典型沖突
同事們 總是抱怨5 號難以接觸。人們總是感覺不到他們的存在。可能他們正坐在椅子上回答著問題,但身上卻不會散發出任何能夠讓人感知的氣息。對于那些渴望個人接觸 , 渴望與同事建立聯系的 人來說, 5 號的 風格令人難以接受。除非你屬于他們秘密接觸的圈內人之一,否則你會感到自己是在為觀察者工作,而不是和他們一起工作。
人們很容易把自己的意見強加在 5 號身上。沒什么反應很容易被理解為同意, 沒有提出反對意見會被當作是支持。5 號很少發表個人觀點, 這常常讓人們以為他們是同意的,或者認為他們根本不感興趣。遺憾的是,這樣的看法會讓 5 號更加遠離外界。 既然人們要誤解自己的意圖, 為什么還要向外表示呢? 有用的辦法就是在會議結束前進行正規的總結,以明確每個入的立場。當然會出現”還沒有決定”的時候,但重要的是觀察者要處在能夠明確表達思想的 位置上。
不知道 5 號在想什么是經常會遇到的困難。
原本毫無表示的5 號會突然宣布一個最終決定,絲毫不考慮其他相關人員的想法。面對沖突和公開質問束手.
觀察者會選擇一個人躲起來,靜靜地把一切都想好,等決定做完后再公布。當他們公布時,一個可能影響到很多人的決定往往就是簡單的幾旬話。完了, 就這樣。沒有解釋。那些收到決定的人, 一定會認為 5 號是個獨斷專行, 冷酷無情的人。
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典型沖突
同事們 總是抱怨5 號難以接觸。人們總是感覺不到他們的存在。可能他們正坐在椅子上回答著問題,但身上卻不會散發出任何能夠讓人感知的氣息。對于那些渴望個人接觸 , 渴望與同事建立聯系的 人來說, 5 號的 風格令人難以接受。除非你屬于他們秘密接觸的圈內人之一,否則你會感到自己是在為觀察者工作,而不是和他們一起工作。
人們很容易把自己的意見強加在 5 號身上。沒什么反應很容易被理解為同意, 沒有提出反對意見會被當作是支持。5 號很少發表個人觀點, 這常常讓人們以為他們是同意的,或者認為他們根本不感興趣。遺憾的是,這樣的看法會讓 5 號更加遠離外界。 既然人們要誤解自己的意圖, 為什么還要向外表示呢? 有用的辦法就是在會議結束前進行正規的總結,以明確每個入的立場。當然會出現”還沒有決定”的時候,但重要的是觀察者要處在能夠明確表達思想的 位置上。
不知道 5 號在想什么是經常會遇到的困難。
原本毫無表示的5 號會突然宣布一個最終決定,絲毫不考慮其他相關人員的想法。面對沖突和公開質問束手.
觀察者會選擇一個人躲起來,靜靜地把一切都想好,等決定做完后再公布。當他們公布時,一個可能影響到很多人的決定往往就是簡單的幾旬話。完了, 就這樣。沒有解釋。那些收到決定的人, 一定會認為 5 號是個獨斷專行, 冷酷無情的人。

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