【1 號性 格 vs. 4 號性格: 完美主義者vs. 浪漫主義者】工作伙伴
他們一個追求完美,一個追求獨特。他們可以成為出色的工作搭檔。
1 號和4 號都看重出類拔萃的成績, 都會對不符合標準的表現予以批評。
1 - 4 連線而導致的 情感交疊對工作的 影響并不明顯, 因為雙方的關注點都在工作而不是感覺上。在工作中,浪漫主義者顯然不會像在親密環境中那樣情緒 跌宥。同樣,在工作中,完美主義者的完美要求也是對事不對人。
1 號管理者關注的是秩序和結構, 這會讓 4 號員工感到安全。良好的工作結構能夠包容他們的情感, 井然有序、管理得當的工作環境正是 4 號喜歡的。如果 1 號管理者刻意與員工保持距離, 完全根據規則和社會慣例來評價員工的表現, 這就會讓雙方的關系變得困難。4 號需要特別關照, 如果沒有, 他們非
但不會屈服于權威,反而會對規則熟視無睹。當他們感到自已被當作普通人對待時, 4 號 就會產生一種不計后果、違背規則的傾向。那些能夠管理其他人的規則就是不能用在他們身上。要保持4 號對工作的積極性, 就要讓4 號認可的權威對他們給予肯定 , 尤其是在4 號與他人的競爭中。即便是 4 號真正感興趣的內容,他們通常也需要很長時間才能意識到是值得為之付出的。
但是當 4 號處于安全狀態時, 情況就不一樣了。他們的性格特征就會像 l 號靠近。這時,他們行動目的明確,不會因為情感的影響而變得模糊不清。在這種狀態下, 4 號的創造性能夠完美表現, 并付諸實施。因此當 4 號處于 1 號
位時, 雙方的合作可能會進入一個高峰。1 號管理者強調實際成果, 這能讓 4
號的創意變得切實可行。
4 號的安全狀態也可能給雙方帶來災 難, 因為 4 號一旦感到足夠安全, 就可能無所顧忌地發泄自己的不滿,他們開始消極怠工,吹毛求疵,猛烈攻擊。突然間, 1 號管理者的所有計劃都有問題了。當4 號感到失去了一些東西 , 并因此痛苦時, 1 號 和 4 號的工作組合就會經歷風波。4 號開始對工資不滿意, 對項目安排不滿意, 對工作環境的裝修不滿意。1 號管理者在遭到攻擊后, 會大力反擊。
雙方的爭吵并非一無是處,這種爭吵甚至能夠幫助他們解決各自的問題。對自己嚴格要求的 l 號在生氣后, 就不會再去自責, 并能意識到除了讓員工執行命令以外, 搞好雙方關系也很重要; 而4 號則會發現, 當他們暴露自身缺點后, 并沒有遭到拋棄, 他們因此更加信任 l 號。
如果 4 號是管理者, 他們要么用類似 3 號的準確度來管理工作 , 要么根據自己的 情感需 要來安排工作。競爭狀態的 4 號管理者在外表和行動上都和 3 號很像, 他們把情感放在內心 , 把精力投入到高風險的行動中。競爭的 4 號會被特別的動機所吸引 , 而把安全置之腦后。被情感控制的4 號則會成為辦公室里的中心。他們可能非常積極地工作,但是他們的情緒會時不時地影響到他們的工作進度。他們可能幾分鐘前還對工作熱情高漲,幾分鐘后就突然失去了所有興趣。一個十分重要的決策會因為心情變化而被突然放到一邊。員工們可能對
4 號管理者非常忠誠, 把 4 號當作自己生命 的一部分, 但是久而久之 , 1 號員工會對這種反復無常的領導方式感到焦慮和厭煩。完美主義者希望能按照工作 日程表上的安排進行工作,他們想要制定長期的計劃,這能夠消除他們對混亂 的擔憂。1 號如果能夠幫助4 號制定管理的 細節, 對雙方都有好處。浪漫主義者喜歡創造性的冒險,如果他們能夠從日常工作的瑣事中脫離出來,他們就可 能給整個工作環境帶來全新的激情。
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【1 號性 格 vs. 4 號性格: 完美主義者vs. 浪漫主義者】工作伙伴
他們一個追求完美,一個追求獨特。他們可以成為出色的工作搭檔。
1 號和4 號都看重出類拔萃的成績, 都會對不符合標準的表現予以批評。
1 - 4 連線而導致的 情感交疊對工作的 影響并不明顯, 因為雙方的關注點都在工作而不是感覺上。在工作中,浪漫主義者顯然不會像在親密環境中那樣情緒 跌宥。同樣,在工作中,完美主義者的完美要求也是對事不對人。
1 號管理者關注的是秩序和結構, 這會讓 4 號員工感到安全。良好的工作結構能夠包容他們的情感, 井然有序、管理得當的工作環境正是 4 號喜歡的。如果 1 號管理者刻意與員工保持距離, 完全根據規則和社會慣例來評價員工的表現, 這就會讓雙方的關系變得困難。4 號需要特別關照, 如果沒有, 他們非
但不會屈服于權威,反而會對規則熟視無睹。當他們感到自已被當作普通人對待時, 4 號 就會產生一種不計后果、違背規則的傾向。那些能夠管理其他人的規則就是不能用在他們身上。要保持4 號對工作的積極性, 就要讓4 號認可的權威對他們給予肯定 , 尤其是在4 號與他人的競爭中。即便是 4 號真正感興趣的內容,他們通常也需要很長時間才能意識到是值得為之付出的。
但是當 4 號處于安全狀態時, 情況就不一樣了。他們的性格特征就會像 l 號靠近。這時,他們行動目的明確,不會因為情感的影響而變得模糊不清。在這種狀態下, 4 號的創造性能夠完美表現, 并付諸實施。因此當 4 號處于 1 號
位時, 雙方的合作可能會進入一個高峰。1 號管理者強調實際成果, 這能讓 4
號的創意變得切實可行。
4 號的安全狀態也可能給雙方帶來災 難, 因為 4 號一旦感到足夠安全, 就可能無所顧忌地發泄自己的不滿,他們開始消極怠工,吹毛求疵,猛烈攻擊。突然間, 1 號管理者的所有計劃都有問題了。當4 號感到失去了一些東西 , 并因此痛苦時, 1 號 和 4 號的工作組合就會經歷風波。4 號開始對工資不滿意, 對項目安排不滿意, 對工作環境的裝修不滿意。1 號管理者在遭到攻擊后, 會大力反擊。
雙方的爭吵并非一無是處,這種爭吵甚至能夠幫助他們解決各自的問題。對自己嚴格要求的 l 號在生氣后, 就不會再去自責, 并能意識到除了讓員工執行命令以外, 搞好雙方關系也很重要; 而4 號則會發現, 當他們暴露自身缺點后, 并沒有遭到拋棄, 他們因此更加信任 l 號。
如果 4 號是管理者, 他們要么用類似 3 號的準確度來管理工作 , 要么根據自己的 情感需 要來安排工作。競爭狀態的 4 號管理者在外表和行動上都和 3 號很像, 他們把情感放在內心 , 把精力投入到高風險的行動中。競爭的 4 號會被特別的動機所吸引 , 而把安全置之腦后。被情感控制的4 號則會成為辦公室里的中心。他們可能非常積極地工作,但是他們的情緒會時不時地影響到他們的工作進度。他們可能幾分鐘前還對工作熱情高漲,幾分鐘后就突然失去了所有興趣。一個十分重要的決策會因為心情變化而被突然放到一邊。員工們可能對
4 號管理者非常忠誠, 把 4 號當作自己生命 的一部分, 但是久而久之 , 1 號員工會對這種反復無常的領導方式感到焦慮和厭煩。完美主義者希望能按照工作 日程表上的安排進行工作,他們想要制定長期的計劃,這能夠消除他們對混亂 的擔憂。1 號如果能夠幫助4 號制定管理的 細節, 對雙方都有好處。浪漫主義者喜歡創造性的冒險,如果他們能夠從日常工作的瑣事中脫離出來,他們就可 能給整個工作環境帶來全新的激情。

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