作為領導
在充滿競爭的環境中 , 浪漫者的表現和3 號性格者很像。實干者在工作中的典型形象就是我們都希望擁有的成功商人形象。為了在競爭中獲勝,我們都希望能夠在外表和感覺上像3 號一樣。潛意識中尤其喜歡競爭的4 號, 對于物質獎勵和認可會格外在意。他們對此非常敏感,常常會因為他人的言語而心情沮喪。4 號能夠區分工作上的表現與自身真實感受的差異。3 號為了目標 和結果工作, 他們的動機是成為超過他人的冠軍。4 號同樣是為了目標和結果工作,但是他們的動機是為了讓自己與眾不同。
當浪漫者要證明某件事情時, 他們表現得干勁十足, 充滿競爭力。一位 4 號領導者可以為了一個目標全力以赴。他們往往在危機時刻表現得比日常工作更加出色。日常工作沒有什么可以證明的,只有出現困難時,才能表現出他們的與眾不同。一旦4 號對工作感到了厭倦 , 他們可能會破壞自己之前的努力。災難反而會激發他們的興趣。成功越是遙不可及,越是具有吸引力。
4 號對與情感關系的矛盾態度同樣會被用到工作中。當他們在追逐一個難以達到的目標時,他們表現得非常積極;當他們面對成功的現實時,他們反而 會出問題。沒有了戲劇性, 就沒有了意義。4 號領導人希望能夠保持強烈的 情感投入。
4 號會在那些需要獨特表現的工作中脫穎而出。當他們的 自我價值 與工作成功聯系在一起時,他們就會完全投入到工作之中;當他們的工作平淡無奇 時, 他們的注意力就會轉移到別處。如果沒有興趣, 4 號就從工作中消失了, 他們會尋找新的情感寄托。他們常常會把自己賣給一份高薪的工作,然后用掙的錢去做自己真正想做的事情。4 號通常會區分“我謀生的工作 ” 和“真正代表我的工作”。他們平日的工作可能和他們的興趣愛好大不相同,比如銀行家和詩人,科研工作者和舞蹈演員。
4 號也能為工作找到一個有價值的 目標。當他們心思在工作上時, 他們是出色的領導者; 當他們完成了挑戰, 工作的興趣往往也就消失了。4 號領導者能夠把互相兼容的人組織在一起,通過讓他們在情感上感到安全,來減少不必要的競爭。他們還有能力讓他人的潛力得到最大程度的發揮,尤其是在商業擴張的戲劇性氣氛中,他們總是會告訴大家:“我們能成功!”
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作為領導
在充滿競爭的環境中 , 浪漫者的表現和3 號性格者很像。實干者在工作中的典型形象就是我們都希望擁有的成功商人形象。為了在競爭中獲勝,我們都希望能夠在外表和感覺上像3 號一樣。潛意識中尤其喜歡競爭的4 號, 對于物質獎勵和認可會格外在意。他們對此非常敏感,常常會因為他人的言語而心情沮喪。4 號能夠區分工作上的表現與自身真實感受的差異。3 號為了目標 和結果工作, 他們的動機是成為超過他人的冠軍。4 號同樣是為了目標和結果工作,但是他們的動機是為了讓自己與眾不同。
當浪漫者要證明某件事情時, 他們表現得干勁十足, 充滿競爭力。一位 4 號領導者可以為了一個目標全力以赴。他們往往在危機時刻表現得比日常工作更加出色。日常工作沒有什么可以證明的,只有出現困難時,才能表現出他們的與眾不同。一旦4 號對工作感到了厭倦 , 他們可能會破壞自己之前的努力。災難反而會激發他們的興趣。成功越是遙不可及,越是具有吸引力。
4 號對與情感關系的矛盾態度同樣會被用到工作中。當他們在追逐一個難以達到的目標時,他們表現得非常積極;當他們面對成功的現實時,他們反而 會出問題。沒有了戲劇性, 就沒有了意義。4 號領導人希望能夠保持強烈的 情感投入。
4 號會在那些需要獨特表現的工作中脫穎而出。當他們的 自我價值 與工作成功聯系在一起時,他們就會完全投入到工作之中;當他們的工作平淡無奇 時, 他們的注意力就會轉移到別處。如果沒有興趣, 4 號就從工作中消失了, 他們會尋找新的情感寄托。他們常常會把自己賣給一份高薪的工作,然后用掙的錢去做自己真正想做的事情。4 號通常會區分“我謀生的工作 ” 和“真正代表我的工作”。他們平日的工作可能和他們的興趣愛好大不相同,比如銀行家和詩人,科研工作者和舞蹈演員。
4 號也能為工作找到一個有價值的 目標。當他們心思在工作上時, 他們是出色的領導者; 當他們完成了挑戰, 工作的興趣往往也就消失了。4 號領導者能夠把互相兼容的人組織在一起,通過讓他們在情感上感到安全,來減少不必要的競爭。他們還有能力讓他人的潛力得到最大程度的發揮,尤其是在商業擴張的戲劇性氣氛中,他們總是會告訴大家:“我們能成功!”

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