和事佬第九類型和幫助者第二類型都重視彼此支持，他們感同身受、富同情心、而且致力于融入集體。盡管在言語上他們都不愛出風頭，兩者都很能影響對方，而且通常是以間接的方式：第二類型將人和事安排妥當，然后天衣無縫地在事業的大致走向上做出決定，借此來獲得權力，第九類型則保有最終否決權，他們表面上對行動應允，或者甚至真的同意，然后他們無視于先前的同意，完全依照自己的方式行事。

第二類型的老板和第九類型的員工

      如果你是第二類型老板，小心別太直接或太多管閑事，這只會讓所有第九類型更加固執己見。最好的第二類型老板會運用他們如激光般準確敏銳的共鳴，來找出第九類型真正的需求，然后再積極協力合作，以滿足這些需求，這通常包括了幫助第九類型排定事情的先后緩急，并鼓舞第九類型直接表達他的意圖。

      你習慣讓自己被一群重要任務所圍繞，你通過建立維持私人關系來處理事情，一旦當你介入了一個不直接依賴你而自有其生命的計劃或組織時，你將感到困惑。第二類型會自問，“我為什么不能被人依賴？”第九類型天生了解慣性的效率性，當事業發展、工作量增加，使他們不足以靠一己之力應付時，第九類型會建立系統、程序及工作流程，這也代表了不需重新投注太多努力。

      如果你是第九類型員工，別讓第二類型老板擔憂你是個對結果缺乏興趣的人，第二類型對一切公私事物都有興趣，并且他們可以迅速來回飛奔其中。第九類型傾向于接受“既成事實”，但第二類型主管想“驅策眼前的一切”，他們野心勃勃，希望把事情完成，而他們也會以他們的方式著手實現。第九類型也很任性，但他們是被動的主動，當受到壓迫時，他們會破門而入以表達反抗，不管第二類型的驅策是多么的甜蜜。當兩者都認為對方愿意合作時，他們的關系將最為融洽，第九類型需要知道第二類型并不是在對他施壓，而第二類型需要知道計劃有他的份。

第二類型的員工和第九類型的老板

      第九類型會輕易認同機構內的日常公事，如果少了第九類型積極的介入，整個機構似乎在自我運營。

      第九類型能在大環境中看到長期趨勢，但他們通常缺乏緊迫感；相對的，第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”，而且他們想到做到。

      如果你是第二類型員工，你可能為第九類型老板的優柔寡斷感到氣餒，你可以幫他擬出選擇項，如此一來，第九類型就能用刪除法將與任務不相干的部分區分，做出決定。

      如果你是第九類型主管，記得第二類型是高度干涉主義者，而第九類型順其自然的傾向，可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成沖擊，但當他們與第九類型共同著手改變時，第九類型緩慢的步調會令他們進退不得。察覺情況不對的第九類型會立刻對第二類型的主張做出回應，在可能的情況下，第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張，便著手行動。

      當第二類型所期盼的正是第九類型希望完成的，而第九類型甚至根本不需要開口要求時，這段關系最能融洽維持。第九類型經常希望建立和諧的關系，也就是相互融和、自然、輕松合作的感覺，如果這能符合第二類型的權利關系，第二類型會接受的。“最糟的是，”一位第二類型談到他的第九類型老板，“事情如果都由他決定，我們可能一整個下午都要耗在喝咖啡上了。”