在團隊中的1號需要知道自己是正確的。矛盾會讓他們痛苦萬分。但另一方面，他們也會在矛盾和爭執中成長，并最終達成一致。

如果團隊中存在自私自利的人，1號的參與度就會受到影響。如果他們的工作是為了讓他們獲利，1號是不會賣力工作的。最好的辦法就是讓團隊中的每個成員都有清楚的角色，做到權責分明，同時要強調大家在一起是作為一個團隊在工作，而不是為了某一個人工作。同樣，如果整個團隊的實力很弱，1號也不會全力以赴，他們最多做到和大家一樣。這時，聰明的領導者需要讓1號把注意力從競爭和與他們的比較上轉移到自身技能的提供上。

1號對任何小錯誤、小閃失、小紕漏都很敏感，但是他們又不愿意做唯一的批評者；因此，即便同事的做法十分愚蠢，他們也不會第一個站出來進行指責。如果團隊中有其他人能夠首先把問題說出來，1號在團隊中的信心就會大大提高。他們認為那些能夠發現錯誤的人是聰明的。對于那些自己犯了錯誤，還毫無覺察的人，1號會認為對方是沒有能力的。

如果團隊中的其他人都訓練有素，積極主動，1號也會積極努力地工作。他們熱愛積極的工作態度，當他們感到棋逢對手，感到自己的能力和付出能夠與自己尊重的人相媲美時，他們的態度時最好的。