【3號性 格 vs. 3號性格】工作伙伴

他們是企業(yè)發(fā)展期的骨干力量，但是競爭，卻可能讓他們走向極端。

3 號在商業(yè)的上升期作用突出。他們非常習(xí)慣去銷售和推銷 產(chǎn)品， 而且往往會對工作注入極大熱情。他們能成為企業(yè)最好的活廣告。他們對于快節(jié) 奏、快速周轉(zhuǎn)的生意模式有一種自然的親近感，這正是一個處于迅速上升期的企業(yè)所需要的。3 號最擅長的領(lǐng)域就是啟動具有大量潛在利潤的全新項目。

當(dāng) 3 號面臨相互競爭時 ， 困難就出現(xiàn)了。雖然競爭能夠激發(fā) 3 號的動力， 但在一個鼓勵相互競爭的環(huán)境里， 他們會互相仇視。3 號努力工作的目的是為了獲得獎勵和提升。除了物質(zhì)獎賞外，他們良好的心理狀態(tài)也必須建立在勝利者的基礎(chǔ)上。他們比其他性格類型的人更在乎工作上的打擊。當(dāng)他們感到工作可能出現(xiàn)危機(jī)時，他們會努力保住自己的地位，避免讓自己感受到失落者的 痛苦。

3 號喜歡棄船而逃。他們會私下尋找新的工作機(jī)會， 然后義無反顧地跳槽。新的客戶和其他關(guān)系會被他們藏起來，成為他們的個人資源。表面上看， 他們?nèi)粲绕涫拢珜嶋H上他們?yōu)榱粟A得競爭會非常自私，不擇手段。他們會打著公司的旗號不斷壯大自己的實力。避免此類情況的辦法就是給3 號一個單獨的領(lǐng)域，讓他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)、去管理，鼓勵他們?yōu)榱斯镜男б媾c他人分享信息， 把他們個人職位的提升與集體的勝利或者團(tuán)隊的努力結(jié)合在一起。

當(dāng)目標(biāo)一致時， 兩個 3 號的組合也可以是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手， 無懈可擊。這絕對是一個能干而且愿意 干的組合 ， 他們會不遺余力地朝目標(biāo)前進(jìn)。兩個 3 號總是英雄所見略同， 這既是好事， 也是壞事。不愿看到懷疑和失敗的 3 號在面對即將來臨的困難時往往會改變策略。他們可能選擇扭轉(zhuǎn)方向來確保短期的收獲，但卻對長遠(yuǎn)結(jié)果考慮不周。

3 號是姿態(tài)鮮明的競爭者， 他們需要向前 ， 不斷贏得勝利。但是在商業(yè)發(fā)展的鞏固期，他們會感到自己前進(jìn)的腳步被束縛住了，自己的才能無處施 展。其實和人的發(fā)展一樣，商業(yè)發(fā)展也會經(jīng)歷不同的階段，會有迅速發(fā)展的階段， 也會有必要的規(guī)模收縮階段。但是3 號不管這些， 在他們看來， 停滯不前或者規(guī)模收縮就等于失敗和損失。在商業(yè)轉(zhuǎn)折期，實干者往往無法發(fā)揮優(yōu)勢， 因為這時他們不僅要面對矛盾的、甚至不受歡迎的決定，還需要去仔細(xì)考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3 號管理者會以身作則， 把自己打造成員工學(xué)習(xí)的楷模。實干者會在 自己身上表現(xiàn)出環(huán)境特征，他們會模仿工作環(huán)境中的榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)看重的是合 作， 3 號員工可以成為非常成功的合作伙伴。如果 領(lǐng)導(dǎo)看重的是個人成績， 同樣的 3 號員工也可以成為非常強(qiáng)勁的競爭者。

3 號員工尋找在事業(yè)上獲得提升的機(jī)會。為了 不讓他們?nèi)ゴ驌艋蚶盟耍?管理者最好給他們劃定清楚的工作范圍， 規(guī)定好獎懲條件。3 號在工作中的主觀思想是：確保公眾對自己的認(rèn)可，同時在競爭中擊敗其他員工。在他們工作的環(huán)境中，應(yīng)該把員工的參與放在比競爭更重要的地位上，要注重共同合作的有效性，而不是權(quán)力等級和個人力量。