上次分享給大家不同性格的創業風格，不少小伙伴留言說不過癮，怎么沒有2號5號7號9號啊？

        就是這篇：九種性格的人創業，風格大不同

       既然乃們誠心誠意的問了，那偶就大發慈悲的告訴你。為了防止宇宙被破壞，為了維護世界的和平......咳咳，串場了......那我們就獻上不同類型的創業瓶頸篇，當當當當，大家請收好了！

       【盈利也是羞恥？——2號人的創業瓶頸】

        2號人選擇創業項目喜歡可以親力親為，投入勞動和汗水，且自己也能“躬親”做事的事業，這樣才能讓自己更心安理得，更踏實，2號人很享受那種問心無愧的狀態。由于潛藏心底的“盈利的羞恥”，工作中如果需要去完成一個項目，2號一般都會帶頭擼起袖子，先干、多干，非常愿意成為那個付出最多的人，力避任何“不勞而獲”、“剝削員工”的感覺，因此對那些利用計算機信息技術或資本杠桿效益賺錢等項目十分不感興趣，如果自己賺太多他們也想以某種方式分掉、捐掉，而不愿“自己獨享”。如果財富沒有分享出去，那么對于2號來說，享受財富則是如坐針氈，會產生罪惡感，評判自己自私，有恥辱感，但這也限制了他們的事業發展。

【極致到乏人問津——4號創業的個性瓶頸】

        4號人創業往往過分追求個人化的“理想情懷”及極致的完美主義，往往不愿迎合市場，堅持高品質，常走“高成本、高定價”路線。他們的產品和服務往往堅持原創、高品質、私人訂制、特色化，導致難以復制、普及和規模化，最終難以做大、做強。堅持品質、追求極致本無可厚非，但如果過分執著，在不必要的點上太過較真，反而將失去競爭力。這可能也是4號創業者常感“悲壯”的原因，他們像尋找知己一樣尋找客戶——“我喜歡的，一定會有人喜歡”，常鄙視大眾客戶俗氣、不懂品味、沒有眼光，對迎合市場需求的競爭對手的“爛貨”嗤之以鼻，這些都會大大限制自己的事業發展。

【重視局部，忽視整體——5號創業的個性瓶頸】

      5號擅長在可控的項目上聚焦于細節分析和各種策略，雖然十分務實，但對無法收集信息的不確定領域他們會很少投放精力，因此會容易失去廣闊的視野，對把握整體大局的戰略和愿景方面關注不夠。加上5號老板喜歡“單獨一對一下達指令”，“你只需要知道你要做什么”，從而使團隊成員不了解企業發展的大背景。每個人都像老板的自動化系統里的一個個“零部件”一樣，只需要接受指令，按系統運作去工作，卻不知道自己所做的工作對整體發展到底有什么價值。

【創意有余，落地不足——7號創業的個性瓶頸】

       7號人很有遠見，無窮無盡的能量、創意，各種靈光乍現的點子，天女散花般不斷涌現的各種戰略、策略和目標。但是到底要執行哪一個呢？這些不斷變化的愿景和點子也會讓下屬無所適從，茫然失措。因此雖然7號想法很多，但是創意過剩，落地不足，也常常沒區分哪些可以操作，哪些只是聽起來很興奮。7號創業者當然也很希望能有“聰明”的人去執行這些想法，但是團隊執行根本跟不上。

       因此7號創業者要注意想法不能太多，因為不斷變化的愿景將會失去一個穩定的、可操作的基礎。7號創業者需要在有一定實踐經驗的前提下，有計劃性、穩扎穩打地把這些愿景和新的創意和組織戰略、執行相結合，不要只憧憬遠方彩虹般的夢想和愿景，多關注眼前的實際問題、方向、計劃和步驟！

【宏觀 還是 細節？——9號人創業的個性瓶頸】

         焦點分散的9號人要么很宏觀，要么很細節。他們像戴著望遠鏡走路的人，在宏觀整體和執行細節之間難以很好整合，經常思路混亂和表達不清，在一片迷茫和各種不同的聲音中迷失方向，找不著北。于是要么呆坐在辦公室里胡思亂想、麻醉不動，要么在不重要的瑣事上瞎磨蹭、瞎摸索很久。往往準備時間太久，進度緩慢而無效，事業發展進度一拖再拖。

          好的，今天就分享這幾個型號了，確實很有指導意義哦。小編有一個2號朋友，升級為辣媽后開始做奶粉的微商。她有渠道拿到最好的貨，卻總覺得不好意思賺別人的錢，還把價格壓到最低。結果還常常遭質疑，你這么便宜，會不會是假的啊？真是無奈又傷心。其實把價格調到人們覺得比較正常的位置就好啦，可是她總是有一股不好意思多賺別人錢的情節，反而做得不是很順利。所以，性格是優勢也是局限，創業路上，尤為如此。

      還想聽更多，更詳細，更全面，更深入的性格與創業內容嗎？

       來參加我們的專題微課吧！今晚就開始哦！了解自己，了解他人，回頭還可以給身邊的人支支招。什么都懂一點，生活更幸福哦！