改革者第一類型是九型人格中最偉大的守法者，而指導(dǎo)者第八類型則天生愛打破規(guī)則；對(duì)第一類型而言，道德是力量的極限，但對(duì)第八類型而言，力量是道德的極限。

      第一類型的道德觀在第八類型眼里是自以為是的偽善；而對(duì)第一類型而言，第八類型挑釁地打破舊習(xí)，就像是自我放縱的異端，于是改革者的第一類型與指導(dǎo)者的第八類型各自用南轅北轍的解決之道面對(duì)相同的問題，并彼此交戰(zhàn)不休。

      第一類型和第八類型都希望他們的意志力能勝過對(duì)方，而且兩人都采取主動(dòng)，當(dāng)事情出乎意料時(shí)，他們都感到氣憤，于是他們冷酷而堅(jiān)定地試圖改變既有事實(shí)，對(duì)別人施以高壓并傷透他們的感情，而此時(shí)他們甚至毫無自覺。

第一類型的老板和第八類型的員工

      身為老板的第一類型喜歡設(shè)定清晰的規(guī)則和程序，這種嚴(yán)密掌控正是第八類型試圖回避的，在這方面，第七類型也打破第一類型的規(guī)則，但他們?cè)诋?dāng)面沖突時(shí)會(huì)逃之夭夭，第八類型則會(huì)不客氣并且公開地表達(dá)他的意見不和，這可能令期待自己道德立場(chǎng)獲得尊重的第一類型難看。如果你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被羞辱，尤其在其他員工或顧客面前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開拓屬于他們自己的領(lǐng)域，如此他們可自由地在限制中享受他們奢華的天性。

      如果你的老板是第一類型，特別注意他固守己見的原則，別錯(cuò)把老板的立場(chǎng)誤解為在玩弄權(quán)力，第八類型的你老是幻想自己固守原則，但事實(shí)上，你的所作所為只在濫用權(quán)勢(shì)，而你的第一類型老板能告訴你差別何在。

第一類型的員工和第八類型的老板

      如果你是第八類型老板，小心不要侵犯第一類型員工，別闖進(jìn)他的辦公室，干涉他的責(zé)任領(lǐng)域，除非你故意想讓他爆發(fā)，更不要亂做承諾后又另一頭栽進(jìn)完全不同的方向，這種做法會(huì)讓第一類型發(fā)飆。

      準(zhǔn)則、規(guī)定、程序和慣例，令第八類型全力排斥并鄙視。第八類型可能會(huì)錯(cuò)過這種路標(biāo)的微妙作用，但第一類型可以幫助他們，他們使第八類型變得堅(jiān)定、適度而節(jié)制，這些正是第八類型保持效率之所需，你將不再一味地在工作中一觸即發(fā)。相反的，第八類型則以精力充沛、大膽、對(duì)生活的強(qiáng)烈興趣以及桀驁不羈，鼓舞著第一類型。