九種領導藝術提升的方式

領導力的高低直接影響企業的未來。從某種意義上來講，領導力的實現其實就是一個培養自身能力、令別人信服的過程。領導者可以借用這種力址，調動企業上下共同為完成領導者所期望的目標而奮斗。但是，需要注意的是，領導力并不單純是權勢的代表，二者不能混為一談。領導力主要來自兩個方面：一是職位本身所賦予的權力，別人只能被動服從；另一個則來自領導者本身，是指領導者依靠個人魅力使下屈產生主動跟隨的行為。

因此，雖然很多時候，領導者是憑借他們的權勢服眾，但是并不是所有當權者都真正具備領導能力。很多人認為領導力只可意會不可言傳，這是一種天生的東西J但是事實卻并非如此，領導力其實是每一個人都可以具備的能力，是可以經過后天培養而得來的。事實上，只要我們能夠把自己和他人的最好狀態都能夠有效地激發出來，我們自身的領導力就能夠得到很好的釋放，就能成就非凡的事業。

古語云：“一屋不掃，何以掃天下？”但問題在于掃抻什么，當一個人被內在主觀的認識所填滿時，是無法做出正確判斷的，而主觀認識和主觀判斷，恰恰受我們性格模式的支配。因此，認識自身性格中的盲點，是領導者提升的關鍵，而這也恰恰是很多領導者都忽略的一環，而領導者的覺醒程度，恰恰對團隊的管理效率具有決定性的作用基于此，下面我們就根據九個型號領導者的不同特點，來分別提出相應的提升建議。

1號領導者

把有效代替正確作為衡扯標準；把工作更多授權給下屈；放松，讓工作充滿更多樂趣。

張明是一家酒廠的老板，也是一個典型的1號性格的人對于工作，張明有著非常嚴謹的要求，登門拜訪、產品推銷、后期維護……事無巨細，公司的每一件事情他都喜歡親自過問，然而忙碌的工作卻并沒能給酒廠帶來更快的發展。相反，長期以來的工作習慣養成了員工們對他的過度依賴，相對于這個領導，員工卻顯得格外清閑，管理層形同虛設，不僅使管理人員成長緩慢，還使他們產生了一種不被信任的感覺，人員流失格外嚴重。

更為重要的是由于分身乏木，張明很少有時間去思考酒廠的未來，酒廠經營情況反而每況愈下由于付出和回報遠遠不成比例，張明的壓力也越來越大，工作起來也越未越力不從心，工作對于張明未說已經成為一種況重的負擔，當初創業的激情和樂趣早已消失得無影無蹤，酒廠最終還是無奈關門了。身為一名領導者，總是以自己認為正確的價值觀去工作，而不授權給下屬，是造成張明最后凄慘結局的直接原因。張明的案例告訴我們，身為一名領導者，不能疲于奔波、而是要懂得適當放手，學會享受工作帶來的樂趣，享受工作并不是所有的付出都會得到同報，用錯了方式，一切都只能是徒勞。

2號領導者

學會說“不";減少公司對自己的依賴；領導時多一分客觀，少一分情緒化。

欣欣是個熱心腸，平日里見到有人遇到困難，總會伸出援手，做些力所能及的事，因此，無論是工作還是生活中，都有很好的人緣。

但是情況卻在她升職為主管之后發生了很大改變，升職，本來是件好事，為了證明自己，欣欣工作起來更加主動積極，那些別人不愿意做的臟活累活，她都會主動攬下來。起初，大家都很高興。可是斬斬地，公司就習慣性地將別人不愿意做的工作交給她，即便有時會安排不開，欣欣也不好意思拒絕，認為那是公司對她的信任。

然而，由于這些大多是些復雜且收益較低的工作，為了完成任務，大家不得不采取不分晝夜的工作模式，加班成了家常便飯。長此以往，欣欣手下的員工積怨不斷累積，終有一日，出現了欣欣組員大規模的罷工事件，欣欣也因此不得不引咎辭職。

欣欣作為領導者，為了公司增加業績，愿意幫助公司承擔一些難題本是好事，但是由千其不懂得把握尺度，不會拒絕，反而弄巧成拙。這是2號領導者普遍存在的一些困擾，如果你是2號類型的人，記住一定要學會說“不"'客觀地面對事情，避免情緒化才能有建樹地領導團隊。

3號領導者

多關注自己對別人的影響；減輕競爭意識，建立高效團隊；有意識地了解真實的自己。

李春是個好強的人，極度渴望成功，在工作時經常顯得有些忘我，“工作狂”是大家對他的普遍評價。為了提升整體業績，公司作出決定，將現有團隊分為兩個小組，李春和另一位同事，分別帶領。每個月，公司都會按照團隊業績進行評選，豐厚的獎全，以及象征榮譽的“流動紅旗”，成了大家奮斗的目標。李春對于工作的熱情，很好地帶動了組員，首次評選，便拿到了銷售冠軍，看著門前的“流動紅旗”，感覺那是自我價值的體現。

然而，另一組的實力也不容小覷，很快，銷售冠軍的位置便失守了。一連 數月的角逐，兩組實力不分上下，各有輸嬴。漸漸地，為了得到榮譽，李春顯得越發焦躁，不斷訓斥業績不好的組員，使得大家敢怒不敢言。同時他又擅自壓低市場價格，爭搶客戶。但是惡性競爭導致了市場價格的混亂，使公司丟失了許多客戶，最終，李春迎來的不是榮譽，而是公司的辭退決定。

不可否認，李春本來是一名非常優秀的員工，然而作為領導者的他，卻由千缺乏對自我清晰的認知，過分強調競爭意識，使其最終喪失自我，從而引發了悲劇。在這里．提醒廣大3號領導者們一定要注意團隊意識，不要過分在意個人成績，多多聽取員工建議，才能提升自己的領導藝術。

4號領導者

多關注別入，而不是自己；降低自我表達的意愿50%;學會寬恕和放下。

張霞是某雜志社的編輯部主任，喜好觀察，敏感的個性以及對美感的表現，使她出版了許多有影響力的文章后來，公司為了配合她更好地完成工作，特意高薪聘請了一名前線記者玲玲。玲玲五官精致，身材高挑，并且有著多年的采訪經驗，工作能力十分突出。但是一向喜歡以自我為中心的張霞卻不以為然，即使玲玲多次出色地完成任務，在張霞眼中，她仍然”差得遠"對于玲玲采訪的資料和建議，張霞總是喜歡選擇忽視，仍然一意孤行地按照自己的意見處理問題，漸漸地，張霞出版的刊物文章，引起諸多客戶的不滿。

一味地以自我為中心，不關注他人的能力，自恃清高，是以張霞為代表的4號領導者存在的最大的問題勹對于這部分人來講，學會降低自我表達的意愿｀適當放下，多關注他人是非常關鍵的一課～

5號領導者

關注團隊協作的改善；關注公司政治的影響；停止制定戰略，開始行動。

某公司成立之初，面對企業管理問題，特聘請世強為總經理助理、企業顧問C世強任職期間，針對公司管理問題，出臺諸多管理方案，改進公司薪酬制度，設立績效考核制度。起初，新的績效考核很大地改善了員工的工作態度，

并很好地調動了工作積極性，對此，總經理頗為滿意。

然而，雖然世強制定的薪酬制度非常完善，但是實施的效果卻并不好。原來，新的薪酬制度買施后不久，員工的工作效益得到了大幅度的改善，這使剛就職不久的世強感到了新的擔憂：公司收益沒有明顯增加，反而在薪水開銷方面多了一大筆支出。因此，他開始對薪酬制度進行不斷的改革。制度的朝令夕改和執行力的缺乏很快便引發了公司內部的不滿，員工們的工作態度也越發消極。看到如此反應，世強及時與總經理溝通，并通過自我反省，終于意識到自身錯誤。他開始改變思想，更多地關注團隊協作，減少戰略制定，努力提高團隊疑聚力。現在和諧的氣氛以及公司收益的增加，是對他最好的肯定。

5號領導者老練、客觀，在緊要關頭常常能夠表現出非同一般的領導力，但是，如同世強一樣，他們不善交際，在團隊協作方面有所欠缺，思想積極，行動力不夠。想要成為一名優秀的領導者，5號必須加強這個方面的鍛煉。

6號領導者

處理好自己與權威人物的關系；學會控制自己的焦慮和懷疑；培養旗鼓相當的對手。

良好的工作態度使得趙鵬被提升為公司的項目經理，他高興的同時又顯得十分焦慮：自己又沒有什么作為，卻被如此提拔，會不會是公司的有意嘲諷，或是什么暗示巳他開始不斷懷疑自己，對一切事情都產生了質疑，甚至懷疑領導是有意給他找難題想要他主動離開，因此在后來的幾次會議上，他都對領導層的安排表示不滿

然而，事實證明，雖然他平時的抱怨牢騷很多，但是所帶領的團隊卻是十分有效益的，穩扎穩打，不僅能完成公司指派的工作任務，并能夠很好地給出反饋意見，也正是在這樣的工作中，他才意識到了自己的價值，對自己的肯定，使他理解了領導層當初的安排，原來不是自己沒有能力，只是自己沒有意識到。漸漸地，他不再顯得那么焦躁，會議上，也顯得謙遜很多，雖然偶爾也會提出異議，但也都是十分有價值的意見。并且，他將目光放在了更高的職位上，并為此努力Q

焦慮和懷疑是一個人能力的最大殺手，對千一名領導者來說，學會適當管控自己的情緒是非常重要的。案例中趙鵬就是巾千及時管控好了自己焦慮的情緒，不再懷疑自己，并且能夠主動改善與領導層的關系，樹立目標，才最終成了一個合格的領導者。所以，6號性格的人群，若想提升自己的領導藝術，就一定要注意克服自己過分懷疑與焦慮的缺點

7號領導者

放慢自己速度的50%;學會發現批評中的正確觀點；完成自己的任務。

陳浩是個天生樂觀者，敏銳的洞察力和思考力，使他在職場上如魚得水，游刃有余，很快被提升到了部門經理的位置然而，上任之后，由于過于追求速度，急于求成，反而使部門業績停帶不前，陳浩對此很是苦惱。經人指點，陳浩逐漸意識到自己性格中的缺點，并且積極改善，向行業前輩虛心請教。面對決策上的錯誤，虛心接受他人的批評，及時改正。通過自身的不斷完善，他不僅僅在業內嬴得了一致好評，更是令自己手下員工十分信服，終于在生意場上，做出一番成績。

一時的小聰明，遠遠不如長久的大智慧。人終會犯錯，難得的是可以虛心接受他人的批評，并及時改正。對于陳浩這樣的7號領導者來說，一定要記住：只要你能夠學會沉住氣，靜下心｀一步一個腳印，用正確的態度面對工作和生活，就一定會實現自己心中的理想。

8號領導者

工作時永遠不要大聲吼叫；責備別人時要非常小心；考慮與自己不同的觀

充滿誘惑力的股票市場，雖然成就了一些人的夢想，卻i民滅了更多人的幻想。馬瑞作為一家股票公司的技術領導，果斷、強勢的性格，使他擁有非凡的成績。但是，他也有自己的苦惱：他的人際關系非常楛樣。性格強勢的他對技術員的要求十分嚴格，常常因為他人一不小心的失誤或買賣時的猶豫，而大聲責備，使得眾人一看到他，就變得十分緊張不安長此以往，同事們都不愿意

和他打交道，甚至會不自覺地疏遠他他的工作業績也因此有了大幅度的下降，最終在眾人的排擠下，馬瑞不得不離開了公司Q

馬瑞的性格太過強勢，領導者雖然要有一定的氣場與威懾力，但也要控制好分寸，過度的強勢，只會讓領導者失去禮貌與風度，失去下屬的擁護。所以，對于8號領導者，我要提醒的是：一定要學會控制自己的情緒，讓自己溫和一點氣永遠不要在工作時大聲吼叫，想要贏得別人的尊重，首先要學會尊重別人。

9號領導者

更多地表達自己的觀點；強調最重要的目標和任務而不是細節；完成辦公桌上積斥下來的工作戶

親切、不直接指示、注重員工內心想法、避免與員工正面沖突是9號領導者最為明顯的領導藝術表現，而楊磊就是這樣的一個人。他是某廣告公司的設計總監，他所領導的團隊是公司內最為和睦的一個，常常讓其他部門羨慕他對手下的每一名員工的性格和狀態都了如指掌，一旦發現有人情緒不好，便會親切詢問一看到大家工作疲累的時候，便會臨時放假，組織大家出去聚會、聚餐，這樣的領導，這樣的工作氛圍自然是讓人羨慕的

然而，這樣做的弊端也很快浮出水面。由于過于注重細節，他的工作組是工作量積壓最嚴重的，工作進度也常常無法跟上其他部門。在多次受到領導批評后，他開始自我反省，終于意識到這樣下去后果的嚴重性于是，笫二天，他召集所有下屬，鄭重宣布，一定要在規定的時間內完成工作任務和目標，只有完成了正常的工作，才可以做其他的事，完不成的，則要按未完成的工作量進行處罰，并扣除獎全。事實證明這一政策的實施確實是非常有效的，在眾人的努力下，他們終于能夠及時趕上其他部門的進度，并且成功完成了公司交代的任務目標

9號領導人十分善丁體察他人，這的確是好領導的必備條件，但需要提醒的是，做事要能夠分清輕重緩急，過分強調細節而忘記最重要的目標和任務就得不償失了。

最后，我想再次強調的是，領導力并不是與生俱來的，它是可以通過后天的學習逐步培養起來的。目前，已經有越來越多的公司開始重視領導力的開發和培養工作，在企業內部設立一系列的管理培訓課程．但是需要注意的是，領導藝術的提升并不是一個課程，它更多體現的是一種文化，一種重視人才的文化e人才是企業的資產和靈魂，企業必須重視人才的培養工作口對于領導者來說，只有快速認清自身管理上的不足．對自己和他人都有一個更深層次的認識，才能更好地提升自身的領導能力，在管理工作中游刃有余決策決定成敗．讓我們先從自身的改變開始，努力成為一名優秀的領導者。