管理 4 號員工:關注其獨特性
追求獨特的4 號最行不起的就是錢本位。如果你對4 號說“這件事你就照我說的辦 ,你一定會賺到很多錢 。“那么4 號只 會用不屑的限光望望你,心里說.”就知道錢I 滿身的銅臭味! 我可是有偉大理想的人呢。”
有一個4 號最近跟領導閑矛盾 了,她很 苦惱。 事情是這樣的 這個 4 號是一個幼兒園老師,她 想給班上的小朋友本一些玩具。但是因長覺得沒必要,告訴她“我們沒有錢添置這些東西,你要清楚 ,我們是在做 生意 ,是要 嬴利的。“她委屈地說 “.我做 幼師是想滋潤孩子的心 靈、想象力和靈魂的,在品質上怎 么能打折扣呢?”
這個 4 號幼師遇到的難題也是許多的 4 號經常必到的。對千 4 號來說,他認為自己的創意是最棒的,即使他的創意在某些地方其實很平常,他也 會拒絕承認。因為他對自己對美的感受力 ,對自己的創意,太過自信了。要說服4 號承認這 一點,可不是件容易的事情 。如果直接壓制,就會使
4 號失去工作的熱情,就像上面那個被領導打壓的4 號幼師 ,她正在考慮辭職。
跟 4 號溝通,千萬不要用打壓法 ,4 號 是非常自我的類型。你可以先認同他的遠大目標,然后跟他說不能實施他的方案是有客觀原因的 ,當然,一定要說出個一二三來,要讓他 清楚你是在否定這件串 ,而不是他這個人。跟 2 號一樣,4 號也 經常是人、小不分的。
因為4 號討厭平Ill!. 所以他經常為自己的行為找偉大的目標,會在具體做某件事情時,舍掉簡單易行的辦法,轉而去找一些看起來很深奧的方式。
比如,你讓 4 號幫你買一份桂林米粉 。4 號可能就會跑到全市最有名的做桂林米粉的地方去給你買 。 為了買 這份未粉 ,他跑了大半個上每,而你則餓 了兩個 小時。你說:“隨便 在哪
里買一份就好了 。“他 卻說“只有這 家的米粉 才是正宗的桂林術粉呀 。“ 你只是想填飽肚子 , 他追求的卻是吃的品位。
所以,4 號 在向你匯報某個項目時,可能會給你描繪出 一個美好的前景來。當然,你 應當讓他說出自己的感受來。如果這時你打斷他說,“告訴 我具體的小實就可以了.. , 4 號便會很受傷。
同時,你要哼業4 號的感受,認同4 號的悄感體驗。上文提過,4 號是 天生的悲觀主義者 ,不要以為跟 4 號喊幾句“一切都會好起來”“ 往好的一面看,. , 4 號的 情緒就會好起來,就會快樂起來,就會 變得樂觀了。聽到那些話,4 號只會覺得 你不理解他,從此對你鎖上心門。還有 ,永遠不要對 4
號說 你 怎么會這么想呢” ,這只會讓 4 號離你更遠。
4 號員工需要讓自己感到與眾不同 。當他們受到業內重要人士的認可時 ,他們 就會興高采烈,積極表現。額外獎勵和特殊對待非常重要 。他們不喜歡被“同等對待",他們不會高興自已成為大眾的一員。他們最敏感的是比較性的批評。
“你為什么沒有張三做得好?”
“ 你 可以比李四做得更好!”
4 號需 要被傾聽,需要讓 他們的觀點得 到認可。只要他們認為工作是有價值的 ,即便是很普 通的工作 ,他們也會 興趣盎 然。他們能夠讓普通的 事物變得特別,能夠 啟發他人用不同的眼光去看待日常工作。他們能讓平凡升值,讓普通變得意義項大。只要他們認為有意義 ,哪怕是劈柴打水,他們也愿意。
對于一項有意義的事業,4 號的 忠貞度是高的。只要工作本身有價值,他們也 會從工作中發現自己的價值。
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管理 4 號員工:關注其獨特性
追求獨特的4 號最行不起的就是錢本位。如果你對4 號說“這件事你就照我說的辦 ,你一定會賺到很多錢 。“那么4 號只 會用不屑的限光望望你,心里說.”就知道錢I 滿身的銅臭味! 我可是有偉大理想的人呢。”
有一個4 號最近跟領導閑矛盾 了,她很 苦惱。 事情是這樣的 這個 4 號是一個幼兒園老師,她 想給班上的小朋友本一些玩具。但是因長覺得沒必要,告訴她“我們沒有錢添置這些東西,你要清楚 ,我們是在做 生意 ,是要 嬴利的。“她委屈地說 “.我做 幼師是想滋潤孩子的心 靈、想象力和靈魂的,在品質上怎 么能打折扣呢?”
這個 4 號幼師遇到的難題也是許多的 4 號經常必到的。對千 4 號來說,他認為自己的創意是最棒的,即使他的創意在某些地方其實很平常,他也 會拒絕承認。因為他對自己對美的感受力 ,對自己的創意,太過自信了。要說服4 號承認這 一點,可不是件容易的事情 。如果直接壓制,就會使
4 號失去工作的熱情,就像上面那個被領導打壓的4 號幼師 ,她正在考慮辭職。
跟 4 號溝通,千萬不要用打壓法 ,4 號 是非常自我的類型。你可以先認同他的遠大目標,然后跟他說不能實施他的方案是有客觀原因的 ,當然,一定要說出個一二三來,要讓他 清楚你是在否定這件串 ,而不是他這個人。跟 2 號一樣,4 號也 經常是人、小不分的。
因為4 號討厭平Ill!. 所以他經常為自己的行為找偉大的目標,會在具體做某件事情時,舍掉簡單易行的辦法,轉而去找一些看起來很深奧的方式。
比如,你讓 4 號幫你買一份桂林米粉 。4 號可能就會跑到全市最有名的做桂林米粉的地方去給你買 。 為了買 這份未粉 ,他跑了大半個上每,而你則餓 了兩個 小時。你說:“隨便 在哪
里買一份就好了 。“他 卻說“只有這 家的米粉 才是正宗的桂林術粉呀 。“ 你只是想填飽肚子 , 他追求的卻是吃的品位。
所以,4 號 在向你匯報某個項目時,可能會給你描繪出 一個美好的前景來。當然,你 應當讓他說出自己的感受來。如果這時你打斷他說,“告訴 我具體的小實就可以了.. , 4 號便會很受傷。
同時,你要哼業4 號的感受,認同4 號的悄感體驗。上文提過,4 號是 天生的悲觀主義者 ,不要以為跟 4 號喊幾句“一切都會好起來”“ 往好的一面看,. , 4 號的 情緒就會好起來,就會快樂起來,就會 變得樂觀了。聽到那些話,4 號只會覺得 你不理解他,從此對你鎖上心門。還有 ,永遠不要對 4
號說 你 怎么會這么想呢” ,這只會讓 4 號離你更遠。
4 號員工需要讓自己感到與眾不同 。當他們受到業內重要人士的認可時 ,他們 就會興高采烈,積極表現。額外獎勵和特殊對待非常重要 。他們不喜歡被“同等對待",他們不會高興自已成為大眾的一員。他們最敏感的是比較性的批評。
“你為什么沒有張三做得好?”
“ 你 可以比李四做得更好!”
4 號需 要被傾聽,需要讓 他們的觀點得 到認可。只要他們認為工作是有價值的 ,即便是很普 通的工作 ,他們也會 興趣盎 然。他們能夠讓普通的 事物變得特別,能夠 啟發他人用不同的眼光去看待日常工作。他們能讓平凡升值,讓普通變得意義項大。只要他們認為有意義 ,哪怕是劈柴打水,他們也愿意。
對于一項有意義的事業,4 號的 忠貞度是高的。只要工作本身有價值,他們也 會從工作中發現自己的價值。

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