【6號性 格 vs. 7號性格】工作伙伴

他們都有半途而廢的習慣。

在合作中，雙方需要相互支持，相互學習。

這對工作伙伴既有可能在面對問題時，拖延時間，讓情況變得更加嚴重， 也有可能為了共同的目標大步前進。雙方都喜 歡在短時間內改變主意。6 號會懷疑， 而 7 號則被新的想法所吸引。雙方都期望著對方能夠集中精力， 但是雙方都有無法堅持到底的毛病。想法被討論了，然后被忘記了。制定計劃、改變計劃、放棄計劃。他們可以無休止地討論和開會，但是他們都不愿意承認自己的做法是在拖延行動。7 號總是能從一個計劃上看到多 種選擇， 而 6 號則認為他們的懷疑是為了解決問題。

這兩種人都可能生活在未來。6 號關注的是消除所有潛在的危險， 而 7 號則喜歡想象未來的計劃。如果雙方能夠相互傾聽，他們能夠形成互補，達到平衡。享樂主義者能夠制定計劃，而懷疑論者則愿意從事費力費神的工作。這對搭檔能互相支持， 幫助對方克服自身弱點。7 號可以在面對困難是保持注意力； 6 號 則在困難面前堅定信心。

在擔心受到欺騙的 6 號管理者看來， 強詞奪理就是一種欺騙， 而7 號則經常會為自己的錯誤辯護。7 號總是想擺脫權威的監控， 他們可能有很多點子， 但是他們沒有意識到自己的做法可能已經與自己的工作偏離， 這在 6 號管理者看來是一種逃避。6 號管理者會加緊對7 號員工的監控， 盡管他們并不愿意這樣。6 號的監控在7 號看來是對自己的刻意侮辱。6 號總是想要7 號承認錯誤， 但是 7 號不愿低頭。7 號是隨心所欲的人， 他們不會被規則所束縛。他們不愿承認自己的錯誤，會把錯誤看作是學習的經歷。這對搭檔需要在合作過程中定時溝通，相互澄清自己的意圖。

7 號管理者喜歡選擇代理人， 把自己負責的工作打包出去， 交給別人管理。一系列能夠迅速實現的短期目標要比一個漫長的 長期規劃更加吸引 人。7 號管理者依靠員工來推行長期的計劃，但是他們可能會不打招呼就改變行動方向。變來變去的目標讓6 號員工很反感。已經習慣了日常工作的 6 號不喜歡一

早上來到辦公桌前，發現工作計劃已經被連夜更改了。哪怕是細小的變化也能引起他們強烈的恐懼感。

“目標變了，都沒人問過我，為什么？把我當傻瓜嗎？”

其實，只 要能夠及時給 6 號一個合理的解釋， 他們的合作態度是很靈活的。一旦確定工作是安全的，他們會非常忠誠。這兩種人合作的妙方就是雙方都應該向對方學習。6 號應該學會更加輕松地行 動， 而 7 號可以學習一心一 意地做一件事情，而不感到害怕。