·社交2誘惑環境和群體。這個類型的2號出領導者,通常是很有影響力的人——比如企業老板或高管。
·這個副型的自豪感最明顯,因為他們志向遠大,看人準確,居于領導地位,做著重要的工作,而且經常因成就斐然而被褒揚。
·社交2的驕傲體現在他們會把自己塑造成一個八面玲瓏、精明強干之人。驕傲也流露于他們征服觀眾時的滿足感。社交2有可能會變成一個全能型的工作狂。
·一個社交2副型的人熱衷于變得出眾,并通過出眾,來產生影響力和優勢。
在某種程度上,他們的動力就來自“優越是對他們自己的獎賞”這一想法。
他們對優越感的需求,也會通過競爭、對光環的需要,以及對他人情感的無動于衷(通常是無意識的)體現出來。
·一個社交2必須出人頭地。為了滿足驕傲,他們想讓自己變得重要,與此形成對照的是,一對一的2號采用的策略,則是獲得某個人熱切的依戀。
·社交2是最“以予換取”的——這個類型的2總是在給予(或者表現得要給予)的時候,迂回地以一個策略性的角度或計劃來得到某些東西——雖然這通常處在無意識的層面。
他們也經常流露出想扮演保護者的角色的渴望。
·與自保2的孩子氣和一對一2的嬌媚、靈動、野性不同,社交2是2號里最得體的“成年版”。
他們會有一個社交的外在,表現出他們的溫暖、關懷、寬容;同時也有一個渴望被崇拜的內在,專注于獲得權力和個人成功。
·社交2會像8號和3號,他們工作努力,成就頗豐,有領地意識,否認自己的脆弱,而且通常能獲得很高的地位。
·社交2走向「謙遜」的成長方向:
發現、觀察對權力的渴望,是如何操控著你遠離了自己深層次的情感和需求;
對策略性的給予方式培養更敏銳的覺察;
學著盡可能多地去接受別人的給予;
面對自己真實的一面,允許自己的脆弱,學會在關系中與人平等地相處。
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·社交2誘惑環境和群體。這個類型的2號出領導者,通常是很有影響力的人——比如企業老板或高管。
·這個副型的自豪感最明顯,因為他們志向遠大,看人準確,居于領導地位,做著重要的工作,而且經常因成就斐然而被褒揚。
·社交2的驕傲體現在他們會把自己塑造成一個八面玲瓏、精明強干之人。驕傲也流露于他們征服觀眾時的滿足感。社交2有可能會變成一個全能型的工作狂。
·一個社交2副型的人熱衷于變得出眾,并通過出眾,來產生影響力和優勢。
在某種程度上,他們的動力就來自“優越是對他們自己的獎賞”這一想法。
他們對優越感的需求,也會通過競爭、對光環的需要,以及對他人情感的無動于衷(通常是無意識的)體現出來。
·一個社交2必須出人頭地。為了滿足驕傲,他們想讓自己變得重要,與此形成對照的是,一對一的2號采用的策略,則是獲得某個人熱切的依戀。
·社交2是最“以予換取”的——這個類型的2總是在給予(或者表現得要給予)的時候,迂回地以一個策略性的角度或計劃來得到某些東西——雖然這通常處在無意識的層面。
他們也經常流露出想扮演保護者的角色的渴望。
·與自保2的孩子氣和一對一2的嬌媚、靈動、野性不同,社交2是2號里最得體的“成年版”。
他們會有一個社交的外在,表現出他們的溫暖、關懷、寬容;同時也有一個渴望被崇拜的內在,專注于獲得權力和個人成功。
·社交2會像8號和3號,他們工作努力,成就頗豐,有領地意識,否認自己的脆弱,而且通常能獲得很高的地位。
·社交2走向「謙遜」的成長方向:
發現、觀察對權力的渴望,是如何操控著你遠離了自己深層次的情感和需求;
對策略性的給予方式培養更敏銳的覺察;
學著盡可能多地去接受別人的給予;
面對自己真實的一面,允許自己的脆弱,學會在關系中與人平等地相處。

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