【2 號性 格 vs. 3 號性格】工作伙伴

這是一對高性能的工作組合。他們都精于產品制造和推廣。

雙方的個性會讓 3 號成為領導者。實干者喜歡領導 ， 而給予者很高興在背后支持他們，只要雙方目標一致。

如果 3  號管理者能夠注意到2  號員工的貢獻， 一切都會很好。如果管理者以自我為中心 ， 2 號 會選擇倒戈， 轉身去支持其他對象。在工作受到干擾時 ， 實干者往往惱羞成怒，他們急于達到目標，甚至不惜踩在別人的肩膀上。

2 號員工能夠軟化管理者的形象。2 號不會把形象作為一種欺騙的手段。他們關注人與人的聯系， 能夠幫助3 號樹立有效的形象。

2 號員工必須得到關注， 而且他們的努力必須得到認 可。如果他們被忽視了， 2 號就可能去揭3 號的老底。突然間， 人們發現 3 號管理者原來是一個失

敗者。辦公室里會瘋傳 3 號的狡詐欺瞞。

”他們看著像好人，實際上根本不是！你根本不了解他們。”

“ 真實” 的故事將會出現。3  號會覺得自己最 在乎的形象受到了破壞。如果3 號能夠記得對 2 號表示關心， 與他們 進行私下交談， 情況就不至于如此。如果實干者忘記了關照 2 號， 而給予者又不主動提出， 雙方就陷入了溝通的僵

局。3 號管理者應該與 2 號保持定期聯系。2 號無法在真空的環境中出色發揮。他們是為了人在工作，而不是為了工作而工作。

2 號管理者喜歡受到歡迎， 但卻可能與喜歡競爭的 3 號員工發生沖突。3 號會無視權威。他們總想讓自已成為權威 ， 他們想要得到 2 號的職位， 甚至會為此不擇手段。3 號員工會與領導對抗， 甚至正面競爭， 這讓 2 號管理者很不高興。

解決間題的關鍵是 2 號應該設定限制。3 號需要清楚他們的工作范圍， 這樣他們就不會越權， 去侵犯他人的工作領域。如果 3 號無法讓自已獲得成功， 他們就會給 2 號管理者施加強大壓力。2 號管理者要想發揮出色， 就該把一切 都規定清楚并牢牢把握住工作目標；  另外， 他們也可以接受3  號員工的部分建 議。對于3  號來說， 他們應該學會給予者對待他人的方式。3  號員工常常很會做事， 但卻不會待人。如果 2  號能夠向他們示范自己的管理方式， 3   號也會愿意學習去滿足他人需求的價值。