【4 號(hào)性 格 vs. 9號(hào)性格】工作伙伴

性格差異會(huì)讓他們?cè)诠ぷ魃匣パa(bǔ)。

但只有特別的關(guān)注，才能讓他們更加主動(dòng)。

這是一組十分常見(jiàn)的合作關(guān)系。通常 4 號(hào)是站在前臺(tái)與公眾打交道的人物， 而 9 號(hào)則負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)產(chǎn)品 或服務(wù)的運(yùn)作 機(jī)制。工作目 標(biāo)取代情感聯(lián)系， 成了他們最關(guān)注的對(duì)象。4 號(hào)喜歡激發(fā)創(chuàng)造性的時(shí) 刻， 而不愿參加那些可以預(yù)料到結(jié)果的過(guò)程， 而 9 號(hào)則希望有 持續(xù)的指導(dǎo)，讓 他們不用面臨選擇的難題。如果運(yùn)用得當(dāng) ， 4 號(hào)能夠提出有創(chuàng)意的想法， 然后讓更講究方法的 9 號(hào)來(lái)付諸實(shí)施。在出色的合作關(guān)系中， 4 號(hào) 能夠依靠9 號(hào)把設(shè)想變成現(xiàn)實(shí) ， 而 9 號(hào)也因?yàn)樽约旱母冻鍪艿街匾暋Ｔ诔霈F(xiàn)問(wèn) 題的合作中， 常常是 4 號(hào)對(duì)工作感到厭倦， 而 9 號(hào)則一味追求安全 ， 不愿嘗試新的方案， 并因此疏遠(yuǎn)了 4 號(hào)。當(dāng)失望的 4

號(hào)遇到正在自動(dòng)駕駛的 9 號(hào)時(shí)， 沖突不可避免。4 號(hào)可能會(huì)在 9 號(hào)清醒之前就把一切破壞掉。

人們總是認(rèn)為 4 號(hào)管理者對(duì)外在過(guò)于關(guān)注， 但實(shí)際上 4 號(hào)可能并不喜歡一個(gè)坐滿(mǎn)了敏感員工的時(shí)髦辦公室。在一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中， 4 號(hào)可以像 任何一個(gè) 3 號(hào)性格者一樣野心勃勃。實(shí)際上4 號(hào)和9 號(hào)的結(jié)合很可能會(huì)在九型人格的 3 號(hào)性格點(diǎn)相遇， 這樣的結(jié)合會(huì)讓這對(duì)搭檔的 工作效率極其出色。4 號(hào)管理者會(huì)對(duì)工作保持積極投入的態(tài)度，并號(hào)召所有員工都用同樣的態(tài)度對(duì)待工作， 他們還會(huì)鼓勵(lì)9 號(hào)表現(xiàn)出實(shí)干者的特征。9 號(hào)會(huì)融入到快速的工作節(jié)奏中， 并對(duì)充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境感到興奮。

9 號(hào)員工能夠讓自己融入到環(huán)境中， 這是一件好事， 但是 4 號(hào)管理者需 要把他們找出來(lái)。因?yàn)楫?dāng)他們與環(huán)境融合時(shí)， 9   號(hào)可能看起來(lái)是穩(wěn)定的、積極的，但實(shí)際上他們的內(nèi)心感覺(jué)是：“我不屬于這里。我的努力被忽視了。" 4 號(hào)管理者可能感到很安全， 因?yàn)楸砻嫔弦磺卸硷L(fēng)平浪靜， 但實(shí)際上9  號(hào)已經(jīng)覺(jué)得自已被忽視了。調(diào)停者開(kāi)始放慢工作節(jié)奏，或者向其他部門(mén)靠攏。自我陶醉的

4 號(hào)可能根本不會(huì)注意到這些舉動(dòng) ， 直到9 號(hào)的辭職信擺到他們面前。

作為管理者 ， 9 號(hào) 在員工眼中就像一個(gè)難解的謎， 因?yàn)樗麄兊膽B(tài)度總是模棱兩可， 既支持， 又反對(duì)。這種明顯的矛盾性讓 4 號(hào)員工覺(jué)得自己的特殊地位受到威脅， 害怕遭到當(dāng)眾侮辱。如果9 號(hào)能對(duì) 4 號(hào)表示出歡迎的態(tài)度， 讓他們感覺(jué)自己是 9 號(hào)管理者的圈內(nèi)人， 雙方的關(guān)系就能好得多。想做到這一點(diǎn) 其實(shí)很簡(jiǎn)單， 比如讓 4 號(hào)成為某個(gè)會(huì)議的觀察員， 或者安排他們坐在某位重要人物身邊。浪漫主義者對(duì)于誰(shuí)得到什么特別敏感。“誰(shuí)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近？誰(shuí)得到了特殊關(guān)注？管理者對(duì)他說(shuō)了什么？” 對(duì)他人的個(gè)人青瞇會(huì)引發(fā) 4 號(hào)的不安， 他們要么因?yàn)閷?duì)自己缺乏自信而退出，要么與自己的對(duì)手展開(kāi)激烈竟?fàn)帯Ｔ谶@種情況下，雙方都需要明確的規(guī)則指導(dǎo)，尤其是對(duì)權(quán)力地位和經(jīng)濟(jì)利益的明確規(guī) 定。但是除了這些嚴(yán)格的規(guī)定外， 還需要有一些來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的 個(gè)人鼓勵(lì)， 4 號(hào)員工才會(huì)真正露出笑容。