尊重個性差異,構(gòu)建完美團(tuán)隊
金無足赤,人無完人,無論哪種人格,都會有屬于自己的一些小缺點,如何最大限度地發(fā)揮各個性格之所長,并將其帶來的副作用降到最低,就顯得尤為重要。此話說來容易,但實施起來并不簡單,它要求領(lǐng)導(dǎo)者做到合理安排、搭配,使員工優(yōu)勢互補,密切配合,共同進(jìn)步。
九型領(lǐng)導(dǎo)力理論給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建團(tuán)隊上提供有效建議和技術(shù)支持。實際上,很多領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊管理上都有一些誤區(qū),他們會認(rèn)為,每一個員工在想法、行為,甚至是價值感、道德觀上,都應(yīng)該和自己一樣。這是不正確的,每一個人都有自己的特點,優(yōu)勢以及弊端,作為企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)者,如若不能清楚和接受這些個體差異,而是一味地按照自己的想法和價值觀來執(zhí)行,勢必會造成很多人的心理抵觸和反感,致使很多優(yōu)秀人才的能力無法發(fā)揮,甚至導(dǎo)致人心渙散,業(yè)績下滑。
這個時候,領(lǐng)導(dǎo)者就必須考慮個性差異的存在。人與人之間,在價值觀和人格品質(zhì)上都有著許多不同。有的入追求生活,擅長維護(hù)人際關(guān)系;有的人努力工作,渴望成功;有的人奮力拼搏,全力以赴:但他們共同追求的都是一種穩(wěn)定和諧并且有利于提升自我能力或職位的工作環(huán)境。如果我們可以認(rèn)識到這一點,就會明白在團(tuán)隊建設(shè)過程中,如何去搭配他們,才能揚長避短。各取所長,并肩作戰(zhàn),風(fēng)雨兼程的團(tuán)隊,才會是企業(yè)最核心的力量。
尊重個性差異,才能更好地構(gòu)建完美團(tuán)隊。我們從功能出發(fā),就會發(fā)現(xiàn)在一個團(tuán)隊中,各個型號的員工之間既存在相互替代,也存在互補的關(guān)系。尊重個體差異,進(jìn)行優(yōu)勢互補,就可以搭建更為強大的團(tuán)隊。這同時帶來了一個新的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者,“你有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去領(lǐng)導(dǎo)這個性格迥異的團(tuán)隊嗎"?
在此基礎(chǔ)上,如果我們應(yīng)用了素質(zhì)模型的評估,再用STAR(S:Situation情景、T:Task任務(wù)、A:Action行動、R:Result結(jié)果)原則,建立結(jié)構(gòu)化面試問題庫,就可以既繞開EEO(EqualEmploymentOpportunity,平等就業(yè)機會)的璇渦,又建立自己公司的面試題庫。
事前做好計劃對你來說有多重要?
哪些事情你會擔(dān)心呢?
你會對可能出錯的地方、;替在的問題保持警覺嗎?
識別人才,需要從其個性特點品行、志向、學(xué)識、能力等多角度出發(fā)考慮。兒型人格的出現(xiàn),可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加快速,更加清晰準(zhǔn)確地確定人才的位置。人無完入,每個人或多或少都會存在一些缺陷,有些人貪婪,有些人懶惰,有些人缺少宏觀視野,也有些人不懂得為人處世·…..而領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是尊重個性差異,并將其進(jìn)行合理的搭配,讓團(tuán)隊中不同性格的人做到人格互補,
“用人如器,各取所長”。這樣才能有效增強團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力,讓自己的團(tuán)隊盡善盡美,無懈可擊,打造一支無懈可擊的高績效團(tuán)隊。
型崗匹配,人盡其用
周文王拜姜太公為相,劉備三請諸葛亮,這些知人善任的典故流傳至今。而在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中,知人善任依然是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課,讓不同型號的人才,發(fā)揮各自所長,在合適的崗位盡清地展現(xiàn)其能力,才能實現(xiàn)高績效團(tuán)隊的打造。
型號與崗位之間是不可以錯亂匹配的,每個主型基于自己獨特的動機和價值觀,會擁有一些核心素質(zhì),這些核心素質(zhì)在一定的崗位上會使員工具備核心優(yōu)勢,但若在相反的崗位上,卻會有不可避免的劣勢。
只有將型號與崗位進(jìn)行恰當(dāng)?shù)钠ヅ洌趴梢宰寙T工充分發(fā)揮其潛能,快速提升自我能力,處理問題時如虎添翼;如果型號和崗位匹配不合理,無異于埋下了一顆離職的定時炸彈,員工若不發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己從事的工作,就很容易產(chǎn)生倦怠心理,這種心理還會快速蔓延,一傳十.十傳百,讓整個團(tuán)隊處千消極狀態(tài),以致與高績效失之交臂。
舉個例子,5號員工可能處于自身的戰(zhàn)略分析階段,為了補足自己的短板而選擇做銷售,但是5號本身最討厭的事情就是與人打交道,所以事倍功半,在職業(yè)發(fā)展的道路上非常坎土嘰那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何為不同型號的員工分配適合其發(fā)展的崗位呢?現(xiàn)在讓我們分型號一一道來,
1號
1號的核心素質(zhì)1號適合的典型崗位
遵紀(jì)守法法官、警察、法律合規(guī)人員
制定制度國家公務(wù)員、議員、QA
監(jiān)督實施紀(jì)律I安全檢查員、施工監(jiān)理、審計師
倫理道德禮儀專家、倫理家、評論家
認(rèn)真仔細(xì)精算師、薪資績效人員、醫(yī)生
好為人師抖苦iJl[IJ幣、教師、牧師
2號
2號的核心素質(zhì)2號適合的典型崗位
善于交際服務(wù)導(dǎo)向銷售I市場人員、公共I傳媒I廣告人員
了解霖求人力資源管理人員、員工關(guān)系人員、心理咨詢師/治療師
在意形象形象/服裝設(shè)計師、色彩顧問、美容師
紅娘、NGO人員
VIP助手副(總)經(jīng)理、助理/秘書、行政文員
服務(wù)達(dá)人護(hù)士、客服人員、空乘人員
展示魅力培訓(xùn)師、演員、歌手
3號
3號的核心素質(zhì)3號適合的典型崗位
喜歡挑戰(zhàn)業(yè)績導(dǎo)向銷售I市場人員、獵頭、創(chuàng)業(yè)者`
喜歡出名演員、模特、王持人
善千交際公關(guān)I傳媒I廣告人員、政客(西方)
在意形象形象/服裝設(shè)計師、美容師、空乘入員
好為人師抖氣訂II嘰幣、教師、牧師
善于監(jiān)控管理入員、主管、監(jiān)工
數(shù)字敏感財務(wù)人員、薪資績效人員、統(tǒng)計員
爆發(fā)力強游泳選手、網(wǎng)球選手、健美運動員
一心二用同聲傳譯、導(dǎo)游
4號
4號的核心素質(zhì)4號適合的典型崗位
在意形象形象/服裝設(shè)計師、色彩顧問、美容師
創(chuàng)新創(chuàng)慈廣告創(chuàng)意師、裝漠I包裝設(shè)計師、市場策劃
(續(xù))
4號的核心素質(zhì)4號適合的典型崗位
身體訓(xùn)練(芭祗舞)演員、雜志模特、畫家
藝術(shù)氣息歌手、詩人、古董I藝術(shù)品收藏家
洞察人心心理咨詢師I治療師、HR、教練
渴望自由創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者
5號
5號的核心素質(zhì)5號適合的典型崗位
思想巨人思想家、哲學(xué)家、科學(xué)家
知識淵博教授、教師、學(xué)者
專業(yè)研究咨詢/法律顧問、軟硬件工程師、古董鑒定師
冷靜客觀績效評估人員、機場調(diào)度、法醫(yī)
獨立工作自由職業(yè)者、股票I期貨操盤手、電腦程序員
另類思想漫畫家、(科幻、恐怖、黑色幽默)小說家、編劇
6號
6號的核心素質(zhì)6號適合的典型崗位
穩(wěn)定安全政府公務(wù)員、醫(yī)生、大企業(yè)員工
知識淵博(戰(zhàn)略I管理)咨詢顧問、知識類I技術(shù)性/工業(yè)品銷售人員、工程師
風(fēng)險規(guī)避律師、風(fēng)險控制人員、審計師
平衡能力+團(tuán)隊精神管理人員、辦公室主任、客服人員
樂千助人+甘當(dāng)助手NGO人員、助理I秘書、部隊參謀
好為人師i音i川師、教師、牧師
反恐刑偵人員、保安、創(chuàng)業(yè)者
7號
7號的核心素質(zhì)7號適合的典型崗位
善于交際銷售/市場人員、公關(guān)I傳媒I廣告人員、大堂經(jīng)理
創(chuàng)新創(chuàng)意廣告創(chuàng)意師、服裝I家居設(shè)計師、跨學(xué)科研究的帶頭入
快樂天使喜劇演員、娛樂節(jié)目主待
常換常新試吃員、美食評論家、游戲應(yīng)用測試師
到處旅行空乘人員、旅游記者、跨國買手
崇尚自由自由職業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)編輯、自由撰稿人
8號
8號的核心素質(zhì)8號適合的典型崗位
絕對控制軍官、法官、典獄長
自留地創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者、管理人員
談判天才工會(西方)、銷售人員、NR催收人員
爆發(fā)力強(對抗項目)教練、(舉重)運動員
挑戰(zhàn)危險飛行員、潛水員、賽車手
9號
9號的核心素質(zhì)9號適合的典型崗位
穩(wěn)定重復(fù)工廠主管、郵遞員、高低柜操作人員
關(guān)注細(xì)節(jié)調(diào)研人員、助理/秘書
和平使者辦公室主任、軟件測試員
擅長服務(wù)保奶、護(hù)士、客服入員
1心如明鏡HR、心理咨詢師I治理師、教練
關(guān)注養(yǎng)生按摩師、醫(yī)生、營養(yǎng)師
融入作品歌手、音樂家、畫家
親近自然航海家、園丁、茶商
不難看出,不同型號的人可以從事同一種工作.只是工作風(fēng)格不同;同一型號也可以從事不同的工作,關(guān)鍵看用人方處于企業(yè)生命周期的哪個階段,需要這個型號哪一方面的核心優(yōu)勢C這就體現(xiàn)出了學(xué)習(xí)九型領(lǐng)導(dǎo)力的覓要意義:通過九型領(lǐng)導(dǎo)力不斷的深入學(xué)習(xí),可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者高效地定義職位特點書并選擇合適人才.做到人盡其用.成功打造一支高績效、高戰(zhàn)斗力閉隊用九型領(lǐng)導(dǎo)力組建“高績效鐵軍”
現(xiàn)代企業(yè)無處不面臨著激烈的市場競爭`而高績效無疑是支撐企業(yè)生存、提升企業(yè)競爭力的重要條件之一一支高績效團(tuán)隊,可以提高員T的工作質(zhì)員,并有效滿足市場和顧客需求,增加企業(yè)持續(xù)作戰(zhàn)的能力因此,如何打造高績效閉隊,就成了企業(yè)間熱門的話題n下面,就讓我們結(jié)合九型全而解析這個問題,看領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何組建一支無往不勝的“高績效鐵軍.,!
領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊素質(zhì)模型主要包括6個
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣性,同時保持團(tuán)隊方向的一致性,公平容智地使用權(quán)力
幾種性格的領(lǐng)導(dǎo)者各有其獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:1號沉薦r老練;2號慷慨認(rèn)真;3號自信,有目標(biāo);4號敏銳,富有激情;5號睿智,有條理;6號才思敏捷.有貞任心;7號樂觀,有創(chuàng)造力;8號自信權(quán)威,有大將之風(fēng);9號穩(wěn)定、包容,有全局意識。
每一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo),都有其優(yōu)勢也有其弊端,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會揚長避短,公平睿智地使用權(quán)力,方可成就一番事業(yè)各型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在本書第9章會做詳細(xì)說明,在此不贅述
2.創(chuàng)立團(tuán)隊愿景
開發(fā)出協(xié)作的、振奮人心的、共同的團(tuán)隊愿景,愿景、使命、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)一致會讓團(tuán)隊更具疑聚力,自然可形成高效團(tuán)隊。據(jù)有關(guān)調(diào)查,團(tuán)隊中70%的人最希望領(lǐng)導(dǎo)給予的就是目標(biāo)和方向,員工們有了目標(biāo)和方向,才可以規(guī)劃自己的行動,每一次努力都讓自己可以清楚地看見朝著成功又邁進(jìn)一步,他們才會更有動力丁作,團(tuán)隊才會有更高的績效。
沒有共同目標(biāo)的閉隊就是一盤散沙,經(jīng)不起一絲風(fēng)浪。領(lǐng)導(dǎo)者若想打造高效閉隊,就一定要明確給予員工令人振奮的共同愿景在創(chuàng)立團(tuán)隊愿景的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者一定要針對九型人格不同的性格特征,循序漸進(jìn)地與其分別溝通,引導(dǎo)他們表達(dá)內(nèi)心的真實想法,根據(jù)員工真實想法創(chuàng)立出來的愿景才真正振奮人心。
3吸引、開發(fā)團(tuán)隊人才
成為人才渴望工作的地方.并給人才成長的潛力
高績效的團(tuán)隊一定存在某種因素,可以吸引員工去不斷努力競爭以贏得在崗位上繼續(xù)工作的機會。高績效的團(tuán)隊必定是人才渴望待下去的地方,在其崗位上工作,也必定可以提升員工自身能力,讓員工不斷成長。
領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)九種型號的特點、知人善任.這樣可以讓每一個員工發(fā)揮其最大的價值,在合適的崗位上積極認(rèn)真地工作,激發(fā)他們最大的潛能.為閉
隊貢獻(xiàn)他們最大的光和熱。
4.設(shè)計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和建立團(tuán)隊流程
領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)計工作的方方面面-從組織架構(gòu)到工作流程,到針對團(tuán)隊和個人的獎勵制度,讓員工不會混淆權(quán)責(zé),或遇到不必要的障礙,從而用最佳的狀態(tài)去工作。
有規(guī)矩才成方圓,每個企業(yè)都需要嚴(yán)格的制度。九種性格的員工都有其性格的先天缺失。1、8、9號腹中心的員工或者過分挑剔,或者過分強勢,不愿服從制度,或者拒絕變化;5、6、7號腦中心的員工有些死板固執(zhí),有些不懂靈活變通,為制度所閑,有些總在打政策擦邊球;2、3、4號心中心的員工難免散漫自由,忽視制度領(lǐng)導(dǎo)者不能放任自流,也不能厚此蒲彼,落人話柄,否則會讓領(lǐng)導(dǎo)者失去應(yīng)有的信任度與威望。不為員工倌服的領(lǐng)導(dǎo)者,根本無法打造出高效能的團(tuán)隊。
5.打造團(tuán)隊文化
領(lǐng)導(dǎo)者要通過語言和行動打造成員感覺有價值的文化,讓他們的優(yōu)勢得以發(fā)揮,團(tuán)隊成員互相支持,共同發(fā)展。優(yōu)秀的閉隊文化可以營造積極向上的團(tuán)隊氛酣,提高團(tuán)隊中的每一分子的文化素養(yǎng)和道德水平,讓團(tuán)隊具有精神力量,這樣的團(tuán)隊怎么可能不高效呢?
打造有價值的文化同樣離不開九型人格方法論的指導(dǎo),只有了解員工的性格,才能用有針對性的語言和行動去影響不同的員工`讓其被領(lǐng)導(dǎo)者的價值文化吸引、打動,并貫徹到自己的思想中。
6確保高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者要為員工灌輸顧客至上的思想`保證每個人都把客戶放在最重要的地位,同時讓你的團(tuán)隊與供應(yīng)商和分銷商建立良好關(guān)系。
在生意場上`每個人都需要團(tuán)隊,不能單打獨斗,每個團(tuán)隊也需要左右逢源.與上下游建立良好的合作關(guān)系。這就需要我們在產(chǎn)品上嚴(yán)格把關(guān),讓自己的團(tuán)隊成為“好品質(zhì)”的代表;在服務(wù)上,領(lǐng)導(dǎo)者也可借鑒九型人格,要求自己的員工,學(xué)習(xí)”差別對待',用每個客戶、每個廠商喜歡的方式去和他們相處、提高服務(wù)質(zhì)攏,建立良好合作關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊素質(zhì)校型,可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者將宏觀愿杲分韶為可視化的小目標(biāo),層層擊破,步步為營,幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速組建精銳之師。在實際應(yīng)用上,兒型人格理論可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,樹立閉隊目標(biāo)和閉隊文化,制定合理的團(tuán)隊制度.教會領(lǐng)導(dǎo)者知人善任,讓團(tuán)隊以最好的一面面對客戶,使客戶真正滿意。一個讓客戶真正滿意的閉隊,將在商場的角逐拼殺中攻無不克,所向披靡
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尊重個性差異,構(gòu)建完美團(tuán)隊
金無足赤,人無完人,無論哪種人格,都會有屬于自己的一些小缺點,如何最大限度地發(fā)揮各個性格之所長,并將其帶來的副作用降到最低,就顯得尤為重要。此話說來容易,但實施起來并不簡單,它要求領(lǐng)導(dǎo)者做到合理安排、搭配,使員工優(yōu)勢互補,密切配合,共同進(jìn)步。
九型領(lǐng)導(dǎo)力理論給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建團(tuán)隊上提供有效建議和技術(shù)支持。實際上,很多領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊管理上都有一些誤區(qū),他們會認(rèn)為,每一個員工在想法、行為,甚至是價值感、道德觀上,都應(yīng)該和自己一樣。這是不正確的,每一個人都有自己的特點,優(yōu)勢以及弊端,作為企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)者,如若不能清楚和接受這些個體差異,而是一味地按照自己的想法和價值觀來執(zhí)行,勢必會造成很多人的心理抵觸和反感,致使很多優(yōu)秀人才的能力無法發(fā)揮,甚至導(dǎo)致人心渙散,業(yè)績下滑。
這個時候,領(lǐng)導(dǎo)者就必須考慮個性差異的存在。人與人之間,在價值觀和人格品質(zhì)上都有著許多不同。有的入追求生活,擅長維護(hù)人際關(guān)系;有的人努力工作,渴望成功;有的人奮力拼搏,全力以赴:但他們共同追求的都是一種穩(wěn)定和諧并且有利于提升自我能力或職位的工作環(huán)境。如果我們可以認(rèn)識到這一點,就會明白在團(tuán)隊建設(shè)過程中,如何去搭配他們,才能揚長避短。各取所長,并肩作戰(zhàn),風(fēng)雨兼程的團(tuán)隊,才會是企業(yè)最核心的力量。
尊重個性差異,才能更好地構(gòu)建完美團(tuán)隊。我們從功能出發(fā),就會發(fā)現(xiàn)在一個團(tuán)隊中,各個型號的員工之間既存在相互替代,也存在互補的關(guān)系。尊重個體差異,進(jìn)行優(yōu)勢互補,就可以搭建更為強大的團(tuán)隊。這同時帶來了一個新的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者,“你有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去領(lǐng)導(dǎo)這個性格迥異的團(tuán)隊嗎"?
在此基礎(chǔ)上,如果我們應(yīng)用了素質(zhì)模型的評估,再用STAR(S:Situation情景、T:Task任務(wù)、A:Action行動、R:Result結(jié)果)原則,建立結(jié)構(gòu)化面試問題庫,就可以既繞開EEO(EqualEmploymentOpportunity,平等就業(yè)機會)的璇渦,又建立自己公司的面試題庫。
事前做好計劃對你來說有多重要?
哪些事情你會擔(dān)心呢?
你會對可能出錯的地方、;替在的問題保持警覺嗎?
識別人才,需要從其個性特點品行、志向、學(xué)識、能力等多角度出發(fā)考慮。兒型人格的出現(xiàn),可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加快速,更加清晰準(zhǔn)確地確定人才的位置。人無完入,每個人或多或少都會存在一些缺陷,有些人貪婪,有些人懶惰,有些人缺少宏觀視野,也有些人不懂得為人處世·…..而領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是尊重個性差異,并將其進(jìn)行合理的搭配,讓團(tuán)隊中不同性格的人做到人格互補,
“用人如器,各取所長”。這樣才能有效增強團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力,讓自己的團(tuán)隊盡善盡美,無懈可擊,打造一支無懈可擊的高績效團(tuán)隊。
型崗匹配,人盡其用
周文王拜姜太公為相,劉備三請諸葛亮,這些知人善任的典故流傳至今。而在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中,知人善任依然是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課,讓不同型號的人才,發(fā)揮各自所長,在合適的崗位盡清地展現(xiàn)其能力,才能實現(xiàn)高績效團(tuán)隊的打造。
型號與崗位之間是不可以錯亂匹配的,每個主型基于自己獨特的動機和價值觀,會擁有一些核心素質(zhì),這些核心素質(zhì)在一定的崗位上會使員工具備核心優(yōu)勢,但若在相反的崗位上,卻會有不可避免的劣勢。
只有將型號與崗位進(jìn)行恰當(dāng)?shù)钠ヅ洌趴梢宰寙T工充分發(fā)揮其潛能,快速提升自我能力,處理問題時如虎添翼;如果型號和崗位匹配不合理,無異于埋下了一顆離職的定時炸彈,員工若不發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己從事的工作,就很容易產(chǎn)生倦怠心理,這種心理還會快速蔓延,一傳十.十傳百,讓整個團(tuán)隊處千消極狀態(tài),以致與高績效失之交臂。
舉個例子,5號員工可能處于自身的戰(zhàn)略分析階段,為了補足自己的短板而選擇做銷售,但是5號本身最討厭的事情就是與人打交道,所以事倍功半,在職業(yè)發(fā)展的道路上非常坎土嘰那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何為不同型號的員工分配適合其發(fā)展的崗位呢?現(xiàn)在讓我們分型號一一道來,
1號
1號的核心素質(zhì)1號適合的典型崗位
遵紀(jì)守法法官、警察、法律合規(guī)人員
制定制度國家公務(wù)員、議員、QA
監(jiān)督實施紀(jì)律I安全檢查員、施工監(jiān)理、審計師
倫理道德禮儀專家、倫理家、評論家
認(rèn)真仔細(xì)精算師、薪資績效人員、醫(yī)生
好為人師抖苦iJl[IJ幣、教師、牧師
2號
2號的核心素質(zhì)2號適合的典型崗位
善于交際服務(wù)導(dǎo)向銷售I市場人員、公共I傳媒I廣告人員
了解霖求人力資源管理人員、員工關(guān)系人員、心理咨詢師/治療師
在意形象形象/服裝設(shè)計師、色彩顧問、美容師
紅娘、NGO人員
VIP助手副(總)經(jīng)理、助理/秘書、行政文員
服務(wù)達(dá)人護(hù)士、客服人員、空乘人員
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3號
3號的核心素質(zhì)3號適合的典型崗位
喜歡挑戰(zhàn)業(yè)績導(dǎo)向銷售I市場人員、獵頭、創(chuàng)業(yè)者`
喜歡出名演員、模特、王持人
善千交際公關(guān)I傳媒I廣告人員、政客(西方)
在意形象形象/服裝設(shè)計師、美容師、空乘入員
好為人師抖氣訂II嘰幣、教師、牧師
善于監(jiān)控管理入員、主管、監(jiān)工
數(shù)字敏感財務(wù)人員、薪資績效人員、統(tǒng)計員
爆發(fā)力強游泳選手、網(wǎng)球選手、健美運動員
一心二用同聲傳譯、導(dǎo)游
4號
4號的核心素質(zhì)4號適合的典型崗位
在意形象形象/服裝設(shè)計師、色彩顧問、美容師
創(chuàng)新創(chuàng)慈廣告創(chuàng)意師、裝漠I包裝設(shè)計師、市場策劃
(續(xù))
4號的核心素質(zhì)4號適合的典型崗位
身體訓(xùn)練(芭祗舞)演員、雜志模特、畫家
藝術(shù)氣息歌手、詩人、古董I藝術(shù)品收藏家
洞察人心心理咨詢師I治療師、HR、教練
渴望自由創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者
5號
5號的核心素質(zhì)5號適合的典型崗位
思想巨人思想家、哲學(xué)家、科學(xué)家
知識淵博教授、教師、學(xué)者
專業(yè)研究咨詢/法律顧問、軟硬件工程師、古董鑒定師
冷靜客觀績效評估人員、機場調(diào)度、法醫(yī)
獨立工作自由職業(yè)者、股票I期貨操盤手、電腦程序員
另類思想漫畫家、(科幻、恐怖、黑色幽默)小說家、編劇
6號
6號的核心素質(zhì)6號適合的典型崗位
穩(wěn)定安全政府公務(wù)員、醫(yī)生、大企業(yè)員工
知識淵博(戰(zhàn)略I管理)咨詢顧問、知識類I技術(shù)性/工業(yè)品銷售人員、工程師
風(fēng)險規(guī)避律師、風(fēng)險控制人員、審計師
平衡能力+團(tuán)隊精神管理人員、辦公室主任、客服人員
樂千助人+甘當(dāng)助手NGO人員、助理I秘書、部隊參謀
好為人師i音i川師、教師、牧師
反恐刑偵人員、保安、創(chuàng)業(yè)者
7號
7號的核心素質(zhì)7號適合的典型崗位
善于交際銷售/市場人員、公關(guān)I傳媒I廣告人員、大堂經(jīng)理
創(chuàng)新創(chuàng)意廣告創(chuàng)意師、服裝I家居設(shè)計師、跨學(xué)科研究的帶頭入
快樂天使喜劇演員、娛樂節(jié)目主待
常換常新試吃員、美食評論家、游戲應(yīng)用測試師
到處旅行空乘人員、旅游記者、跨國買手
崇尚自由自由職業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)編輯、自由撰稿人
8號
8號的核心素質(zhì)8號適合的典型崗位
絕對控制軍官、法官、典獄長
自留地創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者、管理人員
談判天才工會(西方)、銷售人員、NR催收人員
爆發(fā)力強(對抗項目)教練、(舉重)運動員
挑戰(zhàn)危險飛行員、潛水員、賽車手
9號
9號的核心素質(zhì)9號適合的典型崗位
穩(wěn)定重復(fù)工廠主管、郵遞員、高低柜操作人員
關(guān)注細(xì)節(jié)調(diào)研人員、助理/秘書
和平使者辦公室主任、軟件測試員
擅長服務(wù)保奶、護(hù)士、客服入員
1心如明鏡HR、心理咨詢師I治理師、教練
關(guān)注養(yǎng)生按摩師、醫(yī)生、營養(yǎng)師
融入作品歌手、音樂家、畫家
親近自然航海家、園丁、茶商
不難看出,不同型號的人可以從事同一種工作.只是工作風(fēng)格不同;同一型號也可以從事不同的工作,關(guān)鍵看用人方處于企業(yè)生命周期的哪個階段,需要這個型號哪一方面的核心優(yōu)勢C這就體現(xiàn)出了學(xué)習(xí)九型領(lǐng)導(dǎo)力的覓要意義:通過九型領(lǐng)導(dǎo)力不斷的深入學(xué)習(xí),可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者高效地定義職位特點書并選擇合適人才.做到人盡其用.成功打造一支高績效、高戰(zhàn)斗力閉隊用九型領(lǐng)導(dǎo)力組建“高績效鐵軍”
現(xiàn)代企業(yè)無處不面臨著激烈的市場競爭`而高績效無疑是支撐企業(yè)生存、提升企業(yè)競爭力的重要條件之一一支高績效團(tuán)隊,可以提高員T的工作質(zhì)員,并有效滿足市場和顧客需求,增加企業(yè)持續(xù)作戰(zhàn)的能力因此,如何打造高績效閉隊,就成了企業(yè)間熱門的話題n下面,就讓我們結(jié)合九型全而解析這個問題,看領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何組建一支無往不勝的“高績效鐵軍.,!
領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊素質(zhì)模型主要包括6個
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣性,同時保持團(tuán)隊方向的一致性,公平容智地使用權(quán)力
幾種性格的領(lǐng)導(dǎo)者各有其獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:1號沉薦r老練;2號慷慨認(rèn)真;3號自信,有目標(biāo);4號敏銳,富有激情;5號睿智,有條理;6號才思敏捷.有貞任心;7號樂觀,有創(chuàng)造力;8號自信權(quán)威,有大將之風(fēng);9號穩(wěn)定、包容,有全局意識。
每一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo),都有其優(yōu)勢也有其弊端,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會揚長避短,公平睿智地使用權(quán)力,方可成就一番事業(yè)各型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在本書第9章會做詳細(xì)說明,在此不贅述
2.創(chuàng)立團(tuán)隊愿景
開發(fā)出協(xié)作的、振奮人心的、共同的團(tuán)隊愿景,愿景、使命、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)一致會讓團(tuán)隊更具疑聚力,自然可形成高效團(tuán)隊。據(jù)有關(guān)調(diào)查,團(tuán)隊中70%的人最希望領(lǐng)導(dǎo)給予的就是目標(biāo)和方向,員工們有了目標(biāo)和方向,才可以規(guī)劃自己的行動,每一次努力都讓自己可以清楚地看見朝著成功又邁進(jìn)一步,他們才會更有動力丁作,團(tuán)隊才會有更高的績效。
沒有共同目標(biāo)的閉隊就是一盤散沙,經(jīng)不起一絲風(fēng)浪。領(lǐng)導(dǎo)者若想打造高效閉隊,就一定要明確給予員工令人振奮的共同愿景在創(chuàng)立團(tuán)隊愿景的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者一定要針對九型人格不同的性格特征,循序漸進(jìn)地與其分別溝通,引導(dǎo)他們表達(dá)內(nèi)心的真實想法,根據(jù)員工真實想法創(chuàng)立出來的愿景才真正振奮人心。
3吸引、開發(fā)團(tuán)隊人才
成為人才渴望工作的地方.并給人才成長的潛力
高績效的團(tuán)隊一定存在某種因素,可以吸引員工去不斷努力競爭以贏得在崗位上繼續(xù)工作的機會。高績效的團(tuán)隊必定是人才渴望待下去的地方,在其崗位上工作,也必定可以提升員工自身能力,讓員工不斷成長。
領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)九種型號的特點、知人善任.這樣可以讓每一個員工發(fā)揮其最大的價值,在合適的崗位上積極認(rèn)真地工作,激發(fā)他們最大的潛能.為閉
隊貢獻(xiàn)他們最大的光和熱。
4.設(shè)計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和建立團(tuán)隊流程
領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)計工作的方方面面-從組織架構(gòu)到工作流程,到針對團(tuán)隊和個人的獎勵制度,讓員工不會混淆權(quán)責(zé),或遇到不必要的障礙,從而用最佳的狀態(tài)去工作。
有規(guī)矩才成方圓,每個企業(yè)都需要嚴(yán)格的制度。九種性格的員工都有其性格的先天缺失。1、8、9號腹中心的員工或者過分挑剔,或者過分強勢,不愿服從制度,或者拒絕變化;5、6、7號腦中心的員工有些死板固執(zhí),有些不懂靈活變通,為制度所閑,有些總在打政策擦邊球;2、3、4號心中心的員工難免散漫自由,忽視制度領(lǐng)導(dǎo)者不能放任自流,也不能厚此蒲彼,落人話柄,否則會讓領(lǐng)導(dǎo)者失去應(yīng)有的信任度與威望。不為員工倌服的領(lǐng)導(dǎo)者,根本無法打造出高效能的團(tuán)隊。
5.打造團(tuán)隊文化
領(lǐng)導(dǎo)者要通過語言和行動打造成員感覺有價值的文化,讓他們的優(yōu)勢得以發(fā)揮,團(tuán)隊成員互相支持,共同發(fā)展。優(yōu)秀的閉隊文化可以營造積極向上的團(tuán)隊氛酣,提高團(tuán)隊中的每一分子的文化素養(yǎng)和道德水平,讓團(tuán)隊具有精神力量,這樣的團(tuán)隊怎么可能不高效呢?
打造有價值的文化同樣離不開九型人格方法論的指導(dǎo),只有了解員工的性格,才能用有針對性的語言和行動去影響不同的員工`讓其被領(lǐng)導(dǎo)者的價值文化吸引、打動,并貫徹到自己的思想中。
6確保高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者要為員工灌輸顧客至上的思想`保證每個人都把客戶放在最重要的地位,同時讓你的團(tuán)隊與供應(yīng)商和分銷商建立良好關(guān)系。
在生意場上`每個人都需要團(tuán)隊,不能單打獨斗,每個團(tuán)隊也需要左右逢源.與上下游建立良好的合作關(guān)系。這就需要我們在產(chǎn)品上嚴(yán)格把關(guān),讓自己的團(tuán)隊成為“好品質(zhì)”的代表;在服務(wù)上,領(lǐng)導(dǎo)者也可借鑒九型人格,要求自己的員工,學(xué)習(xí)”差別對待',用每個客戶、每個廠商喜歡的方式去和他們相處、提高服務(wù)質(zhì)攏,建立良好合作關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊素質(zhì)校型,可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者將宏觀愿杲分韶為可視化的小目標(biāo),層層擊破,步步為營,幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速組建精銳之師。在實際應(yīng)用上,兒型人格理論可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,樹立閉隊目標(biāo)和閉隊文化,制定合理的團(tuán)隊制度.教會領(lǐng)導(dǎo)者知人善任,讓團(tuán)隊以最好的一面面對客戶,使客戶真正滿意。一個讓客戶真正滿意的閉隊,將在商場的角逐拼殺中攻無不克,所向披靡
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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