第二類型跟第七類型一樣，驕傲正是他們的缺陷。“做女銷售員最糟的部分，”第二類型的海倫說，“就是客戶老是指名要我，這在別的銷售員無事可做的情況下，實在令我尷尬。”有一次我和一位第二類型共同參與一個計劃，我向她抱怨一名與我們交手而可憎的經理，期待獲得她的共鳴，“他倒從沒找過我什么麻煩！我就是知道該怎么跟他交談。”她自滿地說。

      第二類型非常在乎別人對他的看法，他們希望被視為最優秀、最感性、也最無私的付出者，獨立而毫無需求，這種形象最重要的就是擁有魅力，他們以非凡的魅力、甜美、性感、甚至母性的特質來吸引他人；而他們最迷人的地方，在于他們擁有驚人的能力，清楚并滿足你的需求。

      致力于滿足所有人的需求（應該說與他有關的每個人的需求），有時會使這些情緒上的變化在自我認知上感到迷惑，由于他們堅稱，他們那理想化、卓越付出者的形象，深受他人支持，當他們實際上依賴著別人的意見、評論、突發奇想、特別是別人的需求時，反倒以獨立的姿態出現。從被別人需要的情況下找到自我的第二類型，有時反而會避免接觸自己真正的需求、或對事業最有利的事物。

      我曾咨詢過某家庭企業制造商，這家制造商的老板是第二類型的莎度拉，她是個寡婦，當時她打算退休，將事業交到她三個兒子的手上，但似乎始終交不出棒子。莎度拉的一個兒子負責銷售，一個負責工廠，另一個則負責辦公室營運。當任何一個孩子在其管轄的業務上發生問題時，都找母親討論對策，而母親在未征詢另外兩個兒子的情況下，便執行可能影響到他們的調整，當調整惡化了其他兩人的業務，莎度拉會基于最好的意圖再做出進一步的調整；雖然莎度拉聲明想退出的欲望，但孩子們都感到整個事業太依賴她了，沒有她，他們該如何經營？就算孩子們試著彼此直接解決問題，莎度拉總是忍不住插手。“我何不把事情弄得更簡單呢？”她問道。最后，莎度拉發現是自己借著煽風點火，使自己立于不可或缺的地位，她在幫助兒子們的偽裝下，繼續控制事業，一直到她察覺到自己舍不得離開的那部分自我后，才放心地退出。