第七類型的工作形態

大部分的第七類型喜歡一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無退路被束縛于單調的苦工之中。

正如安妮塔•羅迪克說的：“我無法忍受和溫和、無趣或無聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理，簡直讓我受不了，我要為我工作的每個人都和我一樣興奮，保持工作的熱情。”

第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對階級制度過敏。一名第七類型的空服員佩姬說：“我們都是平等的，工作任務重時，我們團隊成員都通力合作以工作為樂，何必為了主從關系而自尋煩惱呢？”

“我從來不忽略誰才是老板，”在錄音公司負責開發工作的第七類型梅爾說，“但我不喜歡不斷被提醒誰才是老大。”

當你與第七類型共事，你得知道在下列事項上他們需要你的協助：

•承諾（“我能寫下來嗎？”）

•貫徹始終（“你同意這些程序嗎？”）

•步調（“這個日程表對你有用嗎？”）

•特別的決策理由（“你了解失敗的后果嗎？”）

第七類型的學習形態

第七類型能迅速吸收許多資訊，他們喜歡互動、多媒體的方式，以及大量的機會，使他們在別人面前成為聰明絕頂的英雄式人物。但他們痛恨卑下的學生角色，他們比較喜歡教導別人，不管他自己是不是已經了解你剛剛所教他的一切。

第七類型的系統天生標榜獨立、試驗以及創造，在3M內部，他們借助對第七類型最有力的干涉方式——也就是承諾，來支持這些特質。“他們之所以在圣保羅大受歡迎，”《命運》雜志曾刊載，“是因為大家心里明白，任何人都有機會把產品當作自己的事業來經營，不論是新產品的投資、不被看好的產品的推銷、或是大規模的生產。此外，來自于高層的干涉被限制到最低。”最近，3M面臨了一些問題，導致產業被剝奪以及縮減，分析家普遍歸咎于“他們毫無策略可言”，而這正是第七類型組織特有的問題。

第七類型在組織中，最能發揮所長：

•彈性

•瞬息萬變

•高度專業，監督很少

•專業人員之間和諧互助

•跨學科的想法

•創新

•復雜

•提前規劃

•前景樂觀

如何激發第七類型最好的一面

當第七類型堅持自己的計劃并展開行動，而不是只想著“還有其他的計劃可供選擇”，他將得以進化，這是第七類型處于高度表現點第五類型的展望。當第七類型受到壓力時，他們會變成緊繃嚴苛的第一類型，只找到一條正確的道路，不再擁有各式各樣的選擇。