兩個第四類型不管處不處得來,在工作上都以達到美感為目的,他們試圖致力于美感或有意義的事物,這個組合跟兩個第一類型的關系神似,關鍵在于兩者的眼光是否一致。
如果一致,兩人可能起初都有此同感:“哦!終于有人了解我了!”但由于藝術家第四類型并非致力于被他人了解,假使他們最后在誤解或絕望之后彼此分道揚鑣,你不用感到驚異,這可能引起一場原始或最深遠的競爭。第四類型的競爭力,跟第三類型的一樣強韌,而且經常以妒嫉的面貌出現。
如果你是第四類型員工,為了保持圓滑的關系,切記,在你發泄情緒前,先探聽另一個第四類型的情況如何。
第四類型的老板
你的第四類型老板想知道你賞識他的美學觀點和眼光,而你也以分享他的特殊世界為樂,但他也要知道,你將投注熱情于工作上,你愈將工作視為你的使命或任務愈好。
第四類型的員工
當第四類型員工內心的美學使命感能配合組織機構的目標時,他們的能量將發揮出來。一時脾氣的爆發絕非好畫(第四類型一再的不滿意),但安逸從來不是第四類型的游戲:在困境中產生精美的作品才是第四類型的追求(就像牡蠣經海砂研磨的不適,只為了煉就珍珠)。
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兩個第四類型不管處不處得來,在工作上都以達到美感為目的,他們試圖致力于美感或有意義的事物,這個組合跟兩個第一類型的關系神似,關鍵在于兩者的眼光是否一致。
如果一致,兩人可能起初都有此同感:“哦!終于有人了解我了!”但由于藝術家第四類型并非致力于被他人了解,假使他們最后在誤解或絕望之后彼此分道揚鑣,你不用感到驚異,這可能引起一場原始或最深遠的競爭。第四類型的競爭力,跟第三類型的一樣強韌,而且經常以妒嫉的面貌出現。
如果你是第四類型員工,為了保持圓滑的關系,切記,在你發泄情緒前,先探聽另一個第四類型的情況如何。
第四類型的老板
你的第四類型老板想知道你賞識他的美學觀點和眼光,而你也以分享他的特殊世界為樂,但他也要知道,你將投注熱情于工作上,你愈將工作視為你的使命或任務愈好。
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當第四類型員工內心的美學使命感能配合組織機構的目標時,他們的能量將發揮出來。一時脾氣的爆發絕非好畫(第四類型一再的不滿意),但安逸從來不是第四類型的游戲:在困境中產生精美的作品才是第四類型的追求(就像牡蠣經海砂研磨的不適,只為了煉就珍珠)。

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