怎樣管理 5 號員工

管理 5 號員工主要應從以下幾方面入手：

第一，如何跟 5 號員工溝通。2 號喜歡身體接觸，5 號恰好相反，討厭身體接觸。跟 5 號溝通，你不僅要給他空間，還要給他時間，交給他的工作一定是不需要馬上就完成的。另外，跟 5 號溝通，你一定得主動。比如，今天上午你碰見 5 號， 對他說：“明天中午我們一起吃飯吧。”5 號說：“好。”但是如果你沒有再次打招呼，5 號是不會去的，結果你怎么等就是不見他來。如果你晚上向他再確認一次，到第二天上午再提醒他一次，這樣的話 5 號肯定會來。

不要試圖去猜測 5 號在想什么，你根本猜不到，5 號的思想太高深了。5 號不太善于處理人際關系，上司想要保護 5 號的話，就要幫助他處理好人際關系。

5 號身上也有許多的優點：有學識、有分析能力，而且對事情的觀察非?？陀^和周密。

第二，如何激發 5 號員工。在年底開總結表彰會的時候，你讓 5 號上臺發言是特別明智的選擇。別看 5 號平時跟同事完全沒有接觸，但他有非凡的判斷力，能將同事的優點和缺點有理有據地總結出來，且非?？陀^。

5 號在單位屬于專家，他收集的許多專業知識讓其他員工很快成為內行。上司應該多給 5 號空間，讓他自己去探索專業知識，但也要提醒他注意與大家溝通：“你的態度使你看上去缺乏人情味，這會影響你與同事的關系。平時你應該多多留意， 多一些笑容 ，跟大家多接觸接觸。”

第三，如何管理 5 號員工的時間。5 號喜歡獨自思考問題，他的時間全都是私人時間。下班的時候是私人時間，上班的時候也是私人時間。他不喜歡被打擾，一被打擾就會有被強奸的感覺。作為上司，你只要和 5 號定好工作完成的期限，然后按時檢查就行了，千萬不要催促他立刻做決定或馬上完成任務。

如果 5 號做得不好，你可以事后讓 5 號做一個總結，最重要的是讓 5 號明白：想過不等于做過，只有通過行動和努力方能有結果。

第四，如何跟 5 號達成共識。跟 5 號達成共識，你要準備充分的數據和資料。就算這樣，你也別指望他能立刻與你達成共識。你要給他足夠的時間去思考，最后能不能達成共識，還要看他有沒有想通。

溝通要點不要侵犯 5 號的空間及時間；避免一切身體接觸；不要求 5 號做出實時反應，給予他時間思索；采取主動；不要對 5 號的思想或感受做假設；5 號不能處理人際沖突，幫助他緩和此類情況

激發要點

贊賞 5 號的學識及分析能力，允許 5 號在采取行動前做出詳盡觀察，協助 5 號成

為業內的專家，邀請 5 號評論其他同事的表現，給 5 號有足夠的空間及時間自我

伸展，讓 5 號明白他們冷冰冰的態度對人的影響時間管理

私人時間

解救方案：容許 5 號有私人時間；5 號擅長做事后分析，不要催促他們做決定；

5 號容易將思考與行動混淆，以為思考過等于做了，幫助他們聚焦結果及做定時

檢討；一定要給予 5 號清楚的成事期限達成共識

準備充分的數據，做出理性的討論，讓 5 號有足夠時間思考常見問題

獨家村，神秘人

解救辦法：允許 5 號做獨行俠，讓 5 號看到他對小組的獨特貢獻及小組對他的支持