不像第一類型及第八類型在兒時飽受懲罰，第二類型助人型性格者的記憶中只有鼓勵和獎賞。這些孩子們專注于人際關系，他們因助人、殷勤和關懷而受人珍愛；第二類型很小就學到，他們在世界上的成功將因周遭愛慕的微笑而更加閃亮。

      我認識一位第二類型的律師（她專精領養），她告訴我當她還是個小女孩時，總會鋪好家里的每一張床等著從教堂歸來的父母，只為了想看他們歸來時愉悅的表情。但第二類型兒時的幕后生活，卻并不溫馨；他們通常很小就開始負責煮飯打掃，照顧兄弟姐妹，甚至還照料他們的父母，他的家人不但阻礙了他的發展，而且還依賴他，他的父母或他身旁的重要人物，也許在他身上投注了大量的時間和關心，但第二類型內心將這些關注歸功于他們專精的服務，而不是因為他本身的緣故。結果使第二類型以為自己之所以能立于不可或缺的地位，是因為他們服務別人，而非他本身的價值，于是就在他們開始因自己所造成的影響力而自我膨脹的同時，卻為自己真正的價值感到泄氣不已；他們同時感到驕傲和羞辱。于是第二類型成為爸爸心愛的小女兒，保護媽媽的大兒子；他們是老師的寵兒，是黨羽中的風云人物，有時還更是個“小馬屁精”。他們變得擅于奉承討好和殷勤服務，以滿足他們生命中權威人士的需求；在被需要的狀態下，他們找到了（錯誤的）自我。

      在大學擔任副會長的朗達告訴我，她十歲時，最好的朋友找她一起逃家，“我永遠無法逃家。”她說，“我爸媽就只有我，他們失去我以后該怎么辦？！”幼小的第二類型相信，關心自己、滿足自己的需求是自私而可恥的，等他長大成人后，他仍繼續視自己的需求麻煩擾人，而且堅信直接并公開地滿足自己的需求是自私的行為。第二類型可能以完全自給自足的面貌出現，他們是女王蜂，慈愛而專制，完全沒有自己的需求，而身邊圍繞著一群仰仗他的人；或者他也可能像個卑屈的獻身者，或是老板的得力助手，隨時準備為他們所交代的事鞠躬盡瘁。當第二類型意識到自己以合法的相互依賴關系，來平衡個體本身的價值時，他們將有最非凡的表現。