在一次宴會上，唐太宗對王法說：“你善于鑒別人才，尤其善于評 論。你不妨從房玄齡等人開始，一一做些評論。評論一下他們的優、缺 點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀？”

王法回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建 議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文 武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍， 又可以 進入朝廷搞管理擔任 宰相， 在這方面我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的 命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題 ， 辦事井井有 條，這方面我 也比不上戴胄。 至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他

幾位能人來說，我也有一日之 長“。 唐太宗非 常贊同他的話，而大臣們 也認為王法完全道出了他們的心 聲，都說這些評論是正確的。

從王法的評論可以 看出唐太宗的團隊中，每個入 各有所長，更重要的是， 唐太宗能將這些人依其專長任 用到最適當的職位， 使其能夠發揮自己 所長 ，進而讓整個國家繁榮強盛。

在現代企業中， 知人善任也能打造多嬴的 局面。對員工來說，能 夠在工作中發揮自己的特長， 有利于工作 業績形成、工作信心樹立以及工作責任感的建立， 也有利于個人自身專長能 力的不斷改善和提高； 對管理者來說， 準確發現和發揮員工在工作中的長處， 有利于管 理水平的提升，也有利千培養員 工成為工作中的得力助手，使自己能夠集中精力思考更復雜、更重要的間題；對企 業來說， 能夠實現人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優化利用，也 有利于企業管理水平的提升。

未來企業的發展是不  可能只依靠一種固定組織的形態而運作，必須 視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一  個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每個員工的專    長為思考點，安排適 當的 位置， 并依照員工的優缺點，做 機 動性調整， 讓團隊發揮最大的效能。

在九型人格中，每一類人都有著自己 獨特的 優勢 ，也 有 自 己 的 性 格.