【3 號性 格 vs. 9號性格】工作伙伴

 

在工作中，他們都需要向對方學習。取長補短，才能合作出色。

實干者的活動頻率能自動成為整個工作環境的標準。他們能量充沛的形象很適合經商， 而 9 號會特別佩服那些能夠在工作中“ 找到自我” 的 人。通過把自己融 入到 3 號的積極中， 9 號也會成為積極進取的人， 他們會為了在規定日期之前完成工作而加快速度，讓自己的能量保持在一定水平之上。

9 號一般都很喜歡自己 在安全狀態下的性格特征。這時， 不論是外表， 還是行動， 他們都和 3 號很像。當然也會有一些不同， 比如 9 號還會繼續從各個方面來看一個問題，他們可能還會融入到他人的工作安排中，他們還會 繼續避免沖突發生。 在 3 號看來， 這些特征會影響工作的速度。9 號認為了解各方觀點能夠讓大家齊心協力， 而 3 號則會把不同意見看作是影響工作進程的負擔。

如果工作進程被打斷， 3 號會暴跳如雷。他們最在意的就是工作能否“繼續前進”，在他們眼中，員工只有兩種，干活的和不干活的。把那些沒有價值的人趕走，讓那些干活的人繼續前進，這看上去是再正常不過的決定了。愚蠢的 3 號管理者會以員工對企業的貢獻作為對待員工的唯一標準。對于這樣的做法，首先感到威脅的就是調停者，因為他們總是想要息事寧人，他們很可能到最后才選擇自己。他們會從各個角度來看待問題， 但是如果他們決定融入到反對者的隊伍中，他們會用間接的方式表達對領導者的不滿。不論怎樣， 管理者想要的就是尤法實現。

9 號管理者的猶豫不決也可能讓 3 號員工感到威脅， 因為 3 號是受目標引導的行動者。3 號對于廣泛的研究和探索尤其缺乏耐心。好像那些數據收集工作永遠也做不完， 根本不會對決策制定有什么幫助。太多的信息讓3 號無法承受，他們不愿去考慮各種結果，尤其是負面結果。雙方關注方式的不同會導致3 號員工急于要獲得結論 ， 而 9 號管理者還在繼續研究證據。

第三方的參與將非常有助于平衡雙方的差異。當 9 號面對一 個安全的聽眾而不是自己的反對者時， 他們可以輕松說出自己的想法。3 號也愿意把問題說出來，只 要他們能夠知道一個明確的解決方案。雙方都應該看到對方身上的優點， 看到對方處理問題的策略有哪些積極面。9 號需要學會區分孰輕孰重， 學會面對沖突， 學會堅決果斷的領導風格。3 號則要學會等待， 學會重視他人的想法，學會區分行動與需求之間的關系。