2需要所有人，所有號的喜歡。

 

    社交2-高能量的2號。社交2容易幫助，有影響力的人。比如當權者，領袖身邊的人。社交2喜歡穿梭于權力中心的周圍。權力，對于社交2來說，很敏感，也很重要。應該是“得到有影響力的人的喜歡和離不開”。這才是2真正追求的。不過一對一的2和自保2對權力并不關心。社交2對8號說，你打力量牌，獲得權利，我打感情牌，獲得權利。社交2看起來是有點勢力，不過他們也關心底層的人。作為一個集體的關心。工會領袖中多出2號，社區領導人也多出社交2。社交2是無冕之王。2號先軟，后來才硬。社交2不一定喜歡做生意。他們喜歡在領袖身邊。通過影響領袖來影響周圍。強大的賢內助，2號永遠不想自己稱王的。看到高層領袖，2號會興奮，然后自信的搞定。2號的控制也是溫柔的，社交2的手腕還是不錯的，太極手。經典教材上就說，“關系”對2號是核心動力，所以拉關系能力不得了，建立強大的關系網。我覺得社交2比社交3對權力的追求更實際一些。不太在意虛名，而是實際的影響力，而且，社交3喜歡到中心的位置，成為當權者，社交2則選擇在當權者旁邊，做無冕之王，而且社交3，甚至愿意只做一個“名譽當權者”，而社交2覺得那沒有意義。

    呵呵，讓8號做老總，3號做名譽老總，2號做老總助理，5號做老總專業顧問，這樣就比較合適了。

 

經典案例：

 

    一位“社交2”的經典剖白

 

    ——“我喜歡和干部打交道，我一直也是領袖身邊的人，當領袖不需要我了，我就怒了。我去年離開一個顧問公司的時候，所有部門的部長排隊給我送行。讓我感覺很好。普通員工，我會沖他們微笑，但不會深交。我不會擺架子。我想贏得任何人都可以，只要我想，只要有需要。所以，我在項目上，一把手搞不定的人都讓我出面。我一般都來軟的，但有時也來硬的。我會探索對方的底線。所有人都這么評價我，都說無論從哪方面我都是個人才，也有人說，有個好平臺我可以干一番大事。但我知道自己的局限，我不喜歡當一把手承擔風險。我控制人家，然后人家還不覺得我是控制而是引導。”