有人說過，如果五號理智型性格者具備感性人格的情商，那他們一定會成為職場中最受歡迎、最有能力的“領導”。因為他們擁有淵博的知識、超人的才能，所以他們會是最有才能的領導；一旦他們具備了感性人格的人情味，懂得“思下屬之所思，想下屬之所想”，他們必然會得到下屬衷心的支持和擁戴。在生活中，這種能力超群，又不乏情感的五號更會成為每個女人（男人）向往的伴侶。
 
      可惜的是這一切只是人們的渴望，五號就是五號，他們永遠不會成為四號和五號的組合體。但是，現實可以讓五號意識到自己性格的不足，然后進行彌補、改變，從而突破自己的不足，逐漸向完美靠攏。
 
      杰瑞是一個典型的五號主管，他熱愛自己的工作，也憑借聰明的頭腦多次受到上級的夸獎。但他的成功僅限于個人的成功，他所領導的部門總是不能成為和他個人一樣出色的團體。逐漸地，杰瑞的下屬職員流失了大半，大家寧愿調到差點的部門也不愿意在杰瑞手下做事。公司管理層了解到這種情況，覺得是杰瑞的管理出了問題，可是管理層又不想輕易地換掉杰瑞，畢竟他是公認的最有頭腦的人，只好向杰瑞的下屬調查問題所在。
 
      據杰瑞的下屬反映，他們很欣賞杰瑞的辦事能力，但是總覺得杰瑞太不尊重大家。杰瑞從來不會像其他主管那樣，想著和下屬團隊合作，共同努力，他只會把下屬的報告修改或者重寫，卻總不會主動和員工就工作中的問題進行溝通。杰瑞注重自己的工作，卻不曾想過為手下的員工爭取應得的福利，更不會幫助下屬進行職業規劃。
 
      了解到這些情況，管理層知道確實是杰瑞的領導存在問題。但管理層也知道杰瑞是一個不愿意別人插手他工作的人，這些情況只能靠杰瑞自己去領悟，然后改正。于是，管理層只好忠告了杰瑞幾句，然后將他調到技術部門。
 
      這個故事告訴五號，要注意四在工作中與人合作。有時候將責任分擔到團隊成員的肩上要比大權獨攬更有利于實現個人的想法。五號還要明白，當你身處高位時，所代表的已經是一個團體的利益，必須要從大家的感受出發，而不僅是滿足個人所求。只有這樣，五號才有可能成為一個得到下屬支持的領導。
 
      此外，有著不凡想法的五號要學會表現自己，別總是安全隱秘的行事，讓別人了解你真實的情感和想法。與此同時，五號還應該學會傾聽別人的想法，不要一味的按照自己的思維行事，盡量改掉別人發表意見時獨自思考個人觀點的毛病。這不但能開闊五號自身的思維，也是對他人的一種尊重。
 
      五號不要被自己的“疆域感”束縛住內心，保有隱私是必要的，但不可過分執著于保護隱私。五號可以試著向身邊的人交流自己的情感、需求和計劃，打開封閉的疆域，這樣才會贏得別人更多的好感。