【3 號性 格 vs. 8 號性格】工作伙伴
他們具有典型的美國式領導風范。 “我的地盤我做主”是他們的要求。
3 號和 8 號都很激進 , 很在乎自己的地盤。他們看重的都是結果而不是過
程。當工作被打斷時,他們都會暴跳如雷。當他們結為同盟時,他們是所向披靡的行動組合;如果他們沒有站在同一邊,激烈的權力斗爭將不可避免。
8 號的風格是直接的、對抗的。所見即所得。3 號的表現更像變色龍。他們改變自己來討好他人, 常常會搖擺不定、見風使舵。8 號喜歡打下牢固的基礎, 然后埋頭向目標前進, 不管艱難險阻。3 號的做法更加巧妙: 他們會一邊行動一邊根據情況修補計劃,他們在實踐中學習。作為對手,他們會為權力而戰。3 號認為 8 號獨斷專橫, 而8 號則認為 3 號是騙子。
雙方常見的合作模式是8 號作為管理者, 3 號作為生產部門 的負責人。只要 3 號感到自己的價值得到了重視, 他們會很積極地合作。3 號希望自己的 付出能夠得到實在的回報,聰明的管理者應該尊重這種想法,而不要嘗試去控 制。8 號管理者擔心自己的權力受到挑戰, 而實干者的確是 對他們的挑戰。最好能夠制定明確的薪金制度和獎罰體系。3 號會響應機構制定的發展機會。他們想要得到一個向上爬的梯子,具體的規定能夠把他們的野心指向正確的地方。
如果 3 號是管理者, 他們要表現出公平。
因為 8 號會想:“ 一個變色龍值得信任嗎? 這個領導對員工忠心嗎?”
“我會不會被出賣?這個管理者誠實嗎?我們得看看!”
8 號員工是對權威的挑戰。他們可能 會煽動工作環境中的不滿情緒, 那樣的話, 3 號管理者將有一場辦公室里的革命需 要鎮壓。問題的關鍵就是管理的統一性, 管理者需要一視同仁, 在員工中樹立誠信。對于8 號來說, 如果他們感到不安全, 他們肯定是不會付出的。3 號管理者需要向 8 號確保他們的發展前途, 因為8 號員工需要知道他們在未來的長期規劃中占據了什么樣的位置。
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【3 號性 格 vs. 8 號性格】工作伙伴
他們具有典型的美國式領導風范。 “我的地盤我做主”是他們的要求。
3 號和 8 號都很激進 , 很在乎自己的地盤。他們看重的都是結果而不是過
程。當工作被打斷時,他們都會暴跳如雷。當他們結為同盟時,他們是所向披靡的行動組合;如果他們沒有站在同一邊,激烈的權力斗爭將不可避免。
8 號的風格是直接的、對抗的。所見即所得。3 號的表現更像變色龍。他們改變自己來討好他人, 常常會搖擺不定、見風使舵。8 號喜歡打下牢固的基礎, 然后埋頭向目標前進, 不管艱難險阻。3 號的做法更加巧妙: 他們會一邊行動一邊根據情況修補計劃,他們在實踐中學習。作為對手,他們會為權力而戰。3 號認為 8 號獨斷專橫, 而8 號則認為 3 號是騙子。
雙方常見的合作模式是8 號作為管理者, 3 號作為生產部門 的負責人。只要 3 號感到自己的價值得到了重視, 他們會很積極地合作。3 號希望自己的 付出能夠得到實在的回報,聰明的管理者應該尊重這種想法,而不要嘗試去控 制。8 號管理者擔心自己的權力受到挑戰, 而實干者的確是 對他們的挑戰。最好能夠制定明確的薪金制度和獎罰體系。3 號會響應機構制定的發展機會。他們想要得到一個向上爬的梯子,具體的規定能夠把他們的野心指向正確的地方。
如果 3 號是管理者, 他們要表現出公平。
因為 8 號會想:“ 一個變色龍值得信任嗎? 這個領導對員工忠心嗎?”
“我會不會被出賣?這個管理者誠實嗎?我們得看看!”
8 號員工是對權威的挑戰。他們可能 會煽動工作環境中的不滿情緒, 那樣的話, 3 號管理者將有一場辦公室里的革命需 要鎮壓。問題的關鍵就是管理的統一性, 管理者需要一視同仁, 在員工中樹立誠信。對于8 號來說, 如果他們感到不安全, 他們肯定是不會付出的。3 號管理者需要向 8 號確保他們的發展前途, 因為8 號員工需要知道他們在未來的長期規劃中占據了什么樣的位置。

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