【1 號性 格 vs. 5號性格】工作伙伴
他們一個注重細節,一個熱衷研究。
他們的組合能夠勝任需要大量信息的數據研究工作。
當 5 號和自己的情感脫離時, 他們看上去既遙遠又孤獨; 但是當 5 號的內心充滿對知識的好奇時,他們會非常活躍,很愿意發表批評意見。困難問題在
1 號和5 號的工作關系中, 往往不是絆腳石, 而是把二者聯系在一起的紐帶。
5 號員工對與信息的仔 細認真態度會讓 l 號管理者感到欣慰。這事有人在關心! 1 號和5 號都喜歡發現問題, 而且他們都崇尚節儉 , 因此雙方的組合能夠大幅度提升整個工作環境的工作效率,消除浪費現象。但是雙方可能會展開一場爭奪信息的拔河大戰。當1 號管理者想要知道更多時, 5 號員 工卻反而提供得更少。解決的辦法就是讓5 號清楚知道1 號到底需要多少;同 時 1 號不要在 5 號工作達標后 , 又不斷抬高標準 ,總 想得寸進尺。
其實 l 號和5 號的工作方式是非常相似的。當5 號是管理者時, 他們會制定清楚的目標, 并十分重視方法和規律 , 這讓 1 號員工感到很舒服。雙方都是非常獨立的工作者,喜歡接受能夠讓他們獨立完成的任務。他們強調的是工作上的正規聯系,而不是情感聯系。如果出現困難,雙方的第一道防御都是后 退。這時, 5 號管理者應該主動開啟對話, 因為沉默在1 號看來就是批評。
當合作的基調確立后, 1 號和5 號的工作組合能夠勝任需要大量研究和信息收集的工作。雙方都希望在制定決策前獲得足夠多的信息。5 號想要獲得信
息,好讓自己心里有數; 1 號則想讓工作完美無缺。
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【1 號性 格 vs. 5號性格】工作伙伴
他們一個注重細節,一個熱衷研究。
他們的組合能夠勝任需要大量信息的數據研究工作。
當 5 號和自己的情感脫離時, 他們看上去既遙遠又孤獨; 但是當 5 號的內心充滿對知識的好奇時,他們會非常活躍,很愿意發表批評意見。困難問題在
1 號和5 號的工作關系中, 往往不是絆腳石, 而是把二者聯系在一起的紐帶。
5 號員工對與信息的仔 細認真態度會讓 l 號管理者感到欣慰。這事有人在關心! 1 號和5 號都喜歡發現問題, 而且他們都崇尚節儉 , 因此雙方的組合能夠大幅度提升整個工作環境的工作效率,消除浪費現象。但是雙方可能會展開一場爭奪信息的拔河大戰。當1 號管理者想要知道更多時, 5 號員 工卻反而提供得更少。解決的辦法就是讓5 號清楚知道1 號到底需要多少;同 時 1 號不要在 5 號工作達標后 , 又不斷抬高標準 ,總 想得寸進尺。
其實 l 號和5 號的工作方式是非常相似的。當5 號是管理者時, 他們會制定清楚的目標, 并十分重視方法和規律 , 這讓 1 號員工感到很舒服。雙方都是非常獨立的工作者,喜歡接受能夠讓他們獨立完成的任務。他們強調的是工作上的正規聯系,而不是情感聯系。如果出現困難,雙方的第一道防御都是后 退。這時, 5 號管理者應該主動開啟對話, 因為沉默在1 號看來就是批評。
當合作的基調確立后, 1 號和5 號的工作組合能夠勝任需要大量研究和信息收集的工作。雙方都希望在制定決策前獲得足夠多的信息。5 號想要獲得信
息,好讓自己心里有數; 1 號則想讓工作完美無缺。

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