追求獨特的4號最看不起的就是錢本位。如果你對4號說:“這件事你就照我說的辦,你一定 會賺到很多錢。”那么4號只會用不屑的眼光望望你,心里說:“就知道錢!滿身的銅臭味!我可是 有偉大理想的人呢。”
有一個4號最近跟領導鬧矛盾了,她很苦惱。事情是這樣的:這個4號是一個幼兒園老 師,她想給班上的小朋友添一些玩具。但是園長覺得沒必要,告訴她:“我們沒有錢添置這些 東西,你要清楚,我們是在做生意,是要贏利的。”她委屈地說:“我做幼師是想滋潤孩子的心 靈、想象力和靈魂的,在品質上怎么能打折扣呢?”
這個4號幼師遇到的難題也是許多的4號經常遇到的。對于4號來說,他認為自己的創意是 最棒的,即使他的創意在某些地方其實很平常,他也會拒絕承認。因為他對自己對美的感受力,對 自己的創意,太過自信了。要說服4號承認這一點,可不是件容易的事情。如果直接壓制,就會使 4號失去工作的熱情,就像上面那個被領導打壓的4號幼師,她正在考慮辭職。
跟4號溝通,千萬不要用打壓法,4號是非常自我的類型。你可以先認同他的遠大目標,然后 跟他說不能實施他的方案是有客觀原因的,當然,一定要說出個一二三來,要讓他清楚你是在否定 這件事,而不是他這個人。跟2號一樣,4號也經常是人、事不分的。
因為4號討厭平庸,所以他經常為自己的行為找偉大的目標,會在具體做某件事情時,舍掉簡 單易行的辦法,轉而去找一些看起來很深奧的方式。
比如,你讓4號幫你買一份桂林米粉。4號可能就會跑到全市最有名的做桂林米粉的地 方去給你買。為了買這份米粉,他跑了大半個上海,而你則餓了兩個小時。你說:“隨便在哪 里買一份就好了。”他卻說:“只有這家的米粉才是正宗的桂林米粉呀。”你只是想填飽肚子, 他追求的卻是吃的品位。

所以,4號在向你匯報某個項目時,可能會給你描繪出一個美好的前景來。當然,你應當讓他 說出自己的感受來。如果這時你打斷他說,“告訴我具體的事實就可以了”,4號便會很受傷。
同時,你要尊重4號的感受,認同4號的情感體驗。上文提過,4號是天生的悲觀主義者,不要 以為跟4號喊幾句“一切都會好起來”“往好的一面看” ,4號的情緒就會好起來,就會快樂起來,就 會變得樂觀了。聽到那些話,4號只會覺得你不理解他,從此對你鎖上心門。還有,永遠不要對4 號說“你怎么會這么想呢”,這只會讓4號離你更遠。
4號員工需要讓自己感到與眾不同。當他們受到業內重要人士的認可時,他們就會興高采 烈,積極表現。額外獎勵和特殊對待非常重要。他們不喜歡被“同等對待”,他們不會高興自己成 為大眾的一員。他們最敏感的是比較性的批評。
“你為什么沒有張三做得好?”
“你可以比李四做得更好!”
4號需要被傾聽,需要讓他們的觀點得到認可。只要他們認為工作是有價值的,即便是很普 通的工作,他們也會興趣盎然。他們能夠讓普通的事物變得特別,能夠啟發他人用不同的眼光去 看待日常工作。他們能讓平凡升值,讓普通變得意義重大。只要他們認為有意義,哪怕是劈柴打 水,他們也愿意。
對于一項有意義的事業,4號的忠貞度是高的。只要工作本身有價值,他們也會從工作中發 現自己的價值。
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追求獨特的4號最看不起的就是錢本位。如果你對4號說:“這件事你就照我說的辦,你一定 會賺到很多錢。”那么4號只會用不屑的眼光望望你,心里說:“就知道錢!滿身的銅臭味!我可是 有偉大理想的人呢。”
有一個4號最近跟領導鬧矛盾了,她很苦惱。事情是這樣的:這個4號是一個幼兒園老 師,她想給班上的小朋友添一些玩具。但是園長覺得沒必要,告訴她:“我們沒有錢添置這些 東西,你要清楚,我們是在做生意,是要贏利的。”她委屈地說:“我做幼師是想滋潤孩子的心 靈、想象力和靈魂的,在品質上怎么能打折扣呢?”
這個4號幼師遇到的難題也是許多的4號經常遇到的。對于4號來說,他認為自己的創意是 最棒的,即使他的創意在某些地方其實很平常,他也會拒絕承認。因為他對自己對美的感受力,對 自己的創意,太過自信了。要說服4號承認這一點,可不是件容易的事情。如果直接壓制,就會使 4號失去工作的熱情,就像上面那個被領導打壓的4號幼師,她正在考慮辭職。
跟4號溝通,千萬不要用打壓法,4號是非常自我的類型。你可以先認同他的遠大目標,然后 跟他說不能實施他的方案是有客觀原因的,當然,一定要說出個一二三來,要讓他清楚你是在否定 這件事,而不是他這個人。跟2號一樣,4號也經常是人、事不分的。
因為4號討厭平庸,所以他經常為自己的行為找偉大的目標,會在具體做某件事情時,舍掉簡 單易行的辦法,轉而去找一些看起來很深奧的方式。
比如,你讓4號幫你買一份桂林米粉。4號可能就會跑到全市最有名的做桂林米粉的地 方去給你買。為了買這份米粉,他跑了大半個上海,而你則餓了兩個小時。你說:“隨便在哪 里買一份就好了。”他卻說:“只有這家的米粉才是正宗的桂林米粉呀。”你只是想填飽肚子, 他追求的卻是吃的品位。

所以,4號在向你匯報某個項目時,可能會給你描繪出一個美好的前景來。當然,你應當讓他 說出自己的感受來。如果這時你打斷他說,“告訴我具體的事實就可以了”,4號便會很受傷。
同時,你要尊重4號的感受,認同4號的情感體驗。上文提過,4號是天生的悲觀主義者,不要 以為跟4號喊幾句“一切都會好起來”“往好的一面看” ,4號的情緒就會好起來,就會快樂起來,就 會變得樂觀了。聽到那些話,4號只會覺得你不理解他,從此對你鎖上心門。還有,永遠不要對4 號說“你怎么會這么想呢”,這只會讓4號離你更遠。
4號員工需要讓自己感到與眾不同。當他們受到業內重要人士的認可時,他們就會興高采 烈,積極表現。額外獎勵和特殊對待非常重要。他們不喜歡被“同等對待”,他們不會高興自己成 為大眾的一員。他們最敏感的是比較性的批評。
“你為什么沒有張三做得好?”
“你可以比李四做得更好!”
4號需要被傾聽,需要讓他們的觀點得到認可。只要他們認為工作是有價值的,即便是很普 通的工作,他們也會興趣盎然。他們能夠讓普通的事物變得特別,能夠啟發他人用不同的眼光去 看待日常工作。他們能讓平凡升值,讓普通變得意義重大。只要他們認為有意義,哪怕是劈柴打 水,他們也愿意。
對于一項有意義的事業,4號的忠貞度是高的。只要工作本身有價值,他們也會從工作中發 現自己的價值。

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