4號管理者是獨特的、有品位的。比如蘋果公司的CEO喬布斯，在大學僅待了 6個月的喬布 斯卻成了蘋果的標志，就連蘋果公司的LOGO都是缺了一角的蘋果，這代表4號的缺失美。蘋果 的每一款產品都如此與眾不同，在許多人的觀念里，用蘋果的產品就代表著品位與格調。從永遠 都是藍色牛仔褲、黑色T恤衫的喬布斯身上，我們可以看到為什么蘋果能有股獨特的氣質。

“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別 人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈 和直覺才知道自己的真實想法,其他一切都是次要的。”這就是4號的宣言。

4號從來只相信自己的直覺，什么市場調查，他們一概不管。當年楊惠姍和張毅創辦琉 璃工房就是這樣。當時很多國家的玻璃藝術家不過是在自家后院（或車庫）放一座爐子，每 年做兩三件，賣掉就可以收支平衡了。而他們卻把淡水工作室蓋得像搭電影布景那么大。幾 年以后，他們又在上海蓋了工作室，比淡水工作室還要大。當然，4號的直覺也出人意料地 準,今天的蘋果和琉璃工房都是證明。

4號領導者最大的魅力就是他自己。他浪漫、熱情而任性。4號的熱情不同于3號和7號。3 號和7號是激發他的員工,讓員工也充滿熱情;而4號卻能夠讓員工對他充滿一種情感上的認同。 比如喬布斯，蘋果的員工甚至說:“我為喬布斯工作!”

4號的領導者不喜歡在員工面前掩飾自己的心情。他今天不高興了，進公司可能就會板著 臉;他今天心情好，就會跟每個人打招呼。有個4號的領導者對我說，他的員工特別善解人意，只 要他心情不好，員工就絕不會拿一些亂七八糟的事情來煩他。他不知道，其實是他自己的臉告訴 了員工，“我很煩,別理我”，這樣一來，員工哪敢煩他呀。

4號領導者的權威來自他出色的創意。這一點，無論是楊惠姍還是喬布斯，都是很好的證明。 但是，他們吸引人的地方也是令人厭惡的地方:不愿妥協。4號活得那么自我，又是領導,有時就 會顯得特別驕傲、特別固執。

遠的我們不說，就說媒體炒得沸沸揚揚的天線門。蘋果的iPhone4由于天線問題出現了 信號缺陷，喬布斯對媒體輕描淡寫地承認了 iPhone 4存在信號缺陷，同時又驕傲地指責“報道 夸張”，并理直氣壯地爆料“同行也存在相似問題”。

喬布斯這種強勢的姿態，這種“真實的表達”，讓消費者和同行都很生氣。

4號表現得最為專斷的地方是他對自己創意的執著。如果4號領導做的廣告方案，你去提修 改意見的話,他會怒不可遏地壓制掉你的想法。

對4號來說，工作絕非僅僅為了利潤。很多時間,4號領導者愿意為自己的行動找到更偉大的 目標。比如楊惠姍,她做琉璃是為了中國文化的傳承;而喬布斯就更厲害了，他是為了改變世界。 所以，在向4號作報告的時候，利潤要講，但做這件事的長遠影響也要講。