【4 號性 格 vs. 7號性格】工作伙伴

他們的世界觀迥異，卻能在工作中有效結(jié)合。

雙方都會被對方的獨特性所感染，但他們需要腳踏實地，才能讓工作善始善終。

當 7 號看到杯子里的半杯水時， 4 號看到的是空了一半的 杯子。他們一個

能看到各種可能，另一個能發(fā)現(xiàn)缺失的事物，這樣的認知結(jié)合在一起能夠把他們指向全新的方向。雙方似乎都相信，他們在一起能夠創(chuàng)造出前所未有的成 績。正是他們的差異提升了他們的效率， 7 號拒絕與毫無出路的可能聯(lián) 系在一起，這促使他們行動起來，去尋找新的選擇； 4 號強調(diào)的是形式和外表， 不喜歡因為太多計劃而失去目標。

只要預定的結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn) ， 4 號管理者會很樂意與具有遠見的 7 號員工一起工作。這兩種性格都容易被迷人的外表所吸引， 4 號為了不讓 7 號吃苦， 很可能給 7 號分配一些特殊性質(zhì)的工作， 這在尤形中疏遠了其他員工。4 號管理

者也可能受不了7 號的聰明頭腦， 他們不知道哪些是可行的方案， 哪些僅僅是

7 號的小聰明。這兩種人都喜歡非同尋常的可能， 但是好的開端往往需要腳踏實地地工作，日復一日的重復會讓他們感到疲倦。在面對困難時，他們能夠走得更近，但他們同樣也背負著喜歡在最后階段摺挑子的惡名。

當目標開始變成現(xiàn)實， 4 號 管理者往往就失去了興趣， 而且可能不再優(yōu)先關注應該做的事情。這種轉(zhuǎn)移十分符合 7 號員工不斷變化的可能 ， 但是最終還是會產(chǎn)生困惑。浪漫主義者會面臨混亂的局面，但是他們往往有在最后一刻力挽狂瀾的能力； 而享樂主義者會給自己的錯誤找到合理的借口。7 號員工相信自己的合理性，會把責任推到管理者身上。

4 號管理者逐漸 感到 7 號對自己的不恭， 并把 7 號從喜歡的人中驅(qū)逐出去。但這并不意味著雙方的關系已經(jīng)走到了盡 頭。7 號可能會突然消失得無影尤蹤， 但是當一切沖突跡象都不見以后， 他們還可能重新返回。當 7 號回來時， 其他員工會再度產(chǎn)生不滿： 為什么老板總是對 7 號這么有興趣？特別是當

7 號消失時， 其他員工都依然賣力工作的話， 這種情緒會更加明顯。要避免這

種情況， 4 號必須愿意建立完全專業(yè)化的標準， 這些標準必須是管理者和員工都要遵守的。規(guī)則和期限都必須非常清楚， 這樣就能防止4 號管理者讓自己脫離規(guī)則限制， 與逃脫限制的7 號員工串通在一起。

7 號通常是非常出色的鼓動者， 但是作為日常管 理者他們表現(xiàn)令人奇怪。他們喜歡計劃，然后把執(zhí)行計劃的權(quán)力交給他人，因此享樂主義者可以成為項目的發(fā)起人，然后讓浪漫主義者來替他們完成后面的工作。這對搭檔的優(yōu)點在于： 7 號相信好的創(chuàng)意一定能夠?qū)崿F(xiàn)， 而 4 號同樣堅信找到缺失， 才能讓計 劃成功。兩個人的不同想法會成為雙方工作的 動力。要獲得 4 號員工的支持，關鍵就是要讓他們感受到圈內(nèi)人的親近氛圍。 4 號員工需要感到自己是特別的， 但是7 號管理者往往忽視了對員工的關注。7 號管理者必須牢記與員工建立個人聯(lián)系，否 則 4 號員工一旦感到自已被忽視了， 就對辦公室里的一切工作都撒手不管了。7 號管理者最好能夠制定出一系列的命令， 這樣他們就有更多自由時間可以支配。浪漫主義者很高興被委以重任，尤其是圈內(nèi)人才能承擔的重

任；當管理者不在時，他們是理想的代表入選。