建立坦誠關系

要想成為“完芙溝通者”、我們首先就要建立坦誠的關系（它是有效溝通的前提｀坦誠相對才有可能發現問題并韶決問題。在建立坦誠關系方面，不同型號員工有不同的優勢和挑戰，我們需要做的就是對癥下藥，因材施教。

與1號員工建立坦誠關系的方式

1號員［能與他人進行熱清友好、持續一致的合作；1號員丁一經常杠接表達想法，但出下禮貌，有時不會說出自己真實的想法，如對某人過度熱情而實際不喜歡對方；1號員下與自己不尊敬的人，或認為觀點錯誤的人打交道．會煩惱牛氣或無意識地表達輕視的態度。

所以，在與l號員工建立坦誠關系時，領導者不要有太大的架子，不要頤指氣使，多說“請、謝謝、不客氣＇等詞，表現出禮貌和尊重

與2號員工建立坦誠關系的方式

2號員工渴望傾聽，為他人提供幫助，提小建議，很容易建立起融洽的人際關系；2號員丁一不停關注別人，把自己搞得筋疲力盡時．或者意識到付出遠遠多于收獲時匈即使是自己的原因，也可能會斷絕之前很重要的關系

所以，想要和2號員丁建立坦誠關系可首先要讓他們覺得自己是被需要的．自己在公司、在團隊中是有價值的在2號員［出色完成丁一作時，領導者不妨給予明確的肯定和贊賞。

王紅是典型的2號性格，在Y公司工作兩年半，做內勤工作，雖然不屬于特別聰明、顯眼的員工，但是平時工作認真負責，態度也很積極端正，所以平時的工作都可以很好地完成，很少出現差錯，領導李同心中也比較滿意u

公司越做越大，業務也越來越多，人手漸漸緊缺，公司便又招聘了一批人才，艾瑪是其中之一，并被分配到王紅所在的部門，與王紅共同負責內勤工作。艾瑪長相出色，個性開朗張揚，工作能力也比較強，雖然偶爾有些馬虎，但都能隨機應變，及時補救，在新進公司的一批人中算得上優秀，,有許多同事都稱贊艾瑪的能力，男同事們更是為艾瑪神魂顛倒，＇

在艾瑪的光芒下，王紅經常感到自己不夠出色，已經很久沒有聽到同事的稱贊，領導李同也很久不曾正面評價自己的工作了。王紅越來越覺得自己不被需要，沒有多久就從Y公司辭職了。

玉紅的辭職讓李同很是不解，他不明臼自己從未批評玉紅，也未聽說玉紅有任何矛盾或困難，為何會如此突然地離職。其實、李同作為領導者，對待典型2號性格的玉紅應多多給予肯定和贊賞樂于助人，渴望傾聽是2號員丁的優點，他們木該是最容易建立坦誠關系的，但往往會因為過度關注他入，而產生一些惡性后果。

與3號員工建立坦誠關系的方式

有的3號員工依賴人際關系獲得支持，他們愿意分享個人信息；有的3號員丁忙于工作，不愿意發展深層的人際關系；3號員t通常社交技能良好，但過度丁作或感到壓力時，不會運用這些技巧；3號員T屬千“遠交近攻”型的｀與了解很久的入、一起丁作的人、客戶建立關系容易，與愛人、更親近的同事建立關系較難。

所以，與講究實干、追求效率的3號員t保待適當的距離，不打感情牌，而是實力說話，讓3號員工看到你作為領導者的才十和能力，才是與他們建立坦誠關系的關鍵所在r

與4號員工建立坦誠關系的方式

4號員工最喜歡坦誠的人際關系，并把它稱作真正的人際關系；4號員工對缺乏深度的對話沒有耐心，享受人與入之間的深層聯系，以及幫助人們談論復雜話題，加強工作內外聯系的成就感；4號員工會與有同樣感受的人發展關系遇到需要長時間聯系的人，不想通過深入個人分亨建立關系的人，或者直覺不喜歡的人想建立坦誠關系時，4號員工會遇到挑戰過度熱情，或過度冷淡，僅僅取決于4號員丁是否想與你建立關系。

因此，領導者若想與4號員工深入接觸，則真的需要“從心出發”，進行有深度、有共鳴的交往。

與5號員工建立坦誠關系的方式

5號員工尊重別人的隱私，會提供相關信息給需要的人；5號員工通過暢談遠大愿景和激發他人的智慧，與他人實現知識大融合；5號員工精心選擇建立緊密關系的人，與信任的人有密切的聯系。他們剛開始會很冷淡，同時覺得聊天愚蠢，而且浪費能扯。

要想取得5號員工的信任，與他們建立緊密關系．領導者需要讓他們看到你的智慧與鋒芒，不要讓他們覺得和你相處是在浪費他們的時間。擁有共同的愛好，有助于順利地建立坦誠關系，所以領導者可以以此為切入點，讓5號員工慢慢親近你，信任你。

與6號員工建立坦誠關系的方式

6號員工喜歡用互惠的方式建立人際關系，因為能夠依賴和信任他人；6號員下有深刻的洞察力，善交際，與團隊和個人都能建立真摯關系，身后有閉隊時會因為有人支持而更加自信；同時，如果6號員丁對某人小心謹慎，不相信對方時，會質問對方的動機，假定他對對方品行的負面評價是正確的，便會結束這種關系｀或者對對方有矛盾的清緒。

總體來說與善于交際的6號員工建立坦誠關系并不困難，只要領導者可以“行得端，坐得正”，果斷睿智，讓6號員［對你的為人、能力充分信任，自然水到渠成。

與7號員工建立坦誠關系的方式

7號員T經常用友善的行為、啟發性的觀點和多才多藝愉悅他人，大家容易發現共同話題；真誠、持久的關系對7號員工是個挑戰，因為他們對話題、他人不感興趣時，就失去了交流興趣；會下意識逃避不舒服的局面；深入談論感受很難，即使和信任的人在一起

也就是說，與7號員工建立聯系簡單，但若想與他們開誠布公肯定是要下一番功夫的。7號員工不太安定，喜歡刺激，領導者應有足夠的耐心和包容心

與8號員工建立坦誠關系的方式

8號員T對不坦率、不直接的關系很少有耐心，因為喜歡從自己和他人那里尋求真理，宮歡自己決定建立關系的條件；與自己選擇過的人保持很好的關系，與不佩服、不信任的人只是泛泛之交。

想要領導“領導者”性格的8號員工，就必須讓他們充分看到你的能力，而不是你的職位本身，讓他們認同你，佩服你，為人坦率，做事直接，8號員工就會愿意與你坦誠相對。

與9號員工建立坦誠關系的方式

9號員工能與人交談任何話題，經常與人保持長久關系，即使不經常見面；

9號員工不愿意說出真實想法和感受，因為害怕制造緊張或沖突，但這是發展深層關系的障礙。

所以，讓9號員工坦誠的前提是刺激他們“尋找自我”，領導者要引導他們，讓他們正視矛盾與沖突，告訴他們有些矛盾是必然發生的，有些矛盾是可以推動事情進展的。

九種不同人格，有著各自不同的方式方法來建立坦誠關系。他們都有自己喜歡做的，也有自己所厭惡的。選擇適當的方法，正確地建立坦誠關系，對“完美溝通者”來說，是邁出的第一步，也是至關重要的一步。