【1 號(hào)性 格 vs. 9號(hào)性格】工作伙伴

他們都強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，都會(huì)推遲決定，都不會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)所吸引。

全神貫注的特質(zhì)對(duì)千創(chuàng)建和鞏固系統(tǒng)是非常理想的狀態(tài)。耐力是關(guān)鍵因 素。這兩種性格的人都喜歡接受已知的程序步驟，然后不斷補(bǔ)充、完善。他們不喜歡突然的變化和面臨決策的壓力。他們喜歡在原有的基礎(chǔ)上精益求精，不喜歡到未知的領(lǐng)域去冒險(xiǎn)。他們喜歡研究結(jié)構(gòu)框架，不會(huì)感到規(guī)則是一種束 縛，而且很喜歡成為某個(gè)具體領(lǐng)域的專(zhuān)家。

1 號(hào)管理者制定結(jié)構(gòu)， 9 號(hào)則依靠于結(jié)構(gòu)。在目標(biāo)明確的 1 號(hào)面前， 9 號(hào)也能集中注意力， 有效工作。重要的是 1 號(hào)管理者要記得給予員工積極肯定。

9 號(hào)員工愿意受到鼓勵(lì) ， 不過(guò) 1 號(hào)常常只關(guān)注錯(cuò)誤。沒(méi)有得 到表?yè)P(yáng)的 9 號(hào)用沉默和放慢速度來(lái)表達(dá)不滿(mǎn)。他們雖然知道管理者想要什么， 但卻不愿去做。9 號(hào)不愿表達(dá)自己的怒火，他們會(huì)讓老板在那邊干著急。解決的辦法就是保持積極反饋和消極反饋的平衡。9 號(hào)希望努力得到認(rèn)可， 但最重要的是，只 要他們

能夠獲得無(wú)條件的鼓勵(lì)和支持，他們就愿意付出。

9 號(hào)管理者可能 會(huì)在工作中鋪開(kāi)一個(gè)大攤子。如果他們的注意力分散到各個(gè)細(xì)節(jié)上， 1 號(hào)員工就該發(fā)揮他們的批評(píng)作用， 幫助 9 號(hào)重新圈定工作的范圍。當(dāng)9 號(hào)被壓得喘不過(guò)氣時(shí)， 他們可以委任 1 號(hào)作代表， 1 號(hào)是縮小工作范圍，讓程序安排具體化的理想人選。