幫助者第二類型和思想家第五類型看起來像是完全相反的類型，第五類型痛恨依賴他人，但第二類型最希望別人依賴他們；事實上，第二類型和第五類型都強調個人獨立，第二類型想制造自己沒有需求的面貌，第五類型則堅持自己完全沒有需求。

      在某種意義上，以付出而聞名的第二類型實際比第五類型更為吝嗇，因為第二類型期待完全收回他們的付出，或者超過他們的付出；而第五類型只希望他們的努力被賦予特別的評價。當然，第二類型（和第七類型）相信前面的資源還多得很，但是第五類型卻不這么認為。

第二類型的老板和第五類型的員工

      如果你是第二類型老板，你必須注意別闖入、也別重建第五類型孩時的情景：強制干涉的父母令許多第五類型退縮回去自筑高墻。

      有些第二類型老板試圖讓他們的第五類型員工放松，然后闖入他們的高墻內，但大部分的第二類型卻善于探測他們的疆界，第二類型老板經常伸出他們的魔掌，置身于第五類型的辦公室里閑聊，那可是生人止步的密室。“如果我不進他辦公室，我就永遠別想看到他。”在電話公司當經理，第二類型的羅莎拉談到他的第五類型員工湯姆、一名技術專家時，“但我不會久留。”最好的第二類型老板會保護他們的第五類型員工，并在適當的時刻，鼓勵第五類型去考慮別人。

      湯姆說，“我喜歡她把我的注意力導向別人對我的看法，因為我的習性是去回避它，我也很感激她從不強迫我進行任何交談。”當然，第二類型老板也可能出于習性，對第五類型滔滔不絕地涌出感激的謝意，而這令大部分的第五類型無法逃避，第五類型想被特別珍視：為他們的聰明伶俐，他們的洞察力，以及神秘。

      第二類型想前前后后地把事情說開，當作建立特殊關系的一部分，第五類型則以思考來解決自己的問題，所以最好把問題向你的第五類型員工攤開，以便提供評論及輔助資料，然后給予第五類型時間，讓他自己思考。

      如果你是第五類型員工，你通常會讓自己成為老板在技術上、科學上、或學術上的顧問，此時身為員工的你會被拉向兩個完全相反的方向，而你所面對的是，讓第二類型成為你的“人際大使”，如此，你將不需煩惱人際網的建立與維持；你第五類型的偏執會讓你擔心第二類型在忙什么，他是否擁有太多權力而太過指使你。不論何種情況，第五類型擔心第二類型使他失去自我的獨立。當兩種類型互相依賴時，第五類型與第二類型開始交換資訊及專才，既不過度自筑營壘，也不被完全的接管，而且彼此協商，工作上默契配合。

第二類型的員工和第五類型的老板

      對喜歡幫助別人的第二類型屬下而言，第五類型老板是他們極佳的對象，他們能幫助第五類型老板與世界接觸，第二類型員工軟化了第五類型冷酷的棱角，他知道如何對付他、也知道用什么來堵住他那張咬人的嘴。

      但當第五類型太難應付時，這種關系可能也充滿不悅。第二類型連一絲鼓勵或感謝都得不到時，很難滿足第五類型老板的微小需求，即使他要的不多。如果你是第五類型老板，只會偶爾說“謝謝你”；記得定期感謝第二類型的服務，就算你得靠電腦來提醒你。

      如果你是第二類型員工，又比較喜歡你的工作，記住第五類型需要贊揚，他們需要紙上作業而這些都是你可以做到的。