【2 號性 格 vs. 7 號性格】工作伙伴
這是一對非常受歡迎的工作組合。
這同樣是一對缺乏持久性的工作組合。
當(dāng) 7 號有了想法后, 2 號 很愿意幫他們把想法變成現(xiàn)實。但是這兩種人都很難領(lǐng)導(dǎo)一個項目獲得最后的成功,這正是雙方合作的危險所在。享樂主義者總是在項目的起步階段表現(xiàn)出色,然后他們的能量就逐步減弱,而給予者的幫助必須在強有力的領(lǐng)導(dǎo)者面前才能發(fā)揮最大作用。
7 號管理者領(lǐng)導(dǎo)的2 號員工可能會想嘗試所有可能, 來滿足 7 號的需要。可能 7 號只是隨口一說, 2 號就信以為真, 付出了大把力氣, 結(jié)果卻吃力不討好。7 號并不是一個強大的領(lǐng)導(dǎo)者。如果 2 號發(fā)現(xiàn)了這一點 , 而且感到自已被忽視的話, 他們就會想要去投奔其他山頭。2 號不會在不喜歡自己的人身上浪費時間。
另外, 如果7 號表現(xiàn)得過于自戀, 2 號 也 會不高興 , 結(jié)果7 號的宏偉計劃可能沒有一個可以實現(xiàn)。如果計劃變得 太快,目 標(biāo)沒有完成, 2 號會覺得自己能力有問題。
2 號管理者應(yīng)該把7 號員工安排在能夠接觸新鮮事物的工作崗位上, 避免讓 7 號對工作感到厭煩。7 號在學(xué)習(xí)階段會是非常努力的工作者, 他們愿意接受挑戰(zhàn)。2 號管理者可能會發(fā)現(xiàn)7 號三心二意的天性,因 此對他們的工作表現(xiàn)憂心忡忡,擔(dān) 心他們無法按期完成任務(wù)。2 號可能還會感到自己的權(quán)威地位受到威脅。
“我該怎么控制我的員工,又不讓他們討厭我呢?”
當(dāng)心存疑慮時, 2 號管理者要么選擇與員工做朋友,結(jié) 成同盟, 要么就干脆把他們炒就魚。如果 2 號管理者能夠把工作的性質(zhì) 說清楚, 對雙方都有好處。7 號員工平時可能表現(xiàn)得很隨便, 但是當(dāng)他們遇到緊急任務(wù)時, 也會認(rèn)真對待。
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【2 號性 格 vs. 7 號性格】工作伙伴
這是一對非常受歡迎的工作組合。
這同樣是一對缺乏持久性的工作組合。
當(dāng) 7 號有了想法后, 2 號 很愿意幫他們把想法變成現(xiàn)實。但是這兩種人都很難領(lǐng)導(dǎo)一個項目獲得最后的成功,這正是雙方合作的危險所在。享樂主義者總是在項目的起步階段表現(xiàn)出色,然后他們的能量就逐步減弱,而給予者的幫助必須在強有力的領(lǐng)導(dǎo)者面前才能發(fā)揮最大作用。
7 號管理者領(lǐng)導(dǎo)的2 號員工可能會想嘗試所有可能, 來滿足 7 號的需要。可能 7 號只是隨口一說, 2 號就信以為真, 付出了大把力氣, 結(jié)果卻吃力不討好。7 號并不是一個強大的領(lǐng)導(dǎo)者。如果 2 號發(fā)現(xiàn)了這一點 , 而且感到自已被忽視的話, 他們就會想要去投奔其他山頭。2 號不會在不喜歡自己的人身上浪費時間。
另外, 如果7 號表現(xiàn)得過于自戀, 2 號 也 會不高興 , 結(jié)果7 號的宏偉計劃可能沒有一個可以實現(xiàn)。如果計劃變得 太快,目 標(biāo)沒有完成, 2 號會覺得自己能力有問題。
2 號管理者應(yīng)該把7 號員工安排在能夠接觸新鮮事物的工作崗位上, 避免讓 7 號對工作感到厭煩。7 號在學(xué)習(xí)階段會是非常努力的工作者, 他們愿意接受挑戰(zhàn)。2 號管理者可能會發(fā)現(xiàn)7 號三心二意的天性,因 此對他們的工作表現(xiàn)憂心忡忡,擔(dān) 心他們無法按期完成任務(wù)。2 號可能還會感到自己的權(quán)威地位受到威脅。
“我該怎么控制我的員工,又不讓他們討厭我呢?”
當(dāng)心存疑慮時, 2 號管理者要么選擇與員工做朋友,結(jié) 成同盟, 要么就干脆把他們炒就魚。如果 2 號管理者能夠把工作的性質(zhì) 說清楚, 對雙方都有好處。7 號員工平時可能表現(xiàn)得很隨便, 但是當(dāng)他們遇到緊急任務(wù)時, 也會認(rèn)真對待。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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