【3 號性 格 vs. 5 號性格】工作伙伴

他們是商業合作中最常見的伙伴關系類型。一個有頭腦，一個有能力。

觀察者最典型的角色是分析家， 他們讓實干者去處理公共事務。5 號常常會提出最基本的觀點和理念， 然后由能量充沛的 3 號把概念擴大， 變成可以實際銷售的產品。實干者會去負責與外界聯系，應付競爭對手，讓觀察者能夠在自己的空間里免受 干擾。在雙方關 系中， 3 號想要控制可以看見的， 與形象有關的內容， 這與 5 號正好相反。5 號往往能用想象建立完美的計劃， 但卻無法真正實施。實干者可以成為 5 號把幻想與現實連接在一起的橋梁， 他們能夠把5 號的計劃推向市場。

不過，這對搭檔可能并不是解決問題的高手。他們都會推延自己的情感，  都會避免沖突， 這讓他們常常拒絕接受負 面事實。 3 號會去修改負面的信息， 來保護自己的公眾形象；  5 號則會對麻煩置之不理。雙方都不會立刻表達自己的 情感。3  號通過工作來推延情感， 而5  號則需要花很長時間才能弄清楚他們自己的感覺。當這對搭檔面對棘手的難題時，他們最好能夠把解決問題的過程  分為多個階段，然后通過定期開會來分段處理。這種看似機械的處理方式對于  不注重情感而注重方法的人來說十分有效。5  號可以有時間去準備 每個階段的會議內容， 而 3 號可以用行動來緩和負面情緒。

3 號管理者可能希望內向的5 號能夠投入更多精力到工作中。

”他們為什么不能更上進？他們的積極性在哪兒？他們怎么老是消失？”

3 號需要獲得他人認可， 但是5 號不善于用言語來討好領導， 而且他們喜歡單獨工作， 這讓 3 號覺得自己的能力被小瞧了。 3 號覺得自己沒有得到應 有的尊重， 而5 號覺得自己在強顏歡笑。5 號員工可能不愿完全投入到工作中。

3 號的工作方式可以讓5 號感到精疲力盡。

“你做得越多，他們的要求屯會得寸進尺。根本沒時間停下來。”

5 號討厭被他人利用， 他們會選擇退縮 ， 收回自己的能量。讓 5 號安心的辦法就是制定明確的計劃安排， 讓他們知道要發生什么。5 號愿意承擔大最工

作，只要他們知道工作量到底是多少，他們到底要做多長時間。

同樣， 作為管理者， 5 號封閉的性格可能也和 3 號員工的互動風格不符。最簡單的辦法就是讓實干者負責與人有聯系的工作，比如廣告或銷售。但是這個辦法治標不治本， 并不能消除 3 號想要得到權威認可的愿望。3 號愛出風頭， 5 號則討厭被打擾。5 號管理者喜歡關起門工作， 而 3 號員工老是找理由去敲門， 這會讓5 號感到很疲憊。5 號越是避而不見， 3 號 越想與其接觸。

其實在工作崗位上， 5 號 有時也會戴上一個類似 3 號的面具。他們 會擺出一個外向的姿態，并對自己的職業角色進行多次演練。當他們心中有數時，  他們會非常自信 ， 而且只要員工關注的是工 作， 而不是 5 號本人， 5 號管理者會愿意為他們付出自己的時間 和精力。不過在處理 與 3 號員工的關系時， 5 號一定要表達清楚。暗示是不起作用的。明確的角色定義和責任期望能夠幫助   3 號放松下來。有了一個 清楚的奮斗目標 ， 3 號會出色地執行領導者的方案， 把

5 號作為分析家、3 號作為執行者的合作優勢發揮得淋漓盡致。