6號非常關注辦公室環境中的人際關系。他們的安全感在很大程度上取決于他們是否被他人接受,因此和什么人在一起工作可能和工作本身同樣重要。受大家歡迎說明能夠觸到團體中,自己的貢獻能夠被認可,能夠與大家達成一致,和大家站在一起。良好的團隊關系能夠提高安全感。
6號需要學會正確對待公眾的認可。如果6號是團隊中的明星,他們需要在自己表現出色的領域得到大家的贊賞;如果不是,他們就不應該享受特殊待遇。但是,面對身陷困境的6號,領導最好給予私下的鼓勵,而不是“公開奚落”。如果團隊中有咄咄逼人的明星,6號有可能向他們挑戰,要求獲得平等對待,也有可能感到被控制了,煽動其他成員一起“反對強權”。
懷疑論者關注權力關系。他們適合的環境是一個反抗管理層的團隊,一個與其他團隊競爭的團隊,或者一個沒有競爭、團結一心的團隊。最不合適他們的環境就是一個要與自己的競爭對手天天共處的團隊。
只要是在安全的環境中,6號可以是出色的團隊成員。雖然他們有不能善始善終的缺點,但是他們非常活躍,有創新的思維,還是解決問題的能手。如果是在不確定的環境中,6號的才能就無法發揮。他們會懷疑他人的好意。模糊的信息、私下的勾結、激烈的競爭會讓他們選擇放棄。
“何必把好主意拿出來給他們破壞呢?”
“干什么讓自己受剝削呢?”
“我該相信誰?”
關注與他人的安全關系,6號有可能成為忠誠的工作伴侶;如果他們感到失望,就可能成為破壞性的力量。
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6號非常關注辦公室環境中的人際關系。他們的安全感在很大程度上取決于他們是否被他人接受,因此和什么人在一起工作可能和工作本身同樣重要。受大家歡迎說明能夠觸到團體中,自己的貢獻能夠被認可,能夠與大家達成一致,和大家站在一起。良好的團隊關系能夠提高安全感。
6號需要學會正確對待公眾的認可。如果6號是團隊中的明星,他們需要在自己表現出色的領域得到大家的贊賞;如果不是,他們就不應該享受特殊待遇。但是,面對身陷困境的6號,領導最好給予私下的鼓勵,而不是“公開奚落”。如果團隊中有咄咄逼人的明星,6號有可能向他們挑戰,要求獲得平等對待,也有可能感到被控制了,煽動其他成員一起“反對強權”。
懷疑論者關注權力關系。他們適合的環境是一個反抗管理層的團隊,一個與其他團隊競爭的團隊,或者一個沒有競爭、團結一心的團隊。最不合適他們的環境就是一個要與自己的競爭對手天天共處的團隊。
只要是在安全的環境中,6號可以是出色的團隊成員。雖然他們有不能善始善終的缺點,但是他們非常活躍,有創新的思維,還是解決問題的能手。如果是在不確定的環境中,6號的才能就無法發揮。他們會懷疑他人的好意。模糊的信息、私下的勾結、激烈的競爭會讓他們選擇放棄。
“何必把好主意拿出來給他們破壞呢?”
“干什么讓自己受剝削呢?”
“我該相信誰?”
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