有一個關于1號管理者的案例。大概在兩年前我到一家企業去給他做顧問，這個老板是一家超市的總經理，經過9型人格的學習，你發現他是一個1號性格，非常典型的1號性格。我在他的辦公室里面呆了大概有兩個半小時，在這兩個半小時當中，我就發現他作為一家1500人企業得負責人，他一個上午他竟然給別人簽字簽了13次。在中午的時候，我非常中肯的給他提出建議，我說你現在作為一個1號類型，你要看到自己性格當中的局限。因為1號的人專注細節，他不太容易授權，不太容易授權的背后是什么呢，因為他內心里面有一句話，我做事情已經這么認真了，我都不一定能做好，你做事情這么馬虎，能做好嗎。在這樣的一種價值觀的驅動下，會導致1號的管理者，如果在沒有覺醒的時候，就不太容易放權，即使受了權也不放權。

      很多時候1號老板也在感慨，我自己很累，我每天那么努力，每天那么用心的工作，為什么我的團隊的效率沒有提升呢。這就造成在1號的公司，老板干經理的事，經理干主管的事，主管干員工的事，員工沒事干。后來我就給他提了一下建議，我說你一定要授權，要相信別人。這時候1號并非不信任別人，而是不信任別人能夠像他這樣認真負責。所以在1號的個性當中，會有這樣的特點。那么這個時候對1號的管理者，有一個非常有效的提升之道是什么呢？

      1號的人要學會去放下自己內在主觀的標準，要明白自己內心深處的主觀標準，他只是來自于自我性格模式對世界最初的認識。所以從某種程度上來講，我們被我們的性格催眠了，我被我們的性格操控，我們在我們性格的操控下，視野開始變的狹窄。我們看不到這個世界的全貌，我們只看到一個我們想象的世界，我們只看到一個我們愿意看到的哪一個點。