四號的老板到底是怎樣的?
四號企業家的領導風格是“愿景式激情理想主義”,他們富有獨創精神,強調真實的激情重于良好的表現,事業的理想重于實際的成果,他們對自己認定有意義的事業簡直可以說是激情四射,感覺來時,戰略思路自由奔放,具有強大的感染力,驚人的創造力,能夠出奇制勝,甚至締造一個商業奇葩甚至是傳奇!
四號在職場會表現出強烈競爭性,尤其他們側3的時候,所以四號老板也會積極與對手競爭,尤其相似業務的同行,巨大成功可以祛除憂愁,安慰自卑,但同時他們又不屑于已經被認可的成功方式,會為自己的成就戴上獨一無二的光環。“他們可以,我也可以,而且我可不是他們”。所以,四號領導者在職場中的競爭意識容易被誤會為三號,他們對下屬無法理解自己的擔心從而焦慮控制又容易被誤解為六號,他們天女散花般的點子、澎湃的激情和驚人的創造力也容易類似七號和八號。
四號對自己事業的忠貞是出了名的,他們往往不只是為了金錢,而是某種理想、意義、情懷,他們對人性很通曉(雖然在情緒中他們又可能相當無情),他們喜歡與眾不同的領域,或用與眾不同的方式去實現“偉大的革命”,為他們的成功打上個人化的烙印,他們真情,不容他人輕視自己的事業,把事業放到很神圣的位置,但是成功來臨后,卻會因厭倦平淡和恢復常態而失望。
四號的常見創業領域:小型美容及養生館、廣告設計、高端商品代理、精致咖啡店、優雅別致質量高的飯店餐廳、珠寶、身心靈類咨詢及培訓、原創手工藝工作室、個性化定制(服飾、美甲、整形、照片美化等)、網游人物風格設計等。
那么,四號人做老板到底會怎樣?他們需要如何在商海沉浮中自我覺察?我列出以下七點,僅供參考:
1
四號的老板喜歡創新,但經常分不清什么是真正的創新,什么是情感沖動,不對直覺進行論證,馬上就去做了,結果事實上往往不如人意,他們又覺得自己被忽視了,四號的工作充滿各種不加驗證的想法,過于遙遠的目標,戲劇化的商業計劃,不穩定的情緒…
的確,四號的領導者創意豐富,甚至可說是遠見卓識,但容易憑感覺做事,突發奇想,心血來潮——“我覺得可以再改革一下……”,“我覺得可以再開發一個……市場”,“我覺得這個地毯實在讓我難以忍受,應該馬上換掉!”、“這個窗簾太難看了,你們竟然掛了一年!”、”我們的文化墻完全沒有體現出我要的那種效果!”……
盡管四號領導者的諸多思想是富有深度、遠見和創造力的,但是容易忽視環境的制約,導致“錯誤的時間做了正確的事情”,大家都在旺季忙業務推廣,誰會去在意地毯的品位、窗簾的顏色以及文化墻的風格呢?
因此,四號領導者沒有考慮當下的條件和環境,一味活在自己內心的藍圖里,干擾員工有秩序、有軌道的工作,導致下屬無所適從,為照顧領導情緒不得不敷衍,卻遭到四號領導力的“不用心”的指責。
所以,四號領導者要警醒自己隨感覺而輕易改變制度及流程的“隨性人治”,以及因為感覺變化,自我焦點變化造成的“朝令夕改”,把一個這么多人共同努力的事業系在你瞬息萬變的“感覺”的云端,這是危險的,也是需要覺察的。四號領導者的領導力提升的一個關鍵在于——除了憑感覺開拓思路,更要有一系列計劃、系統以提高穩定性。
2
四號領導者總是覺得自己的企業、團隊或者某個項目、工作是自己的作品,因此必須符合自己的感覺所要的效果,但由于自身的挑剔和完美主義,他人往往很難完全按照他們的期待,所以導致失望和不滿,總之,做事或心血來潮,或執著于自我的一切所思所想,沒有一個客觀理性的基調。
四號人在創業時往往靠真誠的激情、完美的精品,但由于其面面俱到的控制而難以做大,四號控制的原因不是為了權力,而是企圖控制效果,就好像一個樂隊指揮希望控制整個現場,以確保整體的演奏符合他的完美期待(有時候是不切實際的)!因此,他們會非常嚴苛,且在情緒化時放大芝麻大的問題,上升到價值觀、路線理解的高度,具體可參見影片《喬布斯》。
作為一個四號領導,你最需要注意的是不要企圖控制所有的效果,你的工作再核心、再重要,常常是專家或者專業工作,但其實也只是整個交響樂中的一個部分,完美的作品、整體的效果要靠大家的合奏而非你的獨奏,凡你無法親力親為的事情,不要指望人家完全按照你設想的風格、方式,效果,作為領導者只要控制好實際結果即可,比如產出、質量、利潤,且必須有可以考核及衡量的量化或者條文化標準。
3
四號領導者常常憑感覺下指令,但是感覺化的語言容易有歧義,相當多的四號領導者說話缺乏主語,或者主謂賓不全的情況,這是因為他們活在自我的世界里,因為四號就是“自我型”,他們以為別人懂了,如果不懂,那就有情緒——“竟然這也聽不懂?”、“簡直太笨了!”、“實在太不用心了!”、“不重視我的戰略思路,就是對我的否定!”……他們不去找自己的表達中的缺陷,卻責怪別人沒有悟性,不夠用心,然后上升到對自己的指令的違抗、不尊敬,甚至對他本人的否定。
四號領導者需要明白:大多數人都需要具體明確的指令,感覺化的表達需要變換成主謂賓清晰且富有邏輯的表達!如果自己做不到,可以有一個副手或者助手,讓他聽懂你的意思后去傳遞給大家,也就是需要有一個“感覺-邏輯”的翻譯!
4
領導力提升點——尋求反饋,并信任下屬可以理解自己的本意
不過,這個“翻譯”有時候并不好找,很多四號的人自己創業,對企業的戰略、文化都有自己的感覺圖景,他們盡管知道自己并不適合做具體的管理工作,而更適合做一個專業人才,可惜他們也無法擺脫管理工作,因為他們很難相信別人能夠領會自己的本意,所以對四號企業家來說,找一個合適的職業經理人,就跟尋找“靈魂伴侶”一樣難——因為這個人必須得懂自己,然后又能夠編譯成具體明確的指令發布下去。于是他們就跟等不到靈魂伴侶一樣,只好自己親力親為,經常假設下屬并不真正理解自己的意思,于是反復強調和重復,用各種生動的比喻,換各種角度表達一個大家早已明確,覺得不耐煩的話題,有時候這種話題還是務虛的。例如:“你如何理解銷售的意義?”,長篇大論、導致會議無法結束,又沒有討論真正務實的事情,也是很常見的。
所以,如果四號企業家想要從自己不擅長的繁瑣事務中解放出來,或者四號領導者想要團隊能夠有效執行,就需要信任他人,不要預先假設別人一定會誤解自己,這是一個很關鍵的修煉!當然,也可以詢問對方是否已經明白自己的意思,在反饋中確認自己是否表達清楚了。
5
領導力提升點——冷靜觀察,實踐檢驗,并傾聽多方意見
四號情緒化對下屬是個很大的沖擊,有時候四號老板一忍再忍,再也無法容易他認為的笨拙且敷衍的下屬,就會大發雷霆,歇斯底里,很損害自己的領導形象。
當然也有些四號老板告訴我:我并不情緒化啊,工作上怎么可以情緒化呢?其實,確實四號在工作中并不像生活中那樣表現地情緒化,但是更糟糕的事情發生了,四號的情緒去哪里了?影響自己的理性思維去了!這比發脾氣更可怕,因此,四號的情緒化其實是缺乏客觀基準!
情緒化不一定是亂發脾氣,爆發情緒,而是任由情緒推動去行事,對一個人或神化輕信(“這個人太厲害了,太完美了!”)或貶低不信(“糟糕透了,我現在懷疑他能不能做完工作"),這些評價甚至有可能就在短時間內對同一個人的評價,所以四號領導者主觀認定一個人不行,那就是完全不行了,有時候僅僅是他不喜歡對方的行事風格,就會波及到別人的做事能力!
所以,當自己神化一個人或者妖魔化一個人時,都需要冷靜觀察一段時間,覺察感覺好不好所帶來的放大,同時也多聽聽各方意見,大多數人沒有你想的那么好,也沒有你認為的那么差!
6
由于四號活在自己的世界里,因此他們就喜歡用自己的品位、風格去影響他人,有的四號老板根本不顧客戶需求,一味地強調自己的理念和風格,甚至企圖左右客戶的口味,如果客戶因此離開,就覺得不是一路人,也不屑挽留。他們激烈地希望客戶和下屬認同自己的思想觀點,信念,感受,不顧客戶和員工的所思所想及感受,總是害怕別人曲解自己,卻沒有好好地去理解他人和環境所需。
其實,四號老板需要明白,無論你做什么,你并非為自己而做,尤其是做企業,需要以利潤為導向,不可能活在自己的理想主義情懷和自以為是的品位格調里,盡管這些是可貴的,但一旦過分了,就容易導致客戶流失,員工離心。
對員工而言,你個人的創業理想也許純粹、感人(“我不僅僅是為了賺錢,你有沒有明白我為什么要創建這家公司?”、“如果你根本不懂我們公司存在的真正意義,只是完成目標是沒有意義的!”,“我要你們眼中不只是目標,更是關乎我們這個事業背后更深遠的目的和意義!”),這些會造成員工心理的復雜,也許他們并不能跟得上你的步伐和思想(當然因為你的思想過于理想化),但只有你內心培養平等的合作精神,將個人理想變成大家共同的理想,不要強求一定要和你完全一致,而是和員工共同創造一個大家都想要的結果,才能吸引員工的跟隨,進而你可以去引領他們,但之前一定是融合的。
同時,對客戶而言,客戶購買是為了滿足他們的需要,而他們是買單的,你一味強調你認為的“好”,不顧客戶需求,在沒有跟隨,達成共鳴的機會之前就已經制造了“對立”,客戶自然就會流失到你所不屑的那些“一般品位”的競爭對手了。
7
領導力提升點——明確職場與個人感情的界限
四號還喜歡建立自己的內部人團體,有些員工是自己喜歡的,有些是不喜歡的,通常是非常認同他們的人,他們借此獲得情感上的安全感,四號領導者常常會在意員工和自己是否“真心”,對下屬的態度很敏感,希望下屬既能夠尊敬自己,又能夠和自己在情感上親近,而不僅僅是為了工作才聯接在一起,尤其對核心骨干更容易如此,對他人態度的敏感導致了四號領導對下屬的態度偏離了工作,他們也可能像二號那樣施予喜歡的下屬恩惠,重用對自己態度好的下屬,并假設下屬對自己有各種負面的評價。但是,四號建立的小團體中常會混亂和不健康競爭,內部人也常經歷受寵與失寵的輪回。
的確,四號領導者需要覺察不要把工作關系和私人感情混為一談,工作需要理性公正客觀,有時是不必講感情的。同時,四號領導者還常客串員工的心理咨詢師,討論“深層心理問題”,這都是越界,工作就是工作,員工就是員工。
最后,四號老板的理想主義、創造力、個性化、真實、激情、注重極致的質量和品質、感染力、不媚世俗的勇氣都是值得稱道的,喬布斯就是這樣一位商業傳奇人物。
如果四號企業家能夠將自己的獨特優勢充分結合客戶及環境的需求,先跟隨后帶領,多關注自己以外的大千世界,并不拿自己的品位和審美去橫加批判,只是去平衡與結合,他們將更可能成為開創潮流、流行,引領一場場商業文化革命,創造商業傳奇的人!
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四號的老板到底是怎樣的?
四號企業家的領導風格是“愿景式激情理想主義”,他們富有獨創精神,強調真實的激情重于良好的表現,事業的理想重于實際的成果,他們對自己認定有意義的事業簡直可以說是激情四射,感覺來時,戰略思路自由奔放,具有強大的感染力,驚人的創造力,能夠出奇制勝,甚至締造一個商業奇葩甚至是傳奇!
四號在職場會表現出強烈競爭性,尤其他們側3的時候,所以四號老板也會積極與對手競爭,尤其相似業務的同行,巨大成功可以祛除憂愁,安慰自卑,但同時他們又不屑于已經被認可的成功方式,會為自己的成就戴上獨一無二的光環。“他們可以,我也可以,而且我可不是他們”。所以,四號領導者在職場中的競爭意識容易被誤會為三號,他們對下屬無法理解自己的擔心從而焦慮控制又容易被誤解為六號,他們天女散花般的點子、澎湃的激情和驚人的創造力也容易類似七號和八號。
四號對自己事業的忠貞是出了名的,他們往往不只是為了金錢,而是某種理想、意義、情懷,他們對人性很通曉(雖然在情緒中他們又可能相當無情),他們喜歡與眾不同的領域,或用與眾不同的方式去實現“偉大的革命”,為他們的成功打上個人化的烙印,他們真情,不容他人輕視自己的事業,把事業放到很神圣的位置,但是成功來臨后,卻會因厭倦平淡和恢復常態而失望。
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那么,四號人做老板到底會怎樣?他們需要如何在商海沉浮中自我覺察?我列出以下七點,僅供參考:
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四號的老板喜歡創新,但經常分不清什么是真正的創新,什么是情感沖動,不對直覺進行論證,馬上就去做了,結果事實上往往不如人意,他們又覺得自己被忽視了,四號的工作充滿各種不加驗證的想法,過于遙遠的目標,戲劇化的商業計劃,不穩定的情緒…
的確,四號的領導者創意豐富,甚至可說是遠見卓識,但容易憑感覺做事,突發奇想,心血來潮——“我覺得可以再改革一下……”,“我覺得可以再開發一個……市場”,“我覺得這個地毯實在讓我難以忍受,應該馬上換掉!”、“這個窗簾太難看了,你們竟然掛了一年!”、”我們的文化墻完全沒有體現出我要的那種效果!”……
盡管四號領導者的諸多思想是富有深度、遠見和創造力的,但是容易忽視環境的制約,導致“錯誤的時間做了正確的事情”,大家都在旺季忙業務推廣,誰會去在意地毯的品位、窗簾的顏色以及文化墻的風格呢?
因此,四號領導者沒有考慮當下的條件和環境,一味活在自己內心的藍圖里,干擾員工有秩序、有軌道的工作,導致下屬無所適從,為照顧領導情緒不得不敷衍,卻遭到四號領導力的“不用心”的指責。
所以,四號領導者要警醒自己隨感覺而輕易改變制度及流程的“隨性人治”,以及因為感覺變化,自我焦點變化造成的“朝令夕改”,把一個這么多人共同努力的事業系在你瞬息萬變的“感覺”的云端,這是危險的,也是需要覺察的。四號領導者的領導力提升的一個關鍵在于——除了憑感覺開拓思路,更要有一系列計劃、系統以提高穩定性。
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四號領導者總是覺得自己的企業、團隊或者某個項目、工作是自己的作品,因此必須符合自己的感覺所要的效果,但由于自身的挑剔和完美主義,他人往往很難完全按照他們的期待,所以導致失望和不滿,總之,做事或心血來潮,或執著于自我的一切所思所想,沒有一個客觀理性的基調。
四號人在創業時往往靠真誠的激情、完美的精品,但由于其面面俱到的控制而難以做大,四號控制的原因不是為了權力,而是企圖控制效果,就好像一個樂隊指揮希望控制整個現場,以確保整體的演奏符合他的完美期待(有時候是不切實際的)!因此,他們會非常嚴苛,且在情緒化時放大芝麻大的問題,上升到價值觀、路線理解的高度,具體可參見影片《喬布斯》。
作為一個四號領導,你最需要注意的是不要企圖控制所有的效果,你的工作再核心、再重要,常常是專家或者專業工作,但其實也只是整個交響樂中的一個部分,完美的作品、整體的效果要靠大家的合奏而非你的獨奏,凡你無法親力親為的事情,不要指望人家完全按照你設想的風格、方式,效果,作為領導者只要控制好實際結果即可,比如產出、質量、利潤,且必須有可以考核及衡量的量化或者條文化標準。
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四號領導者常常憑感覺下指令,但是感覺化的語言容易有歧義,相當多的四號領導者說話缺乏主語,或者主謂賓不全的情況,這是因為他們活在自我的世界里,因為四號就是“自我型”,他們以為別人懂了,如果不懂,那就有情緒——“竟然這也聽不懂?”、“簡直太笨了!”、“實在太不用心了!”、“不重視我的戰略思路,就是對我的否定!”……他們不去找自己的表達中的缺陷,卻責怪別人沒有悟性,不夠用心,然后上升到對自己的指令的違抗、不尊敬,甚至對他本人的否定。
四號領導者需要明白:大多數人都需要具體明確的指令,感覺化的表達需要變換成主謂賓清晰且富有邏輯的表達!如果自己做不到,可以有一個副手或者助手,讓他聽懂你的意思后去傳遞給大家,也就是需要有一個“感覺-邏輯”的翻譯!
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領導力提升點——尋求反饋,并信任下屬可以理解自己的本意
不過,這個“翻譯”有時候并不好找,很多四號的人自己創業,對企業的戰略、文化都有自己的感覺圖景,他們盡管知道自己并不適合做具體的管理工作,而更適合做一個專業人才,可惜他們也無法擺脫管理工作,因為他們很難相信別人能夠領會自己的本意,所以對四號企業家來說,找一個合適的職業經理人,就跟尋找“靈魂伴侶”一樣難——因為這個人必須得懂自己,然后又能夠編譯成具體明確的指令發布下去。于是他們就跟等不到靈魂伴侶一樣,只好自己親力親為,經常假設下屬并不真正理解自己的意思,于是反復強調和重復,用各種生動的比喻,換各種角度表達一個大家早已明確,覺得不耐煩的話題,有時候這種話題還是務虛的。例如:“你如何理解銷售的意義?”,長篇大論、導致會議無法結束,又沒有討論真正務實的事情,也是很常見的。
所以,如果四號企業家想要從自己不擅長的繁瑣事務中解放出來,或者四號領導者想要團隊能夠有效執行,就需要信任他人,不要預先假設別人一定會誤解自己,這是一個很關鍵的修煉!當然,也可以詢問對方是否已經明白自己的意思,在反饋中確認自己是否表達清楚了。
5
領導力提升點——冷靜觀察,實踐檢驗,并傾聽多方意見
四號情緒化對下屬是個很大的沖擊,有時候四號老板一忍再忍,再也無法容易他認為的笨拙且敷衍的下屬,就會大發雷霆,歇斯底里,很損害自己的領導形象。
當然也有些四號老板告訴我:我并不情緒化啊,工作上怎么可以情緒化呢?其實,確實四號在工作中并不像生活中那樣表現地情緒化,但是更糟糕的事情發生了,四號的情緒去哪里了?影響自己的理性思維去了!這比發脾氣更可怕,因此,四號的情緒化其實是缺乏客觀基準!
情緒化不一定是亂發脾氣,爆發情緒,而是任由情緒推動去行事,對一個人或神化輕信(“這個人太厲害了,太完美了!”)或貶低不信(“糟糕透了,我現在懷疑他能不能做完工作"),這些評價甚至有可能就在短時間內對同一個人的評價,所以四號領導者主觀認定一個人不行,那就是完全不行了,有時候僅僅是他不喜歡對方的行事風格,就會波及到別人的做事能力!
所以,當自己神化一個人或者妖魔化一個人時,都需要冷靜觀察一段時間,覺察感覺好不好所帶來的放大,同時也多聽聽各方意見,大多數人沒有你想的那么好,也沒有你認為的那么差!
6
由于四號活在自己的世界里,因此他們就喜歡用自己的品位、風格去影響他人,有的四號老板根本不顧客戶需求,一味地強調自己的理念和風格,甚至企圖左右客戶的口味,如果客戶因此離開,就覺得不是一路人,也不屑挽留。他們激烈地希望客戶和下屬認同自己的思想觀點,信念,感受,不顧客戶和員工的所思所想及感受,總是害怕別人曲解自己,卻沒有好好地去理解他人和環境所需。
其實,四號老板需要明白,無論你做什么,你并非為自己而做,尤其是做企業,需要以利潤為導向,不可能活在自己的理想主義情懷和自以為是的品位格調里,盡管這些是可貴的,但一旦過分了,就容易導致客戶流失,員工離心。
對員工而言,你個人的創業理想也許純粹、感人(“我不僅僅是為了賺錢,你有沒有明白我為什么要創建這家公司?”、“如果你根本不懂我們公司存在的真正意義,只是完成目標是沒有意義的!”,“我要你們眼中不只是目標,更是關乎我們這個事業背后更深遠的目的和意義!”),這些會造成員工心理的復雜,也許他們并不能跟得上你的步伐和思想(當然因為你的思想過于理想化),但只有你內心培養平等的合作精神,將個人理想變成大家共同的理想,不要強求一定要和你完全一致,而是和員工共同創造一個大家都想要的結果,才能吸引員工的跟隨,進而你可以去引領他們,但之前一定是融合的。
同時,對客戶而言,客戶購買是為了滿足他們的需要,而他們是買單的,你一味強調你認為的“好”,不顧客戶需求,在沒有跟隨,達成共鳴的機會之前就已經制造了“對立”,客戶自然就會流失到你所不屑的那些“一般品位”的競爭對手了。
7
領導力提升點——明確職場與個人感情的界限
四號還喜歡建立自己的內部人團體,有些員工是自己喜歡的,有些是不喜歡的,通常是非常認同他們的人,他們借此獲得情感上的安全感,四號領導者常常會在意員工和自己是否“真心”,對下屬的態度很敏感,希望下屬既能夠尊敬自己,又能夠和自己在情感上親近,而不僅僅是為了工作才聯接在一起,尤其對核心骨干更容易如此,對他人態度的敏感導致了四號領導對下屬的態度偏離了工作,他們也可能像二號那樣施予喜歡的下屬恩惠,重用對自己態度好的下屬,并假設下屬對自己有各種負面的評價。但是,四號建立的小團體中常會混亂和不健康競爭,內部人也常經歷受寵與失寵的輪回。
的確,四號領導者需要覺察不要把工作關系和私人感情混為一談,工作需要理性公正客觀,有時是不必講感情的。同時,四號領導者還常客串員工的心理咨詢師,討論“深層心理問題”,這都是越界,工作就是工作,員工就是員工。
最后,四號老板的理想主義、創造力、個性化、真實、激情、注重極致的質量和品質、感染力、不媚世俗的勇氣都是值得稱道的,喬布斯就是這樣一位商業傳奇人物。
如果四號企業家能夠將自己的獨特優勢充分結合客戶及環境的需求,先跟隨后帶領,多關注自己以外的大千世界,并不拿自己的品位和審美去橫加批判,只是去平衡與結合,他們將更可能成為開創潮流、流行,引領一場場商業文化革命,創造商業傳奇的人!

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