9號覺得每個人都有自己的角度，從各自的角度看，他們的想法都是正確的。這樣的9號特別 容易認同別人，也特別容易把自己的觀點放在一邊。有的領導者會比較喜歡9號，因為他善于妥 協，絕對不會跟領導對著干。

但是你要記住9號的一句話:“我可以同意你的觀點，但這不代表我沒有觀點。”9號有自己的 立場，只是不想與人沖突而已。9號的兩邊是1號和8號,他也像1號和8號一樣，是一個特別固 執的人，不會輕易改變自己。他們會消極抵制，刻意對抗。他嘴里說著“好”，卻并不去做。而且,9 號抱著“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的看法，覺得多一事不如少一事，做與不做也差不多，所 以做什么都不緊不慢。所以9號總給人“慢半拍”的感覺，讓人無可奈何。

管理者要清楚9號的“散漫”，盡管他答應了“好”，也要提前提醒、檢查。比如，周一你吩咐9 號周三交一個方案,那么周二一早你一定要提醒9號，這樣才能保證周三9號能按時完成工作:如 果你派完活就不管9號了,9號可能會以為你只是隨便說說的，不會認真對待,到了周三可就晚了。

9號容易沉溺在細節里,把最初的目標搞得無影無蹤。管理這樣的9號,首先要幫助他建立清 晰的工作目標，讓他把目標寫下來,保持跟進，并且要隨時確認他的行動。

還有一點,9號是一群知足常樂、對生命沒有太多的要求的人，這樣，他們前進的動力就非常 小。這時候，你要引導9號說出他的理想，他想要達到的人生境界。然后，你幫助他把大理想分解 成小目標。不然的話，他就會逃避，就只能被工作推著走。

如果有可能，盡可能單獨輔導9號，也就是為9號提供貼身的輔導。當你把所有的注意力都 放在他身上時，他會重新審視自己，重新認識自己，發揮自己杰出的能力。