【1 號(hào)性 格 vs. 7號(hào)性格】工作伙伴

他們的合作建立在不同的思維方式上。

只有在合適的位置上，才能發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。

7 號(hào)喜歡廣結(jié)人緣； 他們喜歡即興表演。在 1 號(hào)和 7 號(hào)的工作合作中， 享樂(lè)主義者扮演的是創(chuàng)新者、計(jì)劃者、代表者、招待者的角色，而完美主義者則負(fù)責(zé)制定結(jié)構(gòu)、控制全局和把工作堅(jiān)持到底。

1 號(hào)是非對(duì)即錯(cuò)的思想者 ， 他們依靠邏輯來(lái)執(zhí)行計(jì)劃， 而 7 號(hào)屬于發(fā)散性思維， 能在不同事物間找到廣泛聯(lián)系。7 號(hào)需要靈活的工作環(huán)境， 能讓他們學(xué)習(xí)新的技術(shù)， 吸收新的想法。完美 主義者往往很難跟上 7 號(hào)這種多向性的思維，而享樂(lè)主義者則會(huì)覺(jué)得一條直線、符合常規(guī)的工作方式讓他們受到了   限制。

1 號(hào)管理者會(huì)在小毛病、小錯(cuò)誤上斤斤計(jì)較。被當(dāng)場(chǎng)抓住后， 7 號(hào) 會(huì)自己

找到一堆借口：“我其實(shí)也是這樣想的。”“正好時(shí)機(jī)不對(duì)。" 7 號(hào)的推托實(shí)際

上會(huì)把自己推進(jìn)火坑 ， 因?yàn)? 號(hào)不會(huì)認(rèn) 為這是普通人的應(yīng)急反應(yīng)，只 會(huì)認(rèn)為這是刻意的謊言。1 號(hào)應(yīng)該給予 7 號(hào)一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境， 不要過(guò)度關(guān) 注步驟 ， 只需 要給 7 號(hào)設(shè)定合理的期限， 然后等著評(píng)估他們拿出的結(jié)果就行了。

7   號(hào)管理者跟1   號(hào)管理者恰恰相反， 他們能夠把一大堆沒(méi)有解決的問(wèn)題放在一邊， 自己去度假。這是  1  號(hào)員工無(wú)法接受的。出乎意料的決定和突然變化 的方向尤其會(huì)讓1    號(hào)感到威脅。7    號(hào)管理者可能認(rèn)為自己已經(jīng)做出了“清楚的安排” 或者“無(wú)懈可擊的指示“， 而實(shí)際上卻是模糊、簡(jiǎn)略、不完整的。1  號(hào)員工會(huì)想：“ 這是管理不善。這是對(duì)員工的傷害。” 氣憤的 1 號(hào)會(huì)將計(jì)就計(jì)， 有意按照 7  號(hào)的指示去做， 而不是去主動(dòng)幫助這位稀里糊涂的老板。毫不知情的7  號(hào)會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)下去， 等到問(wèn)題已經(jīng)十分嚴(yán)重時(shí)， 1  號(hào)會(huì)突然把計(jì)劃中的漏 洞曝光， 讓7 號(hào)措手不及。

如果 7 號(hào)管理者聰明的話， 他們就應(yīng)該讓 l 號(hào)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)自己的左膀右臂。l 號(hào)在制定項(xiàng)目細(xì)節(jié)上會(huì)是非常出色的員