你可能認(rèn)為兩個第二類型,會各自試圖使出第二類型的伎倆,讓對方出局,在工作上未必能組成致勝的團(tuán)隊。當(dāng)然,當(dāng)兩位幫助者競爭吸引同一個老板的注意力時,可能是個大災(zāi)難,但兩個第二類型彼此之間在職業(yè)上的關(guān)系,未必總是無法契合,尤其在成功的第二類型執(zhí)行主管有個非凡的第二類型助理時情況特別明顯,此時他們完全不相互競爭,因為他們各事其主,第二類型主管服侍著他的老板和顧客,而第二類型屬下則服侍他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書,“茱蒂絲知道我在集團(tuán)總裁和我的直屬主管面前當(dāng)主角,而她想當(dāng)我的主角。”而茱蒂絲則說:“我們讓彼此光芒四射!”這樣的關(guān)系才稱得上真正的第二類型關(guān)系。
第二類型的老板
當(dāng)?shù)诙愋蛽碛袑崣?quán),情況就不同了,第二類型主管喜歡權(quán)力:他們喜歡被他人依賴,喜歡施予慷慨,當(dāng)他們的名字被貼在門上時,他們不會羞怯于直接施展權(quán)威。
如果你是第二類型老板,你已經(jīng)知道要去經(jīng)營和第二類型員工之間的特殊關(guān)系,你也明白要謝謝他所有的貢獻(xiàn)。
第二類型的員工
如果你是第二類型員工,你得告知你的第二類型老板你人際網(wǎng)絡(luò)上的點點滴滴,特別是你為他所付出的努力。這段關(guān)系經(jīng)常發(fā)生的麻煩是,第二類型員工以老板的名義簽字,或批準(zhǔn)后卻忘了告訴老板,令老板措手不及,這對面面俱到、注重關(guān)系和形象的第二類型老板而言,實在是個難堪的情景。所有的第二類型員工都能做到毫不吝嗇地道歉,并總結(jié)教訓(xùn)。
第二類型員工通常不需要分享公開的功績,但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺道謝,這點倒是第二類型老板很可能會做的。
- 展開全文
你可能認(rèn)為兩個第二類型,會各自試圖使出第二類型的伎倆,讓對方出局,在工作上未必能組成致勝的團(tuán)隊。當(dāng)然,當(dāng)兩位幫助者競爭吸引同一個老板的注意力時,可能是個大災(zāi)難,但兩個第二類型彼此之間在職業(yè)上的關(guān)系,未必總是無法契合,尤其在成功的第二類型執(zhí)行主管有個非凡的第二類型助理時情況特別明顯,此時他們完全不相互競爭,因為他們各事其主,第二類型主管服侍著他的老板和顧客,而第二類型屬下則服侍他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書,“茱蒂絲知道我在集團(tuán)總裁和我的直屬主管面前當(dāng)主角,而她想當(dāng)我的主角。”而茱蒂絲則說:“我們讓彼此光芒四射!”這樣的關(guān)系才稱得上真正的第二類型關(guān)系。
第二類型的老板
當(dāng)?shù)诙愋蛽碛袑崣?quán),情況就不同了,第二類型主管喜歡權(quán)力:他們喜歡被他人依賴,喜歡施予慷慨,當(dāng)他們的名字被貼在門上時,他們不會羞怯于直接施展權(quán)威。
如果你是第二類型老板,你已經(jīng)知道要去經(jīng)營和第二類型員工之間的特殊關(guān)系,你也明白要謝謝他所有的貢獻(xiàn)。
第二類型的員工
如果你是第二類型員工,你得告知你的第二類型老板你人際網(wǎng)絡(luò)上的點點滴滴,特別是你為他所付出的努力。這段關(guān)系經(jīng)常發(fā)生的麻煩是,第二類型員工以老板的名義簽字,或批準(zhǔn)后卻忘了告訴老板,令老板措手不及,這對面面俱到、注重關(guān)系和形象的第二類型老板而言,實在是個難堪的情景。所有的第二類型員工都能做到毫不吝嗇地道歉,并總結(jié)教訓(xùn)。
第二類型員工通常不需要分享公開的功績,但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺道謝,這點倒是第二類型老板很可能會做的。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

易傾訴情感交流俱樂部
易傾訴分手挽回交流俱樂部
易傾訴婚戀技巧交流俱樂部
易傾訴家庭關(guān)系交流俱樂部
易傾訴聊天室活動福利群
易傾訴傾聽師招募群