第8章團隊建設：用九型領導力打造高績效團隊

要想在企業中打造一個高效率的團隊，要求領導者不僅僅善于企業規劃，更要知人善任，了解人才，尊重人才。所謂“干里馬常有，而伯樂不常有＇＇，一個真正卓越的領導者，需要有一雙伯樂的眼睛，讓每—個員工在適合他的崗位上焙熔發光。了解九型人格，明辨九種人在職場上的優劣長短，可以幫助領導者快速定位，準確把控，因材設崗，人盡其用，打造—支高績效的工作團隊。

你的團隊需要哪種人才

作為一名領導者，真正決定你自身成敗的不是個人業績，而是整個團隊的綜合績效，想要打造一支高效益的團隊，先要做到心中有數。所謂的“數",是領導者對自身團隊的了解，它包括閉隊應設有哪些崗位、在崗人員需要哪些能力、閉隊人員各具有哪些優勢和挑戰領導者一定要清楚團隊中什么人可用，什么入不可用．可用之人如何去川．這是打造高績效閉隊的前提。

目標(Ohje心Vf')和相互依存關系(Inln<lept>nclt>nce)決定每個人在團隊中的任務角色和關系角色。任務角色就是直接指向工作本身的行為．關系角色包含感受、關系．以及團隊運行產生的行為，如做決策、解決沖突。領導者要學會識別員丁的任務角色，幫他們梳理好在閉隊中的關系角色．有意識地調整閉隊角色，這會讓團隊戰斗力發生質的變化。

也就是說，我們可以讓下屈有意識地利用相反的任務角色和相反的關系角色．來拓展新的團隊角色，在挑戰中會給團隊帶來新的體驗，讓團隊行為發生戲劇性的變化這些團隊角色往往與通常的任務角色和關系角色相反比如：

1號下屈習慣于規劃任務、提供意見，還有提出有關規范的建議此時，讓他挑戰一下自我，在團隊中扮演相反的角色，去索取信息和促使沖突得到積極解決你會發現，l號的能力有了提升．團隊動力發生了改變C型領導力理論，幫你識別兒種不同智慧的人才。了解兒種不同的人格秉性和其能力特點為你找到各個崗位的最佳人選，打造一支強悍鐵軍。

1號

規劃任務、提供意見

索取信息

提出有關規范的建議

促使沖突得到積極解決

2號

索取信息

提供自己觀點

鼓勵參與推動團隊不斷發展

3號

定義目標及方針來完成任務

管理議事日程

推動團隊不斷發展

鼓勵參與

4號

管理議事日程

定義目標及方針來完成任務

表達內心感受

提供自己觀點

5號管理資源設定更大目標提供自己觀點表達內心感受

6號對別人的信息評

估詳細闡述自己觀點

爭辯時故意持反對意見

緩解緊張局勢

7號詳細闡述自己觀點

規劃任務

緩解緊張局勢

爭辯時故意持反對意見

8號

設定更大目標

管理資源

勇于挑戰

協調人與人之間發展

9號

提供自己信息對別人的信息評

估協調人與人之間發展

勇于挑戰

聰明的讀者不難發現，相反的任務角色和相反的關系角色，主要是根據側翼、安全—壓力狀態和心理防御機制設計的。比如：1號相反的任務角色”索取信息”．就是開發他的2號側翼；6號相反的關系角色”緩解緊張局勢"'就是9號安全狀態；7號相反的任務角色”規劃任務”，就是1號壓力狀態：

5號相反的關系角色”表達內心感受＂，就是為了挑戰5號的心理防御機制“情感隔離”。

領導者要明確團隊有哪些崗位，在這個崗位上的人需要哪些能力，什么樣的人適合這個崗位。知已知彼，百戰不殆，千萬不要霧里看花。

所謂天生我才必有用，很多團隊其實并不缺少人才，只是很多時候他們并沒有被安排在合適的位置。知人很冊，若是要判斷一個入的綜合能力，則更加艱難。有些人德才兼備，有些人有德無才，也有些人有才無德。偏才、全才，如何取舍，才能更好地利用，往往至關重要。用錯了人，不僅僅無法使他們能力完全發揮，也會影響團隊效益。更甚者，影響了他人工作態度．就會造成難以估計的損失了。

了解九種不同的人格特點，可以幫助你迅速定位，深入了解人才能力的長處和短處，及時改善，合理安排。懂得對人才進行合理利用，勢必會增強企業團隊的作戰能力，提高企業競爭力，從而增加整體效益。