【3 號性 格 vs. 6 號性格】工作伙伴

他們的理想定位是新鮮想法的設計者和富有創意的推廣者。

懷疑論者能夠為企業的產品或服務帶來創新，但是他們需要花很長時間來構思他們的想法 ， 并且不斷調整和修改。如果有反對意見 ， 6 號的創新能力會發揮得更好。他們不會急于求成，為了一個無懈可擊的構思，他們愿意放棄唾手可得的榮譽。

實干者的才能在于執行，他們能夠把一個周全的構思變成現實，他們擅長對概念進行包裝和促銷。他們對市場有敏銳的判斷力，能夠抓住公眾的興趣。在平等合作的關系中， 6 號常常是負責設計和檢修的人， 他們會推出一個出色的產品， 然后由 3 號負責把產品推向市場。

3 號管理者需要尊重 6 號員工的付出。實 干者見到一個好想法會立即撲上去， 但常常忽視了這個好想法的貢獻者。如果 6 號的付出沒有得到認可， 他們會覺得管理者不值得信任，只 會逼著他們干活。3 號管理者的積極性、遠見之明和長期的領導力在 6 號看來都是自私自利的行為， 根本沒有考慮員工的利益。

6 號員工需要及時校正自己對 3 號管理者意圖的懷疑 ，否則 受到威脅的 3號會幻想最糟糕的結果。3 號管理者必須記得獎勵 6 號， 尤其是要夸獎 6 號的想法。6 號非常在意自己的思想貢獻， 對思想的認可也是他們最看重的。只要能夠保證6 號得到他們應有的榮譽和位置， 他們不會在意3 號有多么風光。

如果 3 號忽視了情感， 沒有意識到自己身上不斷上升的投機心理， 6 號 會站在反對者的立場上，號召大家反抗。管理者應該重視這樣的跡象，要清楚懷疑論者的不滿可能并不僅僅代表他們個人，這很可能是機構內部很大一部分人的想法。3 號管理者總是不愿意接受負面的反饋 ， 這只會給員工的不滿火上澆油。好在這兩種性格的人在九型人格中有一條共同的連線，這說明他們有時候可以相互轉換。這時候， 3 號 就應該學習6 號的自我懷 疑精神， 好好審視一下自己的行為動機，看看自己是不是太自以為是了。

在 3 號看來， 6 號管理者可能會過于謹小慎微， 死樞原則。6 號害怕失去控制，他們對于任何危險意圖都很敏感，這也讓他們忽視了內部競爭和個人主動性的積極面。如果自己沒有受到重視， 3 號員 工會很快覺察到； 如果眼前的工作沒有給他們提供發展的空間，他們會立即為自己尋找新的工作機會。實干者喜歡迅速運轉和擴張的工作環境， 這與 6 號的謹慎截然相反。懷疑論者可以從九型人格的連線上受到啟發， 他們需要學習3 號表現出來的冒險精神。6 號管理者與其用規定來要求員工保持忠心， 不如做出一個令3 號欽佩的領 導榜樣。