第五類型面對這個世界，習慣于去分析。世界是殘酷的，他們力圖使世界在自己的眼中變得清晰、嚴謹起來。這里有一則卡文?寇利吉的故事，就在他坐火車旅行時，一名同伴從窗戶外看到一群羊，“看來他們剛剪過毛。”寇利吉看了看回答，“這一面的毛的確是剪了沒錯。”

第五類型會根據他們的分析結果，把對象進行具體化的演繹，不論是人、系統或團體。他們會長時間地把注意力聚焦在某個主題上，雖然他們的觀察通常都正確無誤，有時卻也因缺乏背景的整體了解而扭曲了真相。

第五類型的老板對數字是敏感的，很注重用數字說話。ITT公司的哈洛德?葛寧以大幅控制預算而聞名，在簡報中他對與會高級主管大力鼓吹，“這些數字將使你豁然開朗。”在外人眼中葛寧像個追逐資訊的獵犬，但在他自己看來這是“專業管理”的風格體現，他對ITT公司吞并的幾家公司一一削減預算，但過于注重數字的他卻忽略了培育經理人才，而且太過專注于各個獨立的單位，使各個公司之間缺乏協作。

即使是出自于善意，第五類型也只能給你資訊而不會提供方向。在某醫院當資訊系統處長的鮑勃，當醫院以新電腦系統及應用軟件連線作業時，卻遭到了蜂擁而至的批評。原因是鮑勃雖花了大量時間挑選并建設了新的應用系統，但他卻完全忘記安排系統訓練課程，他以為每個人都像他一樣，光靠閱讀使用手冊及摸索便能立刻上手。跟第四類型一樣，第五類型可能在強調工作成果中忘記了別人的需求。