易到一個孤獨的狀態。所以這個時候比較有效的方法,因為當4號被情緒困擾的時候,講道理是講不通的,因為他非常的自我,所以這一點是需要注意的。
三、要耐心的和員工溝通
那么另外4號還有哪些特點呢?他追求一種理想化的真實。所以在團隊當中,他有時候也會為了維護一個團隊的正直和榮譽,去和管理者交涉甚至對抗。當出現這種狀況的時候,如果你能夠用正確的態度,用真誠和愛對待他,他會為你的團隊取得更好的成績。

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