九型員工激勵技巧

作為一名普通員T,T作中難免會因為各種各樣的原因產生一定的壓力或是消極的態度，而這些壓力和態度有些是他們能夠自我消化的｀有些則是需要領導者及時給他們以正確的引導．配合他們消化一個良好的工作狀態｀不僅僅可以增加員工的工作熱情，也會增加員工對企業的熱愛相反．這種不良悄緒如果沒有得到及時抑制．任其發展，勢必造成一些負面影響輕者，影響員工的工作態度和熱情；重者．造成丁作氛圍整體不愉悅，使閉隊失去七氣與戰斗力。

因此．員工的激勵政策就顯得尤為重要。合適有效的激勵能夠幫助員丁＿趕走負面悄緒，在工作中充滿動九提心業績、讓整個團隊煥發活力

想要做到有效激勵并不是一件輕而易舉的事情，隨若追求個性的90后開始在職場嶄露頭角．激勵變得越來越具有挑戰性，傳統的方式越來越沒有效力—加薪僅具有短期效果｀而且會造成整體人力成本上漲的斥力；升職隨看組織結構的扁平化、中層管理者越來越少而不具操作性；領導者在職業生涯規劃中，如果僅僅是站在組織角度的整體設計上考扯．沒有照顧到下屬的個性．同樣會被下屈棄之如敝隄

貞正有效的激勵應該是因人而異的激勵，運用有針對性的方法．準確出占．才能做到最大效益的激勵在這里，兒型領導力理論針對兒種不同人格提供f各自不同的激勵方法

1號：贊許尊重

對于事事講求真理，是非對錯有著嚴格劃分的1號，激勵時，領導者要適當采取贊許的方式｀對他們的工作方式和卓越績效給予肯定，并尊重其理想及遠見。若出現工作進度偶有拖延的情況，領導者不妨婉轉表達，將批判轉化為建議，贊許他們工作時勤奮、認真的態度，以及對工作整體程序及框架的清晰辨識，適當提醒工作重點。對他們給予足夠的贊許和尊重，會讓他們認為是對自我能力的肯定，從而激發T作積極性。同時，為l號下屬安排提升靈活性、創新性和接受性的培訓或進修會是很好的選擇。

2號：價值溝通

喜好幫助，渴望提升自我價值是2號的最常表現．領導者不妨借此進行一對一的鼓勵，有效避免彼此嫌隙領導者不要過多干涉他們工作中的人際交往，并留給他們充裕的時間和足夠的資料學習新事物C讓他們覺得自身偉大．真切地感受到自我價值有所提升．這會充分激發他們工作的積極性。當然，必要時也要讓他們明白付出的未必是別人需要的安排任務時需要注意，不要安排2號下屬過址的工作任務、不要在工作過程中不斷加碼，否則2號會在壓抑中爆發．走向8號斥力狀態匕

肖強是一名地產銷售員，一直以來業績都不錯，工作也很有激情然而，有一段時間公司發現，其業績急速下滑，且個人情緒和工作態度也都顯得十分消極了解后發現，原來是肖強看到其他同事由于業績差而苦惱不已，同時為了體現自己所在團隊的整體優勢，竟將自己的主要客戶讓給他人因此，導致肖強自身業績受到嚴重影響，收入降低，情緒也自然變得十分不穩定

了解到這些情況后，公司主管及時找他溝通，直接肯定了肖強在團隊中的價值后并告誡他，自我價值提升不是成全他人，耽誤自己；幫助他人，也不是一味的委曲求全，這樣做，只會讓別人喪失自己本能，坐享其成，也會影響自己生活適當放手，也是對他人成長的鍛煉肖強聽后豁然開朗，從那以后，他又積極投入工作，通過對自我能力的提升，最終嬴得了公司其他同事的一致贊許

肖強之所以一開始出現［－作懈怠、積極性不高的狀況，就是因為2號性格的先天軟肋～過分為別人付出，導致自己工作的延誤與業績下滑，使他無法看到自己的價值。領導者通過肯定肖強的付出，肯定肖強的價值，使肖強信心大增，干勁十足。所以對千2號性格的員工，領導者要學會通過肯定其價值來激勵他們，掌握激勵他們的方法，讓他們全身心投入到下作中，才會讓團隊績效節節摯高。

3號：支持認可

對于T作的過分投入．使得3號難免會有身心疲憊、焦慮不安的時候。而領導者則要及時幫助他們移開哏前陓礙．令他們可以行到前途光明，當然，也要支持他們工作時的干練，認可他們工作中的認真態度｀針對其不同階段的需求進行獎勵，可以更好地提高他們工作的激情。不但如此，領導者還需幫助其適當反省、直面錯誤，不要讓他們犯錯后馬上投入新的工作、不然只會加重其心中的包袱。平?？梢越o予3號下屬挑戰性的任務，描述清晰的目標，給他們一定的自由度去發揮，關注結果和時間節點即可；在3號事業低迷時，你為他們提供人性化的支持，會一下子拉近你與他們的心理距離，讓他們成為你忠誠的追隨者。

4號：欣賞鼓勵

注重內心感受、喜好感知的4號，時常會顯得十分脆弱。因此，領導者在給4號安排工作前，最好先進行情感溝通，避免生硬布甡。領導者可以用愿景和夢想去激勵他們，鼓勵其善加利用自己的直覺能力和分析能力，用創意趕走枯燥領導者應學會欣賞他們的美感、品味，以及細膩處理工作細節的態度，但也耍適當提醒他們尊重別人的時間J有一點非常重要，無論4號下屈的工作表現如何，都要對他的為入表示肯定，

5號：包容協助

5號的學識和分析能力往往卜分出眾，追求真理的他們．有時會顯得呆板、木訥，因此，領導者應當為其留有足夠的空間及時間去探索專業知識書協助他們完成與同事間的互動，邀請他們評價其他同事的表現，同時也要讓他們了解，自己冷冰冰的態度對他人的影響?容許他們有私人時間，但也要讓他們明自思想和行動的區別，焦點應放在結果.。在對其進行激勵時，要循序漸進，切忌過分情緒化，否則往往會適得其反。我們可以給5號下屈機會發表對部門和公司T作的系統化思考和合理化建議。

6號：以身作則

6號大多是懷疑論者．事事都會考慮再三，仔細分析，因此在被6號質疑時領導者要學會保持友善的態度，幫助他們找到答案，切忌含糊不清，以免造成更多誤會。一旦顧慮消除，他們會絕對忠心C領導者要以身作則、信守承諾、言行一致．贊許其分析能力以及真誠平實的品行。在開始行動和完成計劃前幫助他們克服內心閑擾口時常稱贊、表揚．同時要有理有據，可以有效激勵6號下屬的工作熱情和積極性，讓其成為領導者最有力的助手

7號：指引肯定

7號是典型的樂觀主義者，因此切勿讓他們感覺到束縛。領導者要懂得欣賞他們工作中的激情和樂觀態度，給予他們更多關注，增加他們人際溝通機會學會欣賞他們在工作中進發的創意和奇思，不限制他們工作方法的種種嘗試，指引7號下屬完成對未來的計劃，落實實施細節也是領導者激勵他們積極工作

的方法之一在溝通過程中，領導者不要有凌駕的態度、不然會讓他們感到壓力與束縛。對工作激情和樂觀天性的肯定，更能激勵他們努力前行9

8號：公平公正

領導者應尊重8號強勢的態度，不要在公開場合進行批評，或是對他們的看法提出反對意見。因為在高壓下，他們容易變得心胸狹隘L對8號提出建議時，應用清晰、直接，肯定的方式，聚焦工作結果，并要讓他們明白，團隊力樁永遠勝過個人。8號會替自己和朋友爭取權益，因此領導者要通過具體的管理水平和工作成就來樹立威信，而不是門頭強調自己是上司公平、公正的競爭才會建立起8號下屈的信任感．也會激發他們的斗志，提高工作效率。

9號：信任耐心

謙遜的9號喜好安靜的環境，厭惡爭吵。因此，領導者要幫助他們意識到身邊入的需求．才能使他們更好地投入丁．作，同時還可以幫助其整理出工作的輕重緩急，讓他們的工作更有條理9號往往有大理想。

成小目標．逐一完成，有條不紊地-u乍會極大地提高他們的飛作興趣。足夠的耐心，可以避免激發情緒的不安；信任、鼓勵和欣賞，可以有效提高他們的

T作能力和自覺壓作為上司、不耍簡中地對9號下屈施加壓力｀而要令9號意識到個人需求｀幫助他們拒絕他人的不合理要求要獎懲分明｀給予9號下屈他們所需要的完備程序和明圳的指揮體系

成功的企業｀往往是巾一個甚至是多個高績效團隊組成的對下團隊建設．兒型領導力從各角度全面韶析．以個入人格為出發點，巾點及面領導者首先要識別九種不同智慧的人才．從中選擇適合自己團隊發展的人才．尊重個性差異．合理利用替換、互補的方式方法使之達成相互的包容合作發揮下屬各自的優勢，彌補下屬的不足

其次，讓他們在最適合自己的領域各自發展，在閉隊中發揮出足夠的力蚊．提高T作效率。當然也要考慮到員工的個人情緒，通過激勵技巧幫助他們悄散自身壓力以及不良情緒，避免人員的流失，也減少培養人才花費的精力與財力，從而使自己的團隊更有凝聚力和上進心，成為一支無往不利的高效戰隊、讓企業立于不敗境地。