消除敵意的第六類型，看起來跟逢迎獻媚的第二類型沒什么兩樣；但基本而言，忠誠者第六類型謹慎小心，而幫助者第二類型則行為任性，第二類型會想立刻做出決定，但第六類型需要考慮；第六類型懷疑第二類型是否值得信任，而第二類型則懷疑是否真能幫得了第六類型。

第二類型的老板和第六類型的員工

      如果你是第二類型老板，你喜歡避免陷入例行公事的泥沼中，你更喜歡保持彈性，在你看來那是與人交往的最佳方式，但事實上，你非常愿意改變正式規(guī)則，只要那有助于表示善意和幫助你的朋友，只要第六類型能從你的慷慨中受惠，他會愿意接受你的幫助；但如果他沒得到任何好處，這將變成最糟的密謀。對第六類型而言，他喜歡責任感以及可預料的情況：清楚的任務和清楚的權威界限，你可以安逸地操縱情感及沖動，但你的第六類型員工會覺得一切浮于表面、而行動及決定都基于理性時，才會有最佳表現(xiàn)。第二類型可以利用溝通及約定來做出決定，借此緩和第六類型的憂慮。

      如果你是第六類型員工，你已經看到你的第二類型老板不想為問題做復雜的分析，他寧愿相信直覺，而你剛好處于能配合他的完美位置——當個肩扛獵槍、眼睛放亮、防備敵人的可靠解鈴人，來輔助他。第六類型可以警告第二類型老板去注意他們不加思索向前猛進所引起的問題，特別能幫助第二類型檢查他們建立的聯(lián)盟是不是會有成效；第二類型有個靈敏的鼻子，他們會尋找有權勢的人與之同一陣線；第六類型則擅于防止老板不在過程中受到壓榨。

第二類型的員工和第六類型的老板

      如果你是第二類型員工，當你的第六類型老板在自己的領域內擔心著自己、工作和對手時，你們便有機會平步青云，你大可發(fā)出共鳴、支持他關心的這些事，同時擴大你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會感受到你對他顯而易見的奉獻，但小心：第六類型老板害怕被暗中操縱或欺騙，如果他把你對他的奉承，當作是你在施展權術的游戲，他可能會疑慮重重。

      做決定對你而言輕而易舉，所以老板延后決定的習慣、和他憂心忡忡的性情，可能令你大感困惑，這一點你就拿第六類型沒轍了，你只能告知他所有的真相，以及給予他足夠的時間思考。一名幕后握有實權的第二類型談到他的第六類型老板，“當我需要做出決定時，我會做好心理準備讓他探索所有的選擇，但不強迫他做出決定，然后我會說，考慮看看吧，我們明天再談！但實際上我不讓他有憂慮和反駁的余地，因為我會確定自己能解答他可能提出的所有反對理由，第二天我會得到我要的答案。”

      如果你是第六類型老板，你必須了解你的第二類型員工有多想被認可，這可能對一些拘泥呆板的第六類型而言苦不堪言，他們從不輕易表達感激。你可以在不違背本性的情況下，給予第二類型適當?shù)馁潛P，這樣，你就不會覺得被情緒所驅策，或害怕自己被誤會或被利用。第二類型最感興趣的是讓自己變得不可或缺，同時他希望你們之間的關系穩(wěn)固、互動、并持續(xù)，對第六類型重視的特殊情況，第二類型反而不覺得那么重要。